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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行廳臺(tái)一體化轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點(diǎn)固化輔導(dǎo)方案
 
講師:馬菁菁 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

銀行廳臺(tái)一體化轉(zhuǎn)型

· 理財(cái)經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:馬菁菁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行廳臺(tái)一體化轉(zhuǎn)型
 
課程背景:
   隨著科技的發(fā)展,銀行重復(fù)性、程式化的工作越來越多地被智能設(shè)備所替代,人員工作內(nèi)容上面臨著極大的調(diào)整,柜員、客戶經(jīng)理等條線的邊界也隨之逐漸模糊,更多的柜臺(tái)人員走向前端,參與到大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理的工作當(dāng)中去,將原有程序性操作留給設(shè)備終端,將多變的服務(wù)工作帶到廳堂當(dāng)中。這個(gè)過程,不僅僅是從玻璃里面走到玻璃外面,而更多的是將被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),是從心理到行為與原有工作習(xí)慣的一個(gè)極大轉(zhuǎn)變,很多人員在這樣的變動(dòng)之下,都呈現(xiàn)出迷茫的心理狀態(tài),和無助、無知、執(zhí)行力不足等行為狀態(tài)。銀行在硬件設(shè)施上已經(jīng)不相上下,產(chǎn)品類型相似度也非常高,但網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員的水平參差不齊,加之廳堂改革,人員的意識(shí)、行為轉(zhuǎn)變更不上,導(dǎo)致各個(gè)銀行在人員服務(wù)環(huán)節(jié),拉開了很大的差距。
   該課程及輔導(dǎo),將從心理方面幫助員工調(diào)整崗位角色的轉(zhuǎn)變;從明確工作區(qū)域、工作內(nèi)容等方面,在固定區(qū)域采取固定的操作提高工作效率,加強(qiáng)固化效果;從禮儀、服務(wù)意識(shí)、行動(dòng)邏輯等方面,有針對(duì)性地進(jìn)行糾偏和指導(dǎo)。
廳臺(tái)一體化、柜員轉(zhuǎn)型等常見問題:
-被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的動(dòng)力相對(duì)模糊不足
-不能發(fā)現(xiàn)且挖掘客戶需求
-服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、難執(zhí)行
-儀容儀表、表達(dá)技術(shù)不過硬
 
學(xué)員獲益:
-加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)技術(shù)。
-加強(qiáng)營銷意識(shí)及技術(shù)。
-加強(qiáng)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,提高工作流程效率。
-充分掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程,并能應(yīng)用于實(shí)踐。
 
培訓(xùn)對(duì)象:大堂經(jīng)理、柜臺(tái)人員、理財(cái)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任等。
 
課程大綱:
一、玻璃內(nèi)外有哪些不同?從臺(tái)后到臺(tái)前的轉(zhuǎn)變需要做怎樣的準(zhǔn)備?
1、從心理上的角色轉(zhuǎn)變
1.1、時(shí)代的要求我能不能逆轉(zhuǎn)?顛覆是我的使命嗎?
1.2、對(duì)于同一個(gè)客戶,在玻璃內(nèi)外的服務(wù)有何不同? 
2、從行為上的角色轉(zhuǎn)變
2.1、區(qū)域該如何劃分?
2.2、不同區(qū)域的動(dòng)作操作流程
 
二、所有工作要一次性完成嗎?
1、柜面直接操作工作與間接服務(wù)工作的流程區(qū)別
1.1、是否還有專屬的時(shí)間完成一項(xiàng)工作?
1.2、工作內(nèi)容可否分段為單元工作?
2、什么時(shí)間屬于我?什么內(nèi)容屬于當(dāng)下?
3、發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié),更好地銜接不同區(qū)域、不同條線、不同時(shí)段的工作
 
三、建立與界定客戶關(guān)系的基礎(chǔ)是客戶需求
1、客戶需求一直在變化的原因是什么?
1.1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
1.2、客戶自身經(jīng)濟(jì)狀況的變化
1.3、個(gè)人的偏好發(fā)生的變化
2、個(gè)人客戶的理財(cái)需求發(fā)生了什么變化?
2.1、近30年經(jīng)濟(jì)變化對(duì)個(gè)人思想、經(jīng)濟(jì)變化的影響
2.2、個(gè)人對(duì)生存、生活的需求變化
2.3、居民個(gè)人對(duì)理財(cái)、投資的需求變化
 
四、開拓屬于自己的個(gè)人客戶
1、我的能力在哪里,我的客戶就在哪里
1.1、顏值第一,恒古不變
1.2、一起尋找個(gè)人能力與業(yè)務(wù)能力著力點(diǎn)在哪里?
1.3、我可以準(zhǔn)備些什么技能為自己所用?
2、如何選擇客戶?建立我們之間的信任
3、如何更加清晰地看懂你的客戶?
 
五、與客戶搭建長期信任關(guān)系的方法
1、服務(wù)、營銷的步驟第一藥:解決與“我”何干
2、真聽真看真感受,避免總是帶著回答問題的心
3、使客戶享受自豪感和被關(guān)注
4、避免糾紛和爭執(zhí)
4.1、心態(tài)調(diào)整
4.2、技術(shù)應(yīng)用
 
六、趣味性法則是線上營銷的關(guān)鍵
1、有趣的話題來自有趣的“靈魂”
1.1、有趣的靈魂什么樣子?
1.2、有趣的靈魂如何練就?
2、人類都熱衷于窺探他人隱私嗎?
2.1、哪些“隱私”是可以被窺探的
2.2、如何挖掘“隱私”的共鳴,與他人分享獲得關(guān)注
3、什么才是趣味性的營銷,通用法則有哪些?
3.1、對(duì)賭與挑戰(zhàn)賽
3.2、對(duì)比與共生共存
 
銀行廳臺(tái)一體化轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/254547.html

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    參加課程:銀行廳臺(tái)一體化轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點(diǎn)固化輔導(dǎo)方案

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬菁菁
[僅限會(huì)員]