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【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者

 

【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論

 

本課程既是項(xiàng)目管理專業(yè)的核心課程，也是一門理論與實(shí)用性兼具的重要課程。本課程重點(diǎn)講述項(xiàng)目成本的概念、項(xiàng)目成本的構(gòu)成、項(xiàng)目成本管理的理論框架，沿著項(xiàng)目?資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、預(yù)算、控制、決算和審計(jì)的思路展開論述。通過學(xué)習(xí)可以使學(xué)?生對(duì)上述內(nèi)容有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

本課程將對(duì)*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行解析，使學(xué)員迅速掌握項(xiàng)目管理的精髓，塑造項(xiàng)目管理的卓越流程，并迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。

本課程精心設(shè)計(jì)了一系列參與式體驗(yàn)活動(dòng)，引入了若干項(xiàng)目背景故事，以及采用了多媒體培訓(xùn)技術(shù)等，力求既緊扣項(xiàng)目管理的核心方法和技術(shù)，又營(yíng)造活躍輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。同時(shí)，要求學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，采取小組引導(dǎo)式教學(xué)，因此課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將形成一整套規(guī)范的成本管理方法。這一寶貴的實(shí)戰(zhàn)成果甚至可以在今后的工作中直接加以應(yīng)用！

 

－改變思維定式，將成本管理作為一種先進(jìn)的管理哲學(xué)和工作理念

－深化對(duì)成本管理在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的認(rèn)識(shí)，包括質(zhì)量成本與風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備

－增強(qiáng)做好成本工作的規(guī)劃和管理技能?

－掌握持續(xù)改進(jìn)成本管理工作，有效提升項(xiàng)目成功



 

引論、 項(xiàng)目管理概述

－項(xiàng)目的核心要素、項(xiàng)目經(jīng)理的角色、項(xiàng)目組織環(huán)境因素 

－項(xiàng)目六要素（范圍/WBS、進(jìn)度/CPM、成本/EVM、質(zhì)量、資源與溝通、風(fēng)險(xiǎn)） 

－項(xiàng)目需要多快好??？ －成本管理的SPDCA

 

－哪些因素造成了成本大大超支（中澳鐵礦案例等） 

－全生命周期成本、沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、直接成本、間接成本、價(jià)值工程等 

－項(xiàng)目成本的組成、質(zhì)量成本分析、儲(chǔ)備分析（常見的風(fēng)險(xiǎn)類型及對(duì)成本的影響） 

－估算工作成本的幾種常用工具 

－成本按進(jìn)度的匯總與預(yù)算制定 

－項(xiàng)目資金平衡

 

－項(xiàng)目成本由項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理來配合管理？

－成本偏差分析審查 

－掙值計(jì)算與管理、預(yù)測(cè) 

－儲(chǔ)備分析 

－項(xiàng)目變更與成本 

－采購(gòu)成本管理與控制 

－項(xiàng)目成本審計(jì)

 

－項(xiàng)目收尾時(shí)的成本問題和收尾流程 

－項(xiàng)目的收獲：合理的項(xiàng)目成本與長(zhǎng)期合作 

－討論與案例拓展 

－知識(shí)總結(jié)