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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《以客戶為中心的專業(yè)器械耗材銷售溝通技巧》
 
講師:朱菁華 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

專業(yè)器械耗材銷售溝通技巧

· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓(xùn)講師:朱菁華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

專業(yè)器械耗材銷售溝通技巧
 
企業(yè)需求:
-了解并貼近客戶的需求,通過對(duì)客戶基本情況與發(fā)展趨勢的預(yù)測,制定有效的拜訪計(jì)劃。 
-提升銷售人員的銷售業(yè)績。無論是新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手,都能夠磨練已有的技能,并且獲得新的技能。 
-使銷售人員在銷售技能上的信心得到增強(qiáng),能力得到拓展-
 
課程目標(biāo):
1、 理解作為具有專業(yè)風(fēng)范的業(yè)務(wù)人員所需要具備的要素。
2、 學(xué)習(xí)一套適合所有客戶的關(guān)鍵銷售技巧
3、 學(xué)會(huì)如何了解客戶的需要,并據(jù)此提供適合的解決方案
4、 建立自信, 學(xué)會(huì)與各類客戶打交道
學(xué)會(huì)分析購買障礙,并因勢利導(dǎo)地化解
 
課程特色:
-課前作業(yè)、課堂講授、錄像分析、活動(dòng)體驗(yàn)、小組討論、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練 
-課后效果跟蹤:布置行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù),并跟進(jìn)效果給予點(diǎn)評(píng)
-課堂教學(xué)的輔助錄像:
(錄像1)錯(cuò)誤的拜訪前準(zhǔn)備工作預(yù)埋失敗的結(jié)果
(錄像2)正確的拜訪前準(zhǔn)備工作是成功的一半
(錄像3)錯(cuò)誤的開場白導(dǎo)致惡劣的第一印象
(錄像4)恰當(dāng)?shù)拈_場白建立良好的談話開端
(錄像5)無效的詢問導(dǎo)致醫(yī)生反感
(錄像6)積極的詢問/聆聽技巧捕捉醫(yī)生的心理變化,發(fā)掘醫(yī)生的內(nèi)心需求
(錄像7)老王賣瓜式的產(chǎn)品介紹令醫(yī)生厭煩
(錄像8)恰當(dāng)運(yùn)用特性利益轉(zhuǎn)換技巧贏得醫(yī)生偏愛
(錄像9)生硬的反駁醫(yī)生意見激起客戶的憤怒
(錄像10)合情合理的緩沖迅速贏得醫(yī)生的理解
(錄像11)強(qiáng)迫式的說服導(dǎo)致醫(yī)生的抗拒
(錄像12)激發(fā)醫(yī)生的共鳴打開勝利之門
(錄像13)阿Q式的跟進(jìn)方式導(dǎo)致盲目銷售的循環(huán)
(錄像14)高效率的跟進(jìn)擴(kuò)大銷售成果
 
適合對(duì)象:醫(yī)療器械銷售人員、銷售主管
 
課程大綱
第一單元  專業(yè)化銷售代表需要具備的條件和崗位職責(zé)
面對(duì)面銷售的特點(diǎn)與形式
-中國醫(yī)療產(chǎn)品市場基本情況 
-一二三級(jí)醫(yī)院的營銷特點(diǎn) 
-中國醫(yī)藥代表的四種類型 
-專業(yè)化醫(yī)藥代表的日常工作 
-專業(yè)化醫(yī)藥代表工作評(píng)估的七要素 
-專業(yè)化銷售代表的素質(zhì)與成功要素 
-銷售代表的崗位職責(zé) 
-專業(yè)化醫(yī)藥代表的基本技能
-銷售代表成功的新法寶 
-醫(yī)生喜歡和不喜歡的銷售代表 
-銷售拜訪的概念
 
第二單元  專業(yè)化銷售代表眼中的產(chǎn)品銷售
醫(yī)院產(chǎn)品銷售產(chǎn)生的過程
-醫(yī)院產(chǎn)品銷售產(chǎn)生的過程 
-醫(yī)生改變使用產(chǎn)品習(xí)慣的原因 
-目前醫(yī)生產(chǎn)品使用現(xiàn)狀分析 
-改變醫(yī)生使用產(chǎn)品習(xí)慣的根本出路
 
第三單元  拜訪前計(jì)劃
計(jì)劃失敗是計(jì)劃要失敗
-描述拜訪前計(jì)劃中的主要元素 
-編制拜訪前計(jì)劃的步驟 
-建立A-SMART目標(biāo) 
-根據(jù)案例準(zhǔn)備一個(gè)拜訪前計(jì)劃 
-銷售技巧:處理銷售問題 
-描述為什么銷售問題是銷售程序中有益的部分  
-描述并展示處理銷售問題的一個(gè)靈活的程序 
-練習(xí)在一個(gè)非產(chǎn)品環(huán)境中處理銷售問題
培訓(xùn)收益: 
-能夠描述拜訪前計(jì)劃的主要要素
-討論拜訪前計(jì)劃的A-SMART目標(biāo)的價(jià)值,根據(jù)產(chǎn)品相關(guān)的案例練習(xí)拜訪前的準(zhǔn)備
-制度計(jì)劃是高效銷售人員的一項(xiàng)關(guān)鍵區(qū)分指標(biāo)
 
第四單元  開始銷售拜訪
高績效的銷售人員知道有效開始陳述的重要性,并且一貫堅(jiān)持做到
-有效地開始一個(gè)銷售對(duì)話  
-業(yè)績優(yōu)秀者有別于業(yè)績平平者的是他進(jìn)行銷售拜訪的方式。 
-有效地開始拜訪讓你贏得繼續(xù)銷售程序的權(quán)利。  
-使用一個(gè)目的—利益—核實(shí)讓客戶參與到你的開始中。 
-建立和善是一項(xiàng)高度個(gè)人化的技巧,并能直接進(jìn)入到業(yè)務(wù)。 
-推進(jìn)銷售:探尋需求、結(jié)果和獲利 
-推進(jìn)銷售:說明重點(diǎn) 
-區(qū)分特征和好處 
-將一件產(chǎn)品或服務(wù)的好處與客戶的需求聯(lián)系起來  
-描述一個(gè)有效銷售說明的綱要
培訓(xùn)收益: 
-掌握高績效銷售拜訪的方式 
-有效地開始銷售拜訪可以讓你將銷售過程層層推進(jìn) 
-練習(xí)和掌握目的—利益—核實(shí)的開場白的技巧 
-從客戶的角度定義一個(gè)需求,并引用典型客戶需求的例子  
-從客戶的角度定義結(jié)果和獲利,并引用典型結(jié)果和獲利的例子  
-描述探尋結(jié)果和獲利如何能建立用于行動(dòng)的案例 
-在討論中運(yùn)用基本銷售技巧的鼓勵(lì)、提問和證實(shí)來探尋需求并建立用于行動(dòng)的案例
 
第五單元  探詢與介紹產(chǎn)品
高績效的銷售人員顧問式的銷售程序是與客戶的購買程序?qū)?yīng)的
-從客戶的角度,定義一個(gè)有效和無效的銷售程序  
-有效銷售的三個(gè)要素  
-描述三個(gè)要素如何運(yùn)用到他們的銷售程序中 
-基本銷售技巧 
-列出六步基本銷售技巧及每一個(gè)的策略  
-在一個(gè)客戶對(duì)話中展示基本銷售技巧  
-定義封閉式和開放式,和探索性問題  
-編寫和提出探索性問題來獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)并揭露問題 
-小組競賽匯報(bào) 
-回顧總結(jié) 
-視覺輔助工具和樣品 
-描述有效使用視覺輔助工具和樣品的一套指導(dǎo)方針 
-描述視覺輔助工具和樣品的合法性問題 
-明確在不同的情況中需要使用哪種視覺輔助工具和樣品
培訓(xùn)收益: 
-從客戶的角度定義一個(gè)有效和無效的銷售程序。 
-掌握有效銷售的三要素原則 
-在銷售過程中學(xué)會(huì)運(yùn)用三個(gè)要素 
-列出六步銷售技巧 
-與客戶對(duì)話中運(yùn)用六步銷售技巧 
-掌握封閉式和開放式的問題,以及運(yùn)用來獲得高價(jià)值的信息
-描述一套有效使用視覺輔助工具和樣品的指導(dǎo)方針 
-描述視覺輔助工具和樣品的合法性事宜 
-明確在不同的情景中需使用哪種視覺輔助工具和樣品
 
第六單元 結(jié)束銷售
高績效的銷售人員懂得給客戶施加壓力并獲取承諾
-引用結(jié)束銷售的六條指導(dǎo)方針 
-描述針對(duì)困難結(jié)束環(huán)境的有效方法  
-描述如何在銷售拜訪的合適時(shí)間使用一個(gè)有效的結(jié)束陳述
培訓(xùn)收益: 
-學(xué)會(huì)總結(jié)需要,結(jié)束和獲利,并把它們同你提供方案的益處相聯(lián)系 
-學(xué)會(huì)自信的要求生意
 
第七單元  技巧練習(xí)
案例討論,角色扮演
-使用銷售人員的主要產(chǎn)品,為另一個(gè)練習(xí)情景編寫一個(gè)拜訪前計(jì)劃  
-練習(xí)從開始到推進(jìn)的一個(gè)銷售拜訪  
-在你的說明中結(jié)合視覺輔助工具和啟動(dòng)器  
-獲得關(guān)于你的表現(xiàn)的反饋
培訓(xùn)收益: 
-2人技巧練習(xí),根據(jù)A,B,C三種不同客戶情況 
-角色扮演者:單獨(dú)地,為另一位客戶準(zhǔn)備;回顧拜訪前計(jì)劃的指導(dǎo);輪流與你的伙伴分享你的計(jì)劃 。 
-觀察者:在提供的工作表上記錄觀察結(jié)果,并反饋。 
-輪流與你的伙伴分享你的計(jì)劃,對(duì)照指導(dǎo)來回顧,通過角色扮演互動(dòng)練習(xí)掌握技巧
 
專業(yè)器械耗材銷售溝通技巧

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/253604.html

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    參加課程:《以客戶為中心的專業(yè)器械耗材銷售溝通技巧》

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱菁華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)