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   一不小心就被判違法解除？企業(yè)在辭退員工之前要注意什么？如何選擇辭退理由？本次課程，我們將逐一分析各種單方解除類型，手把手教大家如何做到合法辭退員工，提前預防和規(guī)避常見的違法解除風險。

 

熟悉企業(yè)單方解除的各類類型

了解各種單方解除類型下的常見誤區(qū)

掌握如何結(jié)合自身情況選擇當前最為有利的單方解除類型，預防違法解除風險

 

總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

 

1、招聘條件與錄用條件

2、試用期與轉(zhuǎn)崗

3、錄用條件的約定誤區(qū)和技巧

4、處理試用期員工的技巧

 

1、規(guī)章制度的完善與準確適用

2、一般違紀員工的管理技巧

3、“大錯不犯、小錯不斷”員工的管理技巧

 

1、崗位職責的確認

2、失職行為的確認

3、“重大損害”的界定

4、損失賠償和解除合同

 

1、兼職所涉的法律規(guī)定

2、規(guī)章制度對兼職的規(guī)定

3、單位對兼職員工的處理方式

4、處理違規(guī)兼職員工的技巧

 

1、違法=被追究刑事責任？

2、被拘留可否辭退？

3、單位對于處理違法犯罪員工的誤區(qū)

4、處理員工違法犯罪的技巧

 

1、業(yè)績標準制訂要點

2、績效考核時的注意事項

3、強制正態(tài)分布、末位淘汰的違法性問題

4、不勝任員工的調(diào)崗、培訓與解雇處理

 

1、醫(yī)療期、病假及勞動合同期限的關(guān)系

2、醫(yī)療期的法律界定、計算標準

3、醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序

4、如何防范和應對虛假病假、“小病大養(yǎng)”

 

1、客觀情況發(fā)生重大變化的認定

2、客觀情況發(fā)生重大變化的流程要求

3、如何才算進行協(xié)商調(diào)崗？崗位沒有怎么辦？

4、客觀情況發(fā)生重大變化的操作技巧

 

1、經(jīng)濟性裁員的前提條件

2、經(jīng)濟性裁員的操作流程

3、經(jīng)濟性裁員的常見誤區(qū)

4、經(jīng)濟性裁員的處理技巧

 

沈海燕 

沈女士曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上 發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《離職管理日記》、參與出版 《經(jīng)歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。 長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理，企業(yè)內(nèi)部制度與管理體系建立、用工風險評估、 勞動爭議預防與處理等領(lǐng)域，擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾主持、參與企業(yè)裁員、 搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。 曾為上汽通用五菱、富士通中國（Fujitsu）、蒙牛、南方航空、日電中國（NEC）、上海報業(yè)集團、宇 信易誠、高能環(huán)境、時代集團、豐聯(lián)集團、世茂房地產(chǎn)（Shimao）、興業(yè)證券、東方CJ、多美滋、奧 林巴斯（Olympus）、日立電梯（Hitachi）、如新中國（Nuskin）、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法咨詢、顧問服務，曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州 銀行、宇信易誠等企業(yè)提供培訓服務。