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文商旅創(chuàng)新課

課程價值
熟悉傳統(tǒng)房地產(chǎn)做跨界項目之間差異
明確企業(yè)戰(zhàn)略方向
打破認知邊界，了解行業(yè)發(fā)展內(nèi)因
洞悉文旅、商業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
掌握年輕新市場*動脈
旅游目的地操盤手如何“有效的”選擇業(yè)態(tài)
行業(yè)資源鏈接

適應(yīng)群體
企業(yè)決策人、管理層
文旅商業(yè)地產(chǎn)項目操盤手
從事文商旅產(chǎn)品規(guī)劃、品牌、招商、運營等領(lǐng)域人士
傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)準備進入文商旅領(lǐng)域業(yè)務(wù)相關(guān)負責(zé)人

第一章
行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析
傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型六難點、六策略、六階段
房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

第二章
1、主題公園產(chǎn)品類型
城市能級、主題公園能級與市場吸附力之間的關(guān)系
主題公園選址特點及要求
以珠海長隆海洋王國例證剖析主題公園生命線
國內(nèi)主題公園經(jīng)營現(xiàn)狀與地產(chǎn)結(jié)合之路
主題公園配地方式
進階城市更新
2、文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)品類型、定策設(shè)計、構(gòu)成劃分
文旅小鎮(zhèn)產(chǎn)生與演變的三大背景及小鎮(zhèn)類別
文旅小鎮(zhèn)的選址策略
文旅小鎮(zhèn)找魂方法論
文旅小鎮(zhèn)開發(fā)類別與頂層設(shè)計
文旅小鎮(zhèn)九宮格的組合運用原則和方法
文旅小鎮(zhèn)持銷占比計算方法與技巧
文旅小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)構(gòu)成、劃分
傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新表達
文旅小鎮(zhèn)的四大硬傷
例證剖析
3、文旅商業(yè)項目深度解析
例證剖析沉浸式文化旅游商業(yè)項目
文旅企業(yè)積極參與城市更新
開發(fā)式的文化+旅游+商業(yè)

第三章
1、如何打造一個好的文旅項目？
經(jīng)濟需要：制度改革催生產(chǎn)業(yè)升級
國民需求：需求變化引領(lǐng)消費升級
企業(yè)需要：單一型向復(fù)合型升級
2、演藝為核心主題公園具備什么基因
轉(zhuǎn)變規(guī)劃邏輯
轉(zhuǎn)變產(chǎn)品邏輯
轉(zhuǎn)變經(jīng)營邏輯
轉(zhuǎn)變創(chuàng)新邏輯
3、例證剖析經(jīng)典主題公園案例
演藝主題公園到綜合旅游度假區(qū)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變過程
主題公園創(chuàng)新的核心源動力
不同類型的主題公園演藝產(chǎn)品展示
4、操盤經(jīng)典案例分享

老師簡介
黃博文老師
黃老師專注于房企戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營模式、產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)優(yōu)化、運營管理體系優(yōu)化、HR管理、人才培養(yǎng)。致力于為房企解決實際問題。
作為戰(zhàn)略顧問，參與并見證了旭輝、中梁、新力、弘陽快速發(fā)展的千億之路。作為資深的戰(zhàn)略咨詢者，為大發(fā)、康橋、昌建、東投、嘉福、潤達、三巽、新華控股、德商、鼎仁、貝蒙、長房、家樂園、房源、龍信等數(shù)百家房企提供戰(zhàn)略規(guī)劃及模式優(yōu)化的咨詢服務(wù)。通過影響老板和系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，平衡生存與發(fā)展，助力區(qū)域型房企快速發(fā)展。

劉玲琳老師
劉老師20多年知名文旅企業(yè)操盤經(jīng)驗，深諳文旅行業(yè)的輪動與變革，在參與大量文旅項目實施中，熟練掌握國家與文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有關(guān)的各項政策，洞悉新中產(chǎn)階層的消費需求。擅長文旅地產(chǎn)商業(yè)模式的梳理再造、創(chuàng)新升級和項目資產(chǎn)運作。多家知名地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推動者并主導(dǎo)頂層框架的設(shè)計，為多家上市公司及知名地產(chǎn)企業(yè)如仁恒、金地、富力、佳兆業(yè)、雅居樂、金融街、中建一局、萬科、保利、拾得大地幸福集團等提供持續(xù)的咨詢或戰(zhàn)略資源整合互動。

胡兵老師
建業(yè)新生活文化旅游運營管理有限公司 副總經(jīng)理
演藝中心總經(jīng)理

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