課程描述INTRODUCTION
設(shè)備故障管理內(nèi)容
培訓(xùn)講師：柳草
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備故障管理內(nèi)容
第一單元 事后維修 全流程管理，用系統(tǒng)的眼光去探尋維修價值
第1節(jié) 設(shè)備故障管理的最高境界
什么是設(shè)備故障
故障的分類
出現(xiàn)故障后我們會怎么辦？
第2節(jié) 事后維修M-MA分析
設(shè)備突發(fā)異常作業(yè)流程
設(shè)備在性能方面的故障征兆
人員去向管理
設(shè)備異常發(fā)生前作業(yè)記錄（一線員工）
查看事故事實材料記錄技巧
第3節(jié) 快速故障維修的六種方法
有圖紙
無圖紙
專家會診
零部件安裝標(biāo)準(zhǔn)化
賽車式維修
虛擬維修
本單元輸出：《設(shè)備事后維修全流程》、《快速故障維修的六種方法》
第二單元 設(shè)備EA管理系統(tǒng)，維修經(jīng)驗萃取管理
第1節(jié) 故障分類
故障原因分類
某企業(yè)造成設(shè)備有形劣化的因素總結(jié)
故障現(xiàn)象的技術(shù)性分類
某企業(yè)總結(jié)機械設(shè)備的故障與后果學(xué)習(xí)卡
第2節(jié) 維修經(jīng)驗庫建設(shè)
組織經(jīng)驗萃取已迫在眉睫
培訓(xùn)現(xiàn)狀，一個不爭的事實
組織經(jīng)驗萃取的價值
基于專家的經(jīng)驗萃取
預(yù)判/訪談/整理/成案
明星工具各元素撰寫要求
本單元輸出：《維修經(jīng)驗庫建設(shè)》
第三單元 事后維修 全數(shù)據(jù)管理
第1節(jié) 維修記錄單填寫
透過維修單據(jù)識別價值管理信息
一張維修單肩負(fù)的不僅僅是回顧過去，更是面向未來
第2節(jié) 多維數(shù)據(jù)管理
故障統(tǒng)計表
班次別/人員別/部位別
部位百分比迅速消除異常
本單元輸出：《多維化數(shù)據(jù)分析管理》
第四單元 故障削減深度挖掘，實現(xiàn)故障削減的條理化
第1節(jié) 五步故障削減
STEP1確定故障類型
STEP2恢復(fù)關(guān)鍵部位的基本狀態(tài)及建立標(biāo)準(zhǔn)
STEP3消除重復(fù)性故障
STEP4特別注意零星故障的起因
STEP5確定預(yù)防性維修系統(tǒng)
重點：零星故障的管理
第2節(jié) 車間設(shè)備效率提升管理
壓鑄車間設(shè)備效率提升脈絡(luò)
設(shè)備狀態(tài)恢復(fù)路徑
二類工裝管理
設(shè)備恢復(fù)性改善
團(tuán)隊建設(shè)
現(xiàn)場實施方案呈現(xiàn)
重點：團(tuán)隊建設(shè)在故障削減中的作用
本單元輸出：《故障削減五步法》
第五單元 D-C深度清潔管理，親身觸碰總成與部件
第1節(jié) 常用D-C工具訓(xùn)練
設(shè)備維修過程中工具有那些
鏨子/管子鉗/撬杠/通心螺絲刀/扒輪器(拉馬，拆卸器)/WD40/百潔布/乙醇……
第2節(jié) D-C活動開展步驟
1設(shè)備安全狀態(tài)確認(rèn)
深度清潔的首要事情是安全！
安全確認(rèn)記錄表
保全工具準(zhǔn)備
2常用深度清潔工具訓(xùn)練
3.深度清潔活動前動員
某汽車廠開展清潔活動實景
4.MAP設(shè)備驗證
5.編寫《深度清潔作業(yè)指導(dǎo)書》
機臺標(biāo)準(zhǔn)化工具套件清單
編制設(shè)備深度清潔管理計劃
本單元輸出：《設(shè)備深度清潔安全記錄表》、《設(shè)備深度清潔MAP圖》
第六單元 設(shè)備維護(hù)基準(zhǔn)書構(gòu)建，步步為贏獲取深度維護(hù)價值
第1節(jié) 設(shè)備BOM管理
分解設(shè)備
給出點檢內(nèi)容
第2節(jié) 管理要素輸入
確定運行狀態(tài)、點檢方法，（量化）標(biāo)準(zhǔn)
按照設(shè)備狀態(tài)規(guī)律確定點檢周期
對于清掃項目，給出清掃方法和清掃標(biāo)準(zhǔn)
給出自主維護(hù)項目、方法和標(biāo)準(zhǔn)
本單元輸出：《預(yù)防性維護(hù)基準(zhǔn)書》、《預(yù)防性維護(hù)點檢表》
第七單元 定期項目管理，關(guān)鍵工期管理有方法
第1節(jié) 大型檢修工期的控制
基本PERT 圖結(jié)構(gòu)
運用PERT的操作方法
縮短工期的技巧方法
將PERT路徑轉(zhuǎn)換成GANTT圖
PERT方法在維修中的應(yīng)用
工期及松弛時間的計算
PMBOK工作包的兩種表示方式
第2節(jié) 關(guān)鍵路徑計算和分析
任務(wù)順序表和PERT網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)圖制定你會嗎
本單元輸出：《關(guān)鍵檢修路徑圖》
第八單元 M-UP會議管理，構(gòu)建設(shè)備快速反應(yīng)系統(tǒng)
M-UP系統(tǒng)介紹
第1節(jié) 成員角色
第2節(jié) M-UP焦點
M-UP系統(tǒng)看板
制作《設(shè)備無故障日歷》
OPL單點課應(yīng)用
第3節(jié) M-UP時間安排與運作準(zhǔn)則
第4節(jié) M-UP現(xiàn)場布局參考
本單元輸出：《M-UP管理系統(tǒng)》
第九單元 設(shè)備信息化管理，讓信息實現(xiàn)各單元之間的流動
工業(yè)4.0下如何避免“偽大數(shù)據(jù)”悲哀
避免“偽數(shù)據(jù)”4步法，專業(yè)數(shù)據(jù)管理
美的信息化管理應(yīng)用案例分享
西部航航空設(shè)備信息化應(yīng)用案例
無處不在的移動解決方案
本單元輸出：《“偽數(shù)據(jù)”4步法》
設(shè)備故障管理內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/254539.html
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- 柳草