欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

精準識人精準選拔

【課程背景】
企業(yè)要健康、快速發(fā)展，人才是首要問題。尤其是高層次人才，更是直接影響到企業(yè)的效率和效益，從而關(guān)系到企業(yè)的成敗。因此，如何選拔出符合企業(yè)發(fā)展需求的高層次人才，搭建好優(yōu)秀的團隊，成為每個企業(yè)的重要課題。
然“千里馬”常有，而“伯樂”卻不常有。睿智如諸葛亮、杰克?韋爾奇等人，都難免犯識人之誤。人才的識別為什么這么難？一方面當然是人的復雜性，加大了決策者識別難度；更主要的原因是，很多決策者沒有經(jīng)過科學系統(tǒng)的訓練，自然容易因識人不準而導致人才的錯配，給企業(yè)帶來各種損失。

【課程收益】
－在基于團隊工作風格與風格匹配分析基礎(chǔ)上，明確關(guān)鍵人才的選任標準
－掌握古代名人有效識人的幾種好經(jīng)驗
－掌握心理分析的實施與幾種高效識人方法
－學會評價中心技術(shù)的一般操作技巧

【課程特色】
－有用：實戰(zhàn)干貨多。
－有據(jù)：科學性、邏輯性強。
－有料：內(nèi)容豐富。
－有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】董事長、總裁、CEO、副總/總監(jiān)、HR從業(yè)者及企業(yè)其他中高層管理人員等

【課程大綱】
第一篇 招聘面試前的三個關(guān)鍵認知
1、如何才能成為一名合格的面試官
2、影響領(lǐng)導者績效的三個主要因素
3、基于三重匹配的高層次人才選任標準
案例：L公司領(lǐng)導力素質(zhì)模型構(gòu)建
練習：組織/團隊風格診斷；
根據(jù)本企業(yè)的情況，進行《領(lǐng)導力素質(zhì)模型》模擬構(gòu)建

第二篇 從古代汲取優(yōu)秀的識人經(jīng)驗
1、人物觀察法
案例：曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、行動觀察法
案例：孔子識人三法、裴行儉知人之鑒

第三篇、心理分析精準識人，你也學得會
1、從站相、坐相看行為心理
1.1站相心理分析
1.2坐相心理分析
2、從飯局看出人的真性情
2.1你的食相泄露了你的性格天機
2.2看名人如何從飯局識人
案例：漢景帝設(shè)宴考周亞夫
3、你的眼神泄露了你的心
3.1如何通過眼神交流去看人
3.2如何通過瞳孔的變化去看人
3.3神經(jīng)語言程序?qū)W（NLP）對眼球動作的心理分析
4、從其他部位的微動作去讀懂行為心理
4.1如何通過眉毛動作去看人
4.2微表情：一些細微的動作比語言更能說明問題
5、筆跡心理分析快速精準識別高級人才
－ 前瞻力對應的基本筆跡特征
－ 影響力對應的基本筆跡特征
－ 控制力對應的基本筆跡特征
－ 決斷力對應的基本筆跡特征
演練：學員想了解的任何素質(zhì)維度筆跡快速識別方法

第四篇 高層次人才精準識別-評價中心技術(shù)應用
1、無領(lǐng)導小組討論
案例：無領(lǐng)導小組討論實務操作-高層管理人員測評案例
演練：誰當總經(jīng)理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例：一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練：主題演講

精準識人精準選拔