課程描述INTRODUCTION
設(shè)備自主保全管理
培訓(xùn)講師：左明軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備自主保全管理
企事業(yè)單位設(shè)備管理、生產(chǎn)及相關(guān)人員：
TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應(yīng)是TPM對故障為零的不懈追求.不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得TPM具有強(qiáng)大的靈活性，每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液，使得TPM在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)，茁壯成長。
作為日式設(shè)備管理*的特色活動(dòng)-自主保全，在中國導(dǎo)入遇到這樣那樣的問題。究其原因，缺少理念與方法是主要原因。本課程試圖完整的講解自主保全活動(dòng)的原理、思想、方法及工具，以幫助實(shí)施自主保全處于困境中的工廠型企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)場設(shè)備管理體系，本課程是TPM全員設(shè)備管理系列課程之一，是TPM管理體系的又一實(shí)戰(zhàn)課程，，通過研修培養(yǎng)更專業(yè)、更適合各單位設(shè)備管理的專業(yè)人才。
一、培訓(xùn)目的：
1、培養(yǎng)工廠內(nèi)部自主保全活動(dòng)教練員
2、弄清楚自主保全的必要性
3、掌握自主保全的原理及展開方法
4、掌握自主保全的七大步驟的具體展開方法
5、學(xué)習(xí)應(yīng)用自主保全的三大法寶，可視化管理技術(shù)，步進(jìn)式診斷方法的開展
二、課程受益：
1.通過對標(biāo)*企業(yè)，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對設(shè)備點(diǎn)檢的理解和認(rèn)識(shí)；
2.立體化學(xué)習(xí)方式：專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場參觀、互動(dòng)交流、自身感悟相結(jié)合，達(dá)到學(xué)以致用；
3.通過與企業(yè)高管交流，了解優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施；
4.通過分享中國企業(yè)TPM內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路；
5.結(jié)識(shí)中國制造企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。
6.TPM推進(jìn)案例分享：學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)TPM推行過程好的做法，探討推行TPM存在的問題及解決之道；
三、參會(huì)對象：制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)推進(jìn)骨干參加；企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動(dòng)小組主要成員參加；其他對TPM感興趣者。
【授課風(fēng)格】課程內(nèi)容貼近實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)，深入淺出，注重理念與工具，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
【培訓(xùn)形式】經(jīng)典案例分析+互動(dòng)，突出課程完整的結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)課間休息時(shí)學(xué)員與講師互動(dòng)
四、課程內(nèi)容:
章 節(jié)
培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：自主保全是設(shè)備管理的第一防護(hù)線
1、自主保全的由來
2、何謂TPM
3、日本新日鐵對設(shè)備管理五層防護(hù)線的認(rèn)識(shí)
4、何謂自主保全
5、保全活動(dòng)是TPM活動(dòng)的*特色
6、日式自主保全活動(dòng)體現(xiàn)預(yù)防的哲學(xué)
7、日式自主保全活動(dòng)：全員參加
8、日式自主保全：零化管理-追求極限
9、認(rèn)識(shí)設(shè)備的六大損失10.OEE與八大浪費(fèi)
11、日式自主保全：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
12、日式自主保全：自主管理與自主改善
13、日式自主保全：面向設(shè)備現(xiàn)場的實(shí)踐
14、日式自主保全：精細(xì)化管理的方向
15、自主保全是TPM活動(dòng)的重要而主要的策略之一
16、為什么中國企業(yè)推進(jìn)自主保全如此困難
17、優(yōu)化行為，形成規(guī)范，重復(fù)執(zhí)行，形成習(xí)慣
第二講：自主保全基本運(yùn)營體制與理念
1、必須摒棄的陳舊設(shè)備管理觀念
2、為什么要實(shí)施自主保全
3、自主保全從更新觀念開始
4、自主保全要從改變心智模式做起
5、從新認(rèn)識(shí)設(shè)備故障
6、設(shè)備的不良70%以上來自潤滑與清掃的不良
7、自主保全的三個(gè)基本認(rèn)識(shí)
8、設(shè)備的基本條件與使用條件
9、設(shè)備維護(hù)的基本工作
10、生產(chǎn)運(yùn)行與維修保全的關(guān)系
11、自主保全的三個(gè)目的
12、日式自主保全對操作人員的要求與中國特色的三好四會(huì)五項(xiàng)要求
13、精通設(shè)備的操作人員的四個(gè)階段
14、自主保全的基本管理邏輯
15、建立自主保全體系的基本框架
16、操作人員與維修保全人員的分工
17、操作人員的定位18、維修人員的定位
19、自主保全管理體系的建立方法
20、日式自主保全活動(dòng)的顯著特點(diǎn)
21、成功導(dǎo)入自主保全活動(dòng)應(yīng)該注意的問題
第三講：自主保全七大步驟
一、自主保全0步驟：5S活動(dòng)
二、自主保全的程序與步驟中人機(jī)目標(biāo)及管理人員的定位
步驟一：設(shè)備初期清掃，重在提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力
步驟二：發(fā)生源與困難源的對策改善活動(dòng)，提升操作人員的改善意識(shí)和能力
步驟三：自主保全的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善現(xiàn)場設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)
步驟四：全面檢查的教育訓(xùn)練
步驟五：自主檢查
步驟六：標(biāo)準(zhǔn)化
步驟七：常態(tài)化的自主保全
三、具體展開：
1.初期清掃：
a.什么是設(shè)備的清掃
b.清掃不充分形成的弊端原因分析
c.清掃要點(diǎn)的提示
d.找缺陷的方法
e.發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的方法、問題點(diǎn)的處理
f.問題票管理制度
2.污染源及困難處所對策：
a.自主改善的意識(shí)
b.設(shè)備部門的支持與合作
c.改善的基本目的和原則 案例-發(fā)生源、困難部位改善對策
3.制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書：
a.自主保全用：基準(zhǔn)書—查檢表—日常執(zhí)行
b.日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的優(yōu)化
c.為什么點(diǎn)檢？如何點(diǎn)檢？
d.教育訓(xùn)練與現(xiàn)場督導(dǎo)
e.自主清掃、點(diǎn)檢、潤滑、緊固活動(dòng)的開展
f.操作工用日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)書范例
4.總點(diǎn)檢：
a.總點(diǎn)檢的基本認(rèn)識(shí)：
b.總點(diǎn)檢推進(jìn)方法
c.總點(diǎn)檢科目的尋找和展開順序
d.氣壓系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位
e.過濾器的總點(diǎn)檢項(xiàng)目
f.傳達(dá)教育和能力評價(jià)
g.點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢說明書的制作
h.日程點(diǎn)檢準(zhǔn)基準(zhǔn)的制作i.可視化管理的推進(jìn)和研究
j.品質(zhì)點(diǎn)檢
k.總點(diǎn)檢的實(shí)施和問題點(diǎn)項(xiàng)目的查找 案例學(xué)習(xí)
5.自主點(diǎn)檢：
a.自主點(diǎn)檢活動(dòng)的目的
b.管理項(xiàng)目的重新研究
c.保全部門和點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)的明確化.點(diǎn)檢周期
6.整理整頓的標(biāo)準(zhǔn)化：
a.活動(dòng)目的
b.推進(jìn)活動(dòng)的方法
c.管理對象的明確化
7.自主管理的深入開展：
a.活動(dòng)目的
b.分兩部分推進(jìn)
c.在實(shí)務(wù)中開展自主保全的要點(diǎn)
第四講：自主保全的主要工具應(yīng)用
1、日式現(xiàn)場設(shè)備管理的基本特征：
三大法寶：
a、三大法寶之一：自主保全小組會(huì)合
b、三大法寶之二：自主保全活動(dòng)管理看板
c、三大法寶之三：一點(diǎn)課
2、崗位技能四星評比
3、實(shí)戰(zhàn)工具套裝表單
第五講：自主保全活動(dòng)中的目視化管理技術(shù)
1、何謂目視管理
2、目視管理的目的
3、目視化的三原則
4、目視管理的作用
5、目視管理的三大要求與三級(jí)水平
6、目視管理要解決的現(xiàn)場五大重點(diǎn)問題
7、目視化管理的實(shí)施步驟
8、目視管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用
第六講:自主保全的診斷與審核
1、某外資企業(yè)的診斷流程
2、某臺(tái)資企業(yè)的自主保全診斷標(biāo)準(zhǔn)
3、某企業(yè)的五級(jí)診斷
第七講:自主保全與改善活動(dòng)
1、現(xiàn)場管理的兩件事
2、現(xiàn)場改善的障礙
3、改善的要點(diǎn)
4、全員改善提案
5、班組主題改善活動(dòng)
6、部門課題改善活動(dòng)
7、優(yōu)秀企業(yè)的改善提案
8、自主保養(yǎng)活動(dòng)報(bào)告
第八講:自主保全活動(dòng)案例分享
設(shè)備自主保全管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/254657.html
已開課時(shí)間Have start time
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