課程描述INTRODUCTION
6S現(xiàn)場管理內(nèi)容
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S現(xiàn)場管理內(nèi)容
(培訓(xùn)大綱)
第一講:6S現(xiàn)場管理之概述
一、什么是“5S”
二、5S活動的內(nèi)容
(一)、整理、整理的目的
(二)、整頓、整頓的要點
(三)、清掃、清掃的要點
(四)、清潔、清潔的要點
(五)、修身、修身的目的
三、5S活動的原則
(一)、自我管理的原則
(二)、勤儉辦廠的原則
(三)、持之以恒原則
四、5S現(xiàn)場管理的重要作用
五、5S管理的效用
六、推行5S的八大作用
第二講:生產(chǎn)現(xiàn)場管理的八大浪費
一、人力的浪費
二、機器與設(shè)備的浪費
三、 物料的浪費
四、創(chuàng)意的浪費
五、缺乏合作的浪費
七、時間的浪費:
八、空間的浪費
第三講:企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理
一、現(xiàn)場管理的基術(shù)概念
(一)、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
(二)、企業(yè)現(xiàn)場管理
二、企業(yè)現(xiàn)場管理的特點
(一)、基礎(chǔ)性
(二)、整體性
(三)、群眾性
(四)、規(guī)范性
(五)、動態(tài)性
三、 加強現(xiàn)場管理的必要性
(一)、從管理理論上分析
四、 加強現(xiàn)場管理的必要性
(一)四個面向:
(二)五到現(xiàn)場:
(三)三老四嚴(yán)
(四)四個一樣
(五)現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn)
五、 加強現(xiàn)場管理的必要性
(一)、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的需要
(二)、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要
(三)現(xiàn)場管理的任務(wù)
(四)現(xiàn)場管理的內(nèi)容
(五)現(xiàn)場管理的原則
(六)現(xiàn)場管理的辦法
(七)行為規(guī)范的實施意義
(八)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容
(九)崗位操作規(guī)范的編制
(十)崗位操作規(guī)范的編制程序和方法
(十一)現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容及特征
(十二)強化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作
第四講:文明生產(chǎn)與定置管理
一、文明生產(chǎn)
(一)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義
(二)、文明生產(chǎn)的意義
二、 現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容
(一)、定置管理的定義:
(二)、定置管理類型:
(三)、定置管理內(nèi)容
(四)人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài)
(五)如何推行現(xiàn)場定置管理
(六)定置管理方案的實施和考核
(七)現(xiàn)場目視管理運行
第五講:全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理的基本概念
二、“三個方面,一個目的”
三、全面質(zhì)量管理的基本要求
四、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容
五、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作
六、全面質(zhì)量管理的四項基礎(chǔ)工作
第六講:質(zhì)量保證體系
一、質(zhì)量保證體系的概念
二、質(zhì)量體系的建立
三、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容
四、什么是ISO
五、 全面質(zhì)量管理與ISO 9 0 00 系列標(biāo)準(zhǔn)的比較
第七講:如何推行6S管理法
一、開展5S活動程序和推行步驟
二、開展整理活動的要領(lǐng)
三、開展整頓活動技巧
四、開展整頓活動的實施要領(lǐng)
五、開展清潔活動應(yīng)注意事項
六、員工在5S活動中的責(zé)任
七、干部在5S活動中之責(zé)任
八、宣傳標(biāo)語
九、借鑒QC小組開展5S活動
6S現(xiàn)場管理內(nèi)容
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/254429.html
已開課時間Have start time
- 蓋烈夫
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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