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 IT項目管理內(nèi)容課程

復(fù)雜的項目管理
在辛辛苦苦啃完了厚厚的項目管理書籍，學(xué)會了所謂的系統(tǒng)的理論知識體系，在實際的項目管理工作中也打拼了好些年，但仍然會遇到不少難題：
1. 項目經(jīng)理80%的時間都在溝通，溝通確實很重要，那有沒有高效溝通的技巧？
2. 做項目變更是永恒不變的，應(yīng)該如何減少和管控好一個變革，有什么訣竅沒？
3. 團隊績效不好，應(yīng)該如何跟他溝通，需要遵循什么原則不？
4. 問題總是很多，原因也很復(fù)雜，如何分析并解決錯綜復(fù)雜的問題？
本課程將以項目管理中的常見重難點為主線，通過實際情境案例研討，結(jié)合講師多年的項目實踐經(jīng)驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助項目經(jīng)理解決高階管理中常見的問題。

【課程收益】
一、 通過十多個典型案例研討，掌握項目管理中的常見困惑的解決之道。
二、 掌握高效溝通技巧、團隊建設(shè)技巧、人性領(lǐng)導(dǎo)力中常見的問題和解決方法。
三、 學(xué)習(xí)大項目和多項目管理知識、掌握組織級項目管理要點和成熟度模型。

【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO管理者；

【課程大綱】
第一部分 IT項目管理核心技能與修煉
一、IT項目管理五個核心技能
一、IT項目的啟動與策劃
1、 項目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動”和“六拍運動”
2、 項目章程的要點
3、 項目啟動會的誤區(qū)
IT案例研討：都是啟動會沒搞好？
案例：X項目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑
視頻：《巴頓將軍》
二、項目的監(jiān)督與控制
1、 CCB與變更11步流程
2、 變更原則與階段評審
案例研討：一個變更失控的典型案例
IT案例研討1：優(yōu)質(zhì)項目為何成了爛尾？
IT案例研討2：如何接手一個“半截”的項目？
IT案例研討3：如何更好地跟蹤與處理問題？
三、項目需求管理
1、 常見獲取需求的工具
2、 需求跟蹤矩陣
IT案例研討1：如何引導(dǎo)客戶說出完整的需求？
IT案例研討2：面對“泉涌般”的需求，項目何時驗收？
四、項目的風(fēng)險管理
1、 風(fēng)險識別與頭腦風(fēng)暴
2、 定性與定量分析
3、 風(fēng)險應(yīng)對策略
IT案例研討：如何面對一個失控的項目？
五、項目干系人管理
1、 識別干系人的方法
2、 分析并管理干系人CD工具
IT案例研討1：如何處理關(guān)鍵矛盾，平衡干系人的利益？
IT案例研討2：如何從高層領(lǐng)導(dǎo)獲得有效支持
二、項目經(jīng)理的*
一、項目經(jīng)理的能力
1、 項目經(jīng)理能力模型：ICB3.0
2、 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
IT案例研討：項目經(jīng)理需要負所有責(zé)任？
3、 中國人性的特點
經(jīng)典問題：人性領(lǐng)導(dǎo)的16大問題
二、高效溝通技巧
1.  一句話溝通法則
2. “三明治”溝通法
經(jīng)典案例：史上最牛女秘書的溝通困局
3. 溝通的9大原則
視頻：跟跟羋月學(xué)危機溝通
視頻：跟老路學(xué)溝通管理
三、職場談判技巧
1. 常見10種談判策略
2. DISC與談判演練
測試：DISC風(fēng)格測試
3. 談判40條黃金法則
案例1：天下第一拍和天下第二拍
案例2：易中天與王志的對話
視頻：祿大人買畫
四、績效面談與輔導(dǎo)技巧
1. 績效面談典型案例
2. 問題輔導(dǎo)技巧
IT案例演練：令狐沖與任盈盈的績效面談
五、項目團隊建設(shè)
1.團隊角色模型與情景領(lǐng)導(dǎo)
工具：*團隊角色測評與分類
2. 團隊沖突六種策略與五種手段
視頻：跟李鴻章學(xué)團隊管理
情境案例：空降兵如何管理團隊
IT案例演練：一個“雞飛狗跳”的項目組
三、組織級IT項目管理
一、大項目與多項目管理
1、 項目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容
2、 多項目與單項目的區(qū)別
3、 多項目管理的適用范圍與不適用范圍
IT案例演練：如何選擇多項目
IT案例演練：如何權(quán)衡項目的優(yōu)先級
4、 多項目可視化管理
IT案例演練：如何處理多項目之間的資源沖突
二、高效PMO建設(shè)
1、 PMO在項目生命周期各個階段的的職責(zé)
2、 如何在組織內(nèi)建立PMO
IT案例演練：推行項目管理陷入困境
3、 建設(shè)PMO常見問題
IT案例演練：如何減少PMO
4、 PMO建設(shè)案例分享：某科技公司
三、項目管理成熟度OPM3
1、 組織項目管理的概念
2、 OPM3的等級與特征
3、 OPM3如何工作
4、 OPM3的應(yīng)用步驟
案例：某公司P3M3評估案例
工具：成熟度評估工具OPM3

第二部分 項目管理Project工具演練
1、 制定進度計劃
2、 計算關(guān)鍵路徑
1. 確立項目時間規(guī)范
2. 明確項目的工作和范圍管理
3. 任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
4. 時間管理計劃（項目進度計劃）
實戰(zhàn)演練：
制作《項目進度網(wǎng)絡(luò)圖》
工具技術(shù)：關(guān)鍵路徑法
模版：《進度計劃表》
1、 統(tǒng)計監(jiān)控數(shù)據(jù)
1、 更新進度計劃
1、 可視報表
2、 比較基準、平衡資源
3、 工期、成本優(yōu)化
4、 解決資源沖突
實戰(zhàn)演練：
項目進度壓縮、趕工和優(yōu)化

第三部分 項目管理模擬沙盤（沙漠掘金）
第一講：組建團隊
一、破冰游戲
二、沙盤及規(guī)則簡介
工具：《沙漠掘金學(xué)員手冊-項目說明書》，包含六大表格：“資源信息表”、“奪寶進程表”、“資源消耗和天氣匹配表”、“物品價格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏寶圖”；
第二講：團隊決策
1. 所有掘金隊進行充分的群體決策，并就一下問題達成一致意見:
a. 目標設(shè)定：挖多少塊金子回來?
b. 行動方案怎樣制定?
c. 團隊決策的規(guī)則：全體一致同意。
2、物資采購：各隊到交易中心購買所需物品
第三講：執(zhí)行任務(wù)
1、掘金過程a：進行6-10天的路程
2、期中分析：達到寶山后做小組分享
3、掘金過程b、進行剩余天數(shù)的行程
4、各隊成績統(tǒng)計公布；
第四講：團隊總結(jié)
1、 由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義。
2、 主要問題包括：
a) 目標是否適當(dāng)?不適當(dāng)?shù)脑?
b) 執(zhí)行過程中是否有調(diào)整?為什么?
c) 在討論過程中是否有觀點沖突， 如何達成一致?
d) 面對結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想?
e) 在現(xiàn)實工作中面對問題的解決是否也有此種現(xiàn)象，我們是如何解決的?
工具：頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖
第五講：培訓(xùn)師點評

 IT項目管理內(nèi)容課程