欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效益的6S現(xiàn)場管理》
 
講師:蓋烈夫 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

6S現(xiàn)場管理內(nèi)容

· 生產(chǎn)部長· 班組長· 車間主任· 其他人員

培訓(xùn)講師:蓋烈夫    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6S現(xiàn)場管理內(nèi)容

    (培訓(xùn)大綱)
    第一講:6S現(xiàn)場管理之概述

    一、什么是“5S”
    二、5S活動的內(nèi)容
    (一)、整理、整理的目的
    (二)、整頓、整頓的要點
    (三)、清掃、清掃的要點
    (四)、清潔、清潔的要點
    (五)、修身、修身的目的
    三、5S活動的原則
    (一)、自我管理的原則
    (二)、勤儉辦廠的原則
    (三)、持之以恒原則
    四、5S現(xiàn)場管理的重要作用
    五、5S管理的效用
    六、推行5S的八大作用

    第二講:生產(chǎn)現(xiàn)場管理的八大浪費
    一、人力的浪費
    二、機器與設(shè)備的浪費
    三、 物料的浪費
    四、創(chuàng)意的浪費
    五、缺乏合作的浪費
    七、時間的浪費:
    八、空間的浪費

    第三講:企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理
    一、現(xiàn)場管理的基術(shù)概念
    (一)、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
    (二)、企業(yè)現(xiàn)場管理
    二、企業(yè)現(xiàn)場管理的特點
    (一)、基礎(chǔ)性
    (二)、整體性
    (三)、群眾性
    (四)、規(guī)范性
    (五)、動態(tài)性
    三、 加強現(xiàn)場管理的必要性
    (一)、從管理理論上分析
    四、 加強現(xiàn)場管理的必要性
    (一)四個面向:
    (二)五到現(xiàn)場:
    (三)三老四嚴(yán)
    (四)四個一樣
    (五)現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn)
    五、 加強現(xiàn)場管理的必要性
    (一)、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的需要
    (二)、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要
    (三)現(xiàn)場管理的任務(wù)
    (四)現(xiàn)場管理的內(nèi)容
    (五)現(xiàn)場管理的原則
    (六)現(xiàn)場管理的辦法
    (七)行為規(guī)范的實施意義
    (八)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容
    (九)崗位操作規(guī)范的編制
    (十)崗位操作規(guī)范的編制程序和方法
    (十一)現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容及特征
    (十二)強化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作

    第四講:文明生產(chǎn)與定置管理
    一、文明生產(chǎn)
    (一)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義
    (二)、文明生產(chǎn)的意義
    二、 現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容
    (一)、定置管理的定義:
    (二)、定置管理類型:
    (三)、定置管理內(nèi)容
    (四)人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài)
    (五)如何推行現(xiàn)場定置管理
    (六)定置管理方案的實施和考核
    (七)現(xiàn)場目視管理運行

    第五講:全面質(zhì)量管理
    一、全面質(zhì)量管理的基本概念
    二、“三個方面,一個目的”
    三、全面質(zhì)量管理的基本要求
    四、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容
    五、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作
    六、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作

    第六講:質(zhì)量保證體系
    一、質(zhì)量保證體系的概念
    二、質(zhì)量體系的建立
    三、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容
    四、什么是ISO
    五、 全面質(zhì)量管理與ISO 9 0 00 系列標(biāo)準(zhǔn)的比較

    第七講:如何推行6S管理法
    一、開展5S活動程序和推行步驟
    二、開展整理活動的要領(lǐng)
    三、開展整頓活動技巧
    四、開展整頓活動的實施要領(lǐng)
    五、開展清潔活動應(yīng)注意事項
    六、員工在5S活動中的責(zé)任
    七、干部在5S活動中之責(zé)任
    八、宣傳標(biāo)語
    九、借鑒QC小組開展5S活動

6S現(xiàn)場管理內(nèi)容


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/254429.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《高效益的6S現(xiàn)場管理》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蓋烈夫
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)