欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

設(shè)備管理者培訓

    第一單元 保全價值角色認知能力
    保全人員的選拔過程
    設(shè)備維修人員學歷&年齡分布
    設(shè)備維修四種組織模式
    設(shè)備保全人員常見的四種問題
    “不能型”與“不愿型”/三三原則/“找方法”與“找借口”
    優(yōu)秀保全者的三個要求
    一副麻將讀懂優(yōu)秀保全者必備的態(tài)度
    優(yōu)秀保全員的六大特征
    理想保全自畫像
    一般隊伍與專精隊伍的區(qū)別
    專業(yè)保全體制的重點工作
    專業(yè)人士的專業(yè)角色分工我們應(yīng)該懂
    設(shè)備人該說與不該說的
    我已經(jīng)沒辦法了/“不公平”/那是不可能的/“但愿……”/我們一直是這樣做的

    第二單元 保全公眾演說表達能力
    緊張情緒管理
    緊張情緒有何而來？
    如何緩解緊張情緒呢
    人腦如何接收信息？
    聲音的應(yīng)用
    肢體語言的應(yīng)用
    避免的不恰當肢體語言
    研討：遭遇冷場怎么辦

    第三單元 保全有效溝通表達能力
    保全溝通是一個共識的過程
    溝通三要素
    目的清晰/達成共識/及時反饋
    溝通的四大原則
    下對上溝通的技巧
    平行溝通技巧
    協(xié)調(diào)各層次人際關(guān)系的五大原則

    第四單元 保全價值維護管理能力
    點檢執(zhí)行不力[十大因素]自查
    WBS（Work Breakdown Structure）方法
    案例：蒸汽發(fā)生器
    預(yù)防性措施分析表
    價值維護管理流程剖析

    第五單元 設(shè)備保全問題分析能力
    5why法看透問題冰山
    把問題想像成一座冰山
    透過5M1E作系統(tǒng)分析
    原因的細分是5WHY的方式
    WHY-WHY分析法表應(yīng)用

    第六單元 設(shè)備保全技能教導能力
    為什么主人培訓小狗狗失??？
    不完全的教導方法示范
    過去的教導習慣 — 偏重聽﹑看
    工作指導四段法應(yīng)用回顧
    《工作分解表》編制應(yīng)注意的事項
    培訓前：準備需要的東西意義
    “步驟與要點”的關(guān)鍵詞與字

    第七單元 責任落實與執(zhí)行能力
    三個維度思考執(zhí)行力
    執(zhí)行力低下的表現(xiàn)形式？
    執(zhí)行不力的縱向遞減效應(yīng)！
    執(zhí)行力不佳的四大陋習
    執(zhí)行到位，就必須對結(jié)果負責
    結(jié)果觀點三個不等式
    做結(jié)果的思維
    做結(jié)果的方法
    做結(jié)果的流程
    如何提高執(zhí)行力
    4R成就執(zhí)行力就是競爭力
    YCYA執(zhí)行力系統(tǒng)在下屬層面

    第八單元 保全壓力情緒舒緩能力
    迷茫困惑的根源
    做時間的朋友
    職業(yè)能力
    情緒舒緩的天龍八部
    找到圈子
    陽明心學

    第九單元 設(shè)備保全創(chuàng)新管理能力
    保全管理變革八步法
    互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備
    虛擬學習
    互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備活動
    創(chuàng)新分析四發(fā)法
    時間/空間/條件/整體與局部
    金屬組件電鍍創(chuàng)新分析

    第十單元 保全自我發(fā)展明晰能力
    保全九段，你在哪里？
    為了自己，養(yǎng)成兩點習慣
    做自己升職的“保護傘”
    這個社會是個[存在]的社會
    成為有[資本]的牛人
    500強企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展路徑
    保全自我SWOT分析
    保全平衡輪分析
    不斷迭代保全管理
    能力成長行動計劃表

設(shè)備管理者培訓