課程描述INTRODUCTION
數字化轉型升級路徑
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課程大綱Syllabus
數字化轉型升級路徑
【課程背景】
今日的中國經濟，仍處在產業(yè)升級換檔、*貿易戰(zhàn)、貿易保護主義與逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情輸入壓力仍在持續(xù)，這說明防控阻擊戰(zhàn)還遠未結束，將進入常態(tài)化防控的情況。這些情況，進一步加大了企業(yè)經營環(huán)境的不確定性。
除此之外，還有很多數字時代的新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能的應用，以及數字化時代下商業(yè)模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著制造業(yè)原有的產業(yè)生態(tài)和競爭形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經營環(huán)境的不確定性。
企業(yè)主動進行轉型升級，成為破除不確定性的*確定路徑。隨著數字經濟在國民經濟中的地位不斷提升，甚至有越來越多的制造型企業(yè)開始走上了數字化轉型之路，采用數字化的方式來解決企業(yè)實際運營中產生的問題，尤其是要解決效率和成本的問題。
張瑞敏說：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時代的步伐，領先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領先位置，就必須順應時代的發(fā)展趨勢，盡快進行進一步的轉型升級，以數字時代的新思維，來不斷改進企業(yè)的經營和管理，增強企業(yè)的市場競爭力。
【課程對象】
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理、部門經理等企業(yè)中高層管理者。
【課程特色】
－有用：實戰(zhàn)干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有趣：案例性、故事性強。
【課程收益】
1、清晰認識不確定性環(huán)境下的時代發(fā)展趨勢，了解傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉型升級的形勢與內涵，理解轉型升級的重要性與緊迫性。
2、掌握數字化思維與傳統(tǒng)制造型企業(yè)經營思維的異同，并清晰基于大數據與智能制造背景下的企業(yè)轉型升級基本步驟與路徑。
3、結合本企業(yè)實際情況，能有效運用面向數字化轉型的模式與方法，助推傳統(tǒng)制造型企業(yè)向數字化企業(yè)轉型。
4、掌握一套業(yè)績倍增工具與策略，幫助企業(yè)進行組織裂變，快速提升組織效率與業(yè)績。
【課程大綱】
一、數字時代給企業(yè)經營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？
1、變化正更多更快地呈現為非連續(xù)性
案例：從近20年全球市值十強企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯失非連續(xù)性創(chuàng)新機會；創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非連續(xù)性
2、數字時代的“六化”新模式：個性化、定制化、眾包化、數字化
案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發(fā)眾包模式；低頻產品實現裂變營銷的模式
3、商業(yè)形態(tài)的三大變化趨勢：從規(guī)模經濟到長尾市場等、從批量化到定制化
案例：酷特云藍打造數據驅動的C2M智造模式
二、為什么數字化轉型能有效對沖不確定性？
1、物聯網正在替代互聯網，連接世界
2、數字化能大大降低交易成本
案例：數據為經營賦能
3、數字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣
三、企業(yè)轉型升級的有效路徑有哪些
1、企業(yè)發(fā)展的三個主要階段
2、企業(yè)轉型升級的三個關鍵要素
3、從微笑曲線看企業(yè)轉型升級方向
案例：LSC實現從設備經銷商向服務商的成功轉型、L公司的三次順利轉型的啟示
工具：從微笑曲線到武藏曲線
研討：本企業(yè)有哪些轉型升級的路徑和機會
四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進行數字化轉型
1、企業(yè)數字化轉型方向：從數字化到智能化
案例：某中小型企業(yè)的簡易數字化轉型助力企業(yè)快速發(fā)展；中策橡膠如何讓生產數據 “說話”大幅度降低生產成本
2、數字技術與智能制造重構“微笑曲線”
案例：鍋柄上的一個LoT技術，如何為企業(yè)增加10億銷售收入；三一重工的智能研發(fā)體系；酷特云藍智能制造翻轉“微笑曲線”
工具：數字化轉型模型
3、數字營銷是傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的最好入口
案例：某重工企業(yè)借助數字化轉型實現超60%線上訂單的秘密；某3C電子設備新品上市，通過數字營銷實現精準投放
五、業(yè)績倍增策略和關鍵能力再造
1、技術創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)績倍增的永遠動力
案例：某鞋墊企業(yè)的技術創(chuàng)新方式
研討：一分鐘創(chuàng)新思維模擬測試
2、組織裂變與業(yè)績倍增策略
案例：L公司如何通過對組織改造，實現小單元業(yè)績的倍增
3、如何對業(yè)務流程進行數字化改造
案例：數字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過數字化轉型，將財務人員從1200人削減到200人的方法
研討：本企業(yè)可以進行哪些方面的業(yè)務流程數字化改造
4、商業(yè)模式創(chuàng)新：新技術、新場景帶來的新機會
案例：海爾的新場景模式創(chuàng)新、發(fā)現藍海-足力健如何短時間從6億做到30億
數字化轉型升級路徑
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/253402.html
已開課時間Have start time
- 曾經