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人力資源管理進(jìn)化

課程背景：
     HRBP全稱為Human Resource Business Partner（人力資源 業(yè)務(wù)合作伙伴），是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級(jí)干部的人力資源管理能力。要做好HRBP，需要切實(shí)針對(duì)業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨(dú)特的解決方案，將人力資源和其自身的價(jià)值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)HRBP的重要作用。

課程收益：
本課程將從：為什么、是什么、做什么三個(gè)方面，循序漸進(jìn)地剖析為了配合企業(yè)戰(zhàn)加略及業(yè)務(wù)達(dá)成，人力資源如何轉(zhuǎn)型為BP，BP的價(jià)值是什么，如何實(shí)現(xiàn)BP的價(jià)值。
（1）掌握HRBP勝任五大門檻
（2）掌握HRBP的三支柱模式
（3）掌握HRBP的能力素質(zhì)模昔
（4）掌握HRBP的核心挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方法
（5）掌握高級(jí)戰(zhàn)略HRBP的工作模式

培訓(xùn)對(duì)象：HR管理團(tuán)隊(duì)、公司中層管理者、總經(jīng)理、公司管理層

課程大綱：
第一天：實(shí)踐成果：各組研討完成：戰(zhàn)略HRBP的核心工作及成果（結(jié)合本企業(yè)）
一、關(guān)于HRBP
1、人力資源發(fā)展進(jìn)化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些？
（1）事務(wù)型與六大模塊
（2）人力資源三支柱
（3）人力資源與業(yè)務(wù)的融合需要
2、HRBP概述
3、HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
4、HRBP的四角色
案例：華為的三支柱轉(zhuǎn)型及解析

二、HRBP的作用有哪些？
1、HRBP的核心事項(xiàng)
2、企業(yè)為什么需要HRBP
3、一個(gè)成功的HRBP的行為表現(xiàn)

三、HRBP在企業(yè)的工作模式？
1、戰(zhàn)略HRBP、HRBP經(jīng)理級(jí)、HRBP事務(wù)級(jí)
2、高級(jí)戰(zhàn)略HRBP的工作模式
案例：華為的戰(zhàn)略BLM與HR的互動(dòng)模式
團(tuán)隊(duì)研討：戰(zhàn)略HRBP的核心工作和成果
3、經(jīng)理級(jí)HRBP的工作模式
4、事務(wù)級(jí)HRBP的工作模式

四、HRBP的匯報(bào)模式如何*？
1、匯報(bào)給業(yè)務(wù)部門
2、匯報(bào)給人力資源部
雙線匯報(bào)

第二天：實(shí)踐成果：各組研討呈現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)問題及HRBP實(shí)踐（結(jié)合本企業(yè)）
五、從HR轉(zhuǎn)型到HRBP的過程？
1、HR三支柱的建立（金字塔模型）
2、3D共享模型

六、HRBP的素質(zhì)模型是怎樣的？
1、OM、ER、SP、EM
2、HRBP素質(zhì)模型四階段
3、HRBP勝任力的五大門檻
4、HRBP的五大挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
案例：華為企業(yè)HRBP的實(shí)踐及分析

七、HRBP如何開展工作？
1、HRBP與業(yè)務(wù)溝通的四個(gè)關(guān)鍵步驟
案例研討：結(jié)合格企業(yè)實(shí)際案例，設(shè)計(jì)研討和呈現(xiàn)
2、HRBP如何開展工作
（1）業(yè)務(wù)部門的人力資源現(xiàn)狀
（2）HRBP的增值服務(wù)
（3）基于業(yè)務(wù)需要的人力資源
3、HRBP的工作口訣
4、四點(diǎn)建議
5、三種價(jià)值
6、二個(gè)技巧
7、一個(gè)目的
總結(jié)與分享：
總結(jié)技巧
撰寫行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)員分享
問題答疑與交流分享

人力資源管理進(jìn)化