課程描述INTRODUCTION
施工單位建設(shè)期財務(wù)管理
培訓(xùn)講師：胡冬梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工單位建設(shè)期財務(wù)管理
【課程背景】
為加強集團公司建設(shè)項目財務(wù)管理和監(jiān)督，統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)項目會計核算，需將生產(chǎn)經(jīng)營支出與建設(shè)項目支出界限劃清，真實、完整地提供建設(shè)項目的會計信息，實現(xiàn)會計工作規(guī)范化、財務(wù)管理精細化、建設(shè)管理程序化、部門協(xié)作制度化，有效節(jié)約使用建設(shè)資金、降低建設(shè)成本、提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司建設(shè)項目實際情況。
本課程致力于施工單位建設(shè)期財務(wù)管理及竣工驗收會計核算講解及案例分析。
【課程收益】
明晰涉及工程建設(shè)的專門業(yè)務(wù)規(guī)范
了解集團公司、專業(yè)化公司一的會計政策
清楚分辨建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營會計業(yè)務(wù)要求
了解并*運用相應(yīng)建設(shè)項目會計科目的適用范圍
【課程大綱】
一、建設(shè)項目財務(wù)管理的基本任務(wù)
1、公司財務(wù)部門及建設(shè)項目部財務(wù)管理的職責(zé)
1）集團公司財務(wù)部職責(zé)建設(shè)單位財務(wù)部門的職責(zé)
2）各專業(yè)化公司(區(qū)域能化公司)財務(wù)部門的職責(zé)
3）建設(shè)單位財務(wù)部門的職責(zé)
2、建設(shè)項目單獨的建設(shè)會計核算體系
1）建設(shè)期核算
2）試生產(chǎn)期核算
3）經(jīng)營期核算
3、建設(shè)項目隸屬關(guān)系發(fā)生變化時的財務(wù)關(guān)系劃轉(zhuǎn)
二、建設(shè)項目的財務(wù)管理
1、資金管理
1）多方籌集、統(tǒng)一管理、專款專用、分級負責(zé)
2）集團與建設(shè)單位收支兩條線的管理核算辦法
3）建設(shè)項目資金籌集的管理
4）建設(shè)項目資金計劃管理與資金撥付程序
5）集團公司投入項目資本金的撥付及項目結(jié)余資金管理
2、項目財務(wù)監(jiān)督與控制
1）項目崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)
2）建設(shè)項目前期決策控制
3）項目可研及概預(yù)算控制
4）項目價款支付控制
5）項目竣工決算控制
6）項目監(jiān)督檢查、內(nèi)部控制與審計
三、會計科目及核算說明
1、涉及的會計科目---“在建工程”的管理與核算
1）工程物資的管理與核算
2）工程物資的計價、明細科目及日常管理
3）工程物資的購入、領(lǐng)用、剩余、等業(yè)務(wù)的會計分錄
4）工程物資盤盈、盤虧、報廢、毀損的處理
2、會計科目---“在建工程“”的管理與核算
1）在建工程核算的內(nèi)容
2）在建工程核算的積極及明細科目設(shè)置
3）企業(yè)自營工程領(lǐng)用工程用材料、設(shè)備購置
4）待攤工程費用的核算內(nèi)容
5）其他工程費用及資本化利息:
6）建設(shè)期管理費用的核算
3、工程竣工決算的管理與核算
1）建設(shè)項目竣工決算的組織
2）建設(shè)項目竣工決算的組織依據(jù)
3）建設(shè)項目竣工決算的準(zhǔn)備工作
4）建設(shè)項目竣工決算的內(nèi)容
5）建設(shè)項目的竣工財務(wù)決算的報批要求
6）建設(shè)項目完工成本的確定
7）實行生產(chǎn)、建設(shè)兩套賬的合并與財務(wù)劃轉(zhuǎn)
施工單位建設(shè)期財務(wù)管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/254658.html
已開課時間Have start time
- 胡冬梅