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【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士

 

   黨*、*高度重視國(guó)有企業(yè)工資分配工作，*總書(shū)記、*總理近期分別對(duì)改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制作出重要指示，并提出明確要求。*印發(fā)的《關(guān)于國(guó)有企業(yè)雙百行動(dòng)》、《關(guān)于國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度》等都是落實(shí)黨*有關(guān)決策部署的具體舉措。強(qiáng)調(diào)國(guó)企要重點(diǎn)抓好改革工資總額決定機(jī)制、改革工資總額管理方式、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理、健全工資分配監(jiān)管體制機(jī)制等四項(xiàng)改革工作。同時(shí)，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)政府對(duì)國(guó)企工資分配的宏觀指導(dǎo)調(diào)控、落實(shí)履行出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)監(jiān)管職責(zé)、健全國(guó)企工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查制度和問(wèn)責(zé)機(jī)制作出明確規(guī)定。

   當(dāng)前，國(guó)企改革政策的頂層設(shè)計(jì)基本完成，國(guó)企改革重大舉措相繼落地，重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題不斷取得新突破。下一步，各級(jí)國(guó)企須結(jié)合自身實(shí)際，一企一策，制定“1+N”改革實(shí)施方案。

 

1、全面掌握國(guó)企混改方式

2、全面掌握國(guó)企混改流程

3、全面掌握企業(yè)并購(gòu)成本及控制

4、全面掌握并購(gòu)重組過(guò)程中的涉稅事項(xiàng)的處理及籌劃

5、全面掌握規(guī)范和完善公司治理的具體要求和方法

6、運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解

 

一、國(guó)企改革背景及實(shí)施現(xiàn)狀

1、 “1+N” 政策文件的構(gòu)建

2、 國(guó)企改革“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”

3、 地方國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)、特點(diǎn)及進(jìn)展

4、 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革

5、 國(guó)有控股企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)概況

6、 國(guó)有企業(yè)改革大潮中的商業(yè)機(jī)遇

7、 案例：中國(guó)建材集團(tuán)的員工持股試點(diǎn)情況

8、 案例：云南能投集團(tuán)的混合所有制改革

9、 案例：陜西能源公司的混合所有制改革

 

1、國(guó)企工作新進(jìn)展

2、下一步改革的重點(diǎn)和突破口

3、*貿(mào)易談判中國(guó)有企業(yè)角色

4、國(guó)有企業(yè)“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)

5、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的關(guān)系

6、國(guó)有企業(yè)參與海南自貿(mào)區(qū)建設(shè)

7、混合所有制改革突破點(diǎn)

8、國(guó)進(jìn)民退觀點(diǎn)

9、深化國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)手段

 

1、“雙百行動(dòng)”實(shí)施背景

2、“雙百行動(dòng)”總體要求

3、“雙百行動(dòng)”企業(yè)確定

4、“雙百行動(dòng)”行動(dòng)內(nèi)容

5、“雙百行動(dòng)”組織保障

6、“雙百行動(dòng)”評(píng)價(jià)臺(tái)賬

7、“雙百行動(dòng)”實(shí)施現(xiàn)狀

8、“雙百行動(dòng)”的未來(lái)

9、“雙百行動(dòng)”與國(guó)企改革

 

一、勞動(dòng)用工改革

1、是科學(xué)合理設(shè)置編制

2、是健全勞動(dòng)用工管理制度

3、是依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系

4、是規(guī)范員工招錄管理

二、人事制度改革

1、打破干部、工人身份界限

2、實(shí)行職稱(chēng)評(píng)聘分開(kāi)管理

3、實(shí)行管理崗位任期聘用制度

4、嚴(yán)格管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理

5、加強(qiáng)復(fù)合型人才和后備人才隊(duì)伍建

三、薪酬制度改革

1、進(jìn)一步健全和創(chuàng)新分配制度

2、建立公司對(duì)二級(jí)單位薪酬總額管理制度

3、建立機(jī)關(guān)部室薪酬考核分配制度

4、司對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行年薪制

課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑