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 多團隊遠(yuǎn)程協(xié)同辦公

一、課程簡介
很多開發(fā)型企業(yè)遇到的問題多是多團隊如何有效協(xié)同。開發(fā)型企業(yè)往往工作靈活，可能會出現(xiàn)跨地區(qū)遠(yuǎn)距離協(xié)同辦公的情況，在這種情況下，開發(fā)團隊需要掌握《多團隊敏捷項目管理方法》，其中多團隊敏捷項目管理方法中最為關(guān)鍵的技術(shù)就是多團隊敏捷時間箱迭代管理。就是把每一個時間箱管理作為整個開發(fā)項目中關(guān)鍵的過程控制方法。去明確產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員不同角色每天、每周、每個迭代時間箱中的工作和管理動作，無論是線下還是線上，還是線下結(jié)合線上，都不能亂了方寸，需要去執(zhí)行時間箱標(biāo)準(zhǔn)化管理的流程，以此達(dá)到又好又快的推動開發(fā)，提升多團隊遠(yuǎn)程協(xié)同辦公的效率。
企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立一套在多團隊復(fù)雜環(huán)境下的敏捷項目管理流程，提高整體的管理水平，提高產(chǎn)品的開發(fā)速度和質(zhì)量。

二、課程對象
敏捷項目經(jīng)理、團隊成員、PMO支持專員。

三、課程大綱
1、多團隊敏捷組織及溝通機制
1.1多團隊敏捷組織
 項目經(jīng)理
 產(chǎn)品經(jīng)理
 團隊主管
 團隊開發(fā)人員
 團隊測試人員
 配置管理員等
1.2多團隊敏捷組織溝通機制
 日常溝通
 例外溝通
2、多泳道時間箱管理
2.1時間箱管理整體結(jié)構(gòu)
2.2時間箱啟動會議（半天時間集中完成）
 產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理)確認(rèn)時間箱待開發(fā)產(chǎn)品列表并標(biāo)識MoSCoW優(yōu)先級
 產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理)分配待開發(fā)產(chǎn)品列表至各小組開發(fā)團隊(網(wǎng)上)
 小組團隊主管帶領(lǐng)小組團隊完成產(chǎn)品進(jìn)一步分解與產(chǎn)品估算(團隊網(wǎng)上集體估算)
 小組團隊主管帶領(lǐng)小組團隊完成產(chǎn)品開發(fā)計劃(團隊網(wǎng)上集體完成)
 項目經(jīng)理整合時間箱計劃并制定時間箱激勵機制
3.2時間箱迭代沖刺(過程管理)
 每天早上（周一到周四，周五除外）：
9:00-9:20小組團隊主管帶領(lǐng)小組成員網(wǎng)上召開小組每日例會(了解每人的剩余工時)
小組團隊主管記錄每人剩余工時與小組的問題與風(fēng)險，完成《團隊剩余工時記錄表》、《團隊問題與風(fēng)險列表》，在團隊問題與風(fēng)險列表中標(biāo)識產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理需要例外處理的部分。
9:20-9:40項目經(jīng)理帶領(lǐng)各小組團隊主管網(wǎng)上召開項目每日例會(了解每個團隊的剩余工時、團隊問題與風(fēng)險列表)，了解需要自己處理的問題和風(fēng)險。
9:40-10:00項目經(jīng)理更新《項目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（需要PMO協(xié)助）
10:00-10:20項目經(jīng)理完成《項目日工時燃盡圖》（需要PMO協(xié)助）
 平日
遇到障礙，項目經(jīng)理引導(dǎo)Workshop群策群力會議（PMO協(xié)助）
 每周五下午：
2:00-2:20小組團隊主管組織小組成員召開小組每周例會(了解每人的產(chǎn)品周工作情況)
小組團隊主管記錄每人剩余工時與小組的問題與風(fēng)險，完成《團隊剩余工時記錄表》、《團隊問題與風(fēng)險列表》，在團隊問題與風(fēng)險列表中標(biāo)識產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理需要例外處理的部分。
2:20-2:40項目經(jīng)理帶領(lǐng)各小組團隊主管網(wǎng)上召開項目每周例會(了解每個團隊的剩余工時、團隊問題與風(fēng)險列表)，了解需要自己處理的問題和風(fēng)險。
2:40-3:00項目經(jīng)理更新《項目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（需要PMO協(xié)助）
3:00-3:20項目經(jīng)理完成《項目日工時燃盡圖》（需要PMO協(xié)助）
3:20-3:40項目經(jīng)理完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》（需要PMO協(xié)助）
3.3時間箱回顧會議
每小組成員提前確認(rèn)自己工作任務(wù)完成情況
小組團隊主管確認(rèn)小組團隊成員工作任務(wù)完成情況并統(tǒng)計匯總
小組經(jīng)理代表小組成員展示產(chǎn)品工作成果
產(chǎn)品經(jīng)理(項目經(jīng)理)確認(rèn)各小組產(chǎn)品任務(wù)實際完成情況，并給出最終結(jié)果
項目經(jīng)理根據(jù)結(jié)果實施時間箱績效考核制度即時獎勵懲罰
項目經(jīng)理更新項目看板（需要PMO協(xié)助）
注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。

多團隊遠(yuǎn)程協(xié)同辦公