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貿(mào)易戰(zhàn)下的企業(yè)發(fā)展

    課程大綱：
    一、貿(mào)易戰(zhàn)的過程——歷史上前所未有的大國關(guān)系引爆
    1、負(fù)面積極型人格——從總統(tǒng)心理學(xué)看唐納德·特朗普挑起*貿(mào)易戰(zhàn)的內(nèi)心動(dòng)因
    2、500億、1000億、2000億、5000億——特朗普在貿(mào)易戰(zhàn)中步步進(jìn)逼
    3、一帶一路、金磚五國、中歐經(jīng)濟(jì)合作論壇——習(xí)李以圍魏救趙應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)
    4、“蘇聯(lián)雖大，我們背后就是莫斯科！”——中國政府與中國企業(yè)在貿(mào)易戰(zhàn)中都沒有退路

    二、貿(mào)易戰(zhàn)的根源——*踩在舊十年向新十年轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)口
    1、*為什么要發(fā)動(dòng)對華貿(mào)易戰(zhàn)？想在中國身上復(fù)制“廣場協(xié)議”的勝利
    2、*為什么要發(fā)動(dòng)對華貿(mào)易戰(zhàn)？遏制“中國制造2025”，阻撓中國崛起
    3、*發(fā)動(dòng)對華貿(mào)易戰(zhàn)的根源：“前特朗普”向“后特朗普”的歷史關(guān)口轉(zhuǎn)型
    ①“前特朗普”的十年，*貧富差距懸殊，中產(chǎn)階層崩塌，種族沖突激化。
    ②*社會(huì)矛盾在“前特朗普”的十年空前激化，資本主義制度發(fā)生動(dòng)搖。
    ③“后特朗普”的十年，*需要產(chǎn)業(yè)回填，充實(shí)中產(chǎn)，調(diào)和種族。
    ④“前特朗普”向“后特朗普”過渡的歷史關(guān)口，*唯有發(fā)動(dòng)對華貿(mào)易戰(zhàn)，向外轉(zhuǎn)移矛盾。

    三、貿(mào)易戰(zhàn)對中國的影響——踩在邁入社會(huì)主義新時(shí)代歷史關(guān)口的中國能否全身而退
    1、18大以來，中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新的歷史性特征，正踩在邁進(jìn)中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的歷史關(guān)口。
    ①企業(yè)家要正視歷史關(guān)口上中國經(jīng)濟(jì)從總量經(jīng)濟(jì)向結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。
    ②企業(yè)家要正視歷史關(guān)口上中國經(jīng)濟(jì)從積累財(cái)富到分配財(cái)富的轉(zhuǎn)變。
    ③企業(yè)家要正視歷史關(guān)口上中國經(jīng)濟(jì)從高度速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
    2、*貿(mào)易戰(zhàn)是國運(yùn)之戰(zhàn)，短期看中國經(jīng)濟(jì)利益會(huì)受損，但長期看我們必定先輸后贏。
    ①對華發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)，川普過分高估了自己的實(shí)力。
    ②*貿(mào)易戰(zhàn)，無論是在經(jīng)濟(jì)宏觀面，還是在各經(jīng)濟(jì)部門，我們都大可不必驚慌失措。

    四、貿(mào)易戰(zhàn)中的“3D”決策思維——企業(yè)家在歷史關(guān)口前如何善?；鶚I(yè)長青
    1、“1D”——高度。視野在高處，投資在寬處。居高臨下的認(rèn)知境界，善保企業(yè)家在歷史關(guān)口的潮頭安坐頭等艙。
    2、“2D”——風(fēng)度。歷史關(guān)口需要的企業(yè)家風(fēng)度是什么？是睿智，是成熟。亂云飛渡的時(shí)代，企業(yè)家要格外有風(fēng)度，不猴急，不亂動(dòng)，沉得住氣，方能夠于變局中步步平順，八風(fēng)不倒。
    3、“3D”——精度。選擇賽道永遠(yuǎn)比努力奔跑更重要。歷史關(guān)口財(cái)富洗牌，企業(yè)家更要眼光精準(zhǔn)，恰到好處拿捏資本大趨勢。

貿(mào)易戰(zhàn)下的企業(yè)發(fā)展