MS Project在項目管理中的應(yīng)用
講師：袁輝 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
MS Project應(yīng)用
· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 業(yè)務(wù)代表
培訓(xùn)講師：袁輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MS Project應(yīng)用
【課程對象】項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目骨干、市項目工程師、項目團隊成員等
【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論
【課程背景】
本課程以*項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代項目管理的特點，結(jié)合企業(yè)項目管理的要求，從項目管理的背景入手，了解和掌握項目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用。
MS Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理軟件，它的簡單實用給管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，MS Project滿足項目管理中所需的大部分功能，很好的與企業(yè)項目管理相結(jié)合，而且在應(yīng)用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實現(xiàn)再開發(fā)。
本課程采取項目小組引導(dǎo)式教學(xué)。學(xué)員在課程結(jié)束時將形成一整套規(guī)范的方法和文檔。這一實戰(zhàn)成果甚至可以在今后的工作中直接加以應(yīng)用！
【課程收益】
－改變思維定式，將項目管理作為一種先進的管理哲學(xué)和工作理念
－迅速形成極具實戰(zhàn)性的MS Project操作能力
－學(xué)會建立項目，能夠?qū)θ蝿?wù)、工期、資源等實現(xiàn)操作和管理
－學(xué)會估算項目費用，制定質(zhì)量措施、制定溝通機制和風(fēng)險應(yīng)對等
－提升項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力與解決問題的實戰(zhàn)能力
－運用項目管理的溝通工具和軟技能來應(yīng)對工作中的難題
【課程大綱】
引論、 項目管理概述
－項目的核心要素、項目經(jīng)理的角色、項目組織環(huán)境因素
－項目六要素（范圍/WBS、進度/CPM、成本/EVM、質(zhì)量、資源與溝通、風(fēng)險）
－案例說明
Project 規(guī)劃和創(chuàng)建
－制定和編制項目管理計劃
－明確項目計劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素
Project 任務(wù)和工期
－設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性，任務(wù)的鏈接與拆分
－工作分解結(jié)構(gòu)和計劃評審技術(shù)
Project 資源管理
－項目資源的查看和設(shè)置
－為Project中的任務(wù)分配資源，資源的過度分配與管理
Project 成本管理
－項目成本的構(gòu)成，資源成本和任務(wù)成本
－項目管理中工作分配成本；項目成本的分析
Project 綜合管理
－在Project中查看和調(diào)整信息
－對項目任務(wù)的日程排定、項目資源的工作分配
－項目日程排定的控制、設(shè)置和修飾個別細(xì)小模塊
Project 優(yōu)化項目
－對項目日程排定分析；對項目工期壓縮的分析
－利用Project解決項目資源沖突
－利用手頭信息如何減少項目費用
項目定制和項目跟蹤管理
－項目定制：改項目選項，自定義Gantt表，自定義Gantt圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項目自定義數(shù)據(jù)
－項目跟蹤管理：創(chuàng)建比較基準(zhǔn)計劃，項目跟蹤管理，項目進度管理，日程跟蹤管理資源跟蹤管理成本跟蹤管理
－項目信息導(dǎo)入導(dǎo)出和打?。喉椖啃畔?dǎo)出導(dǎo)入項目信息查詢項目報表輸出，項目數(shù)據(jù)打印
－項目信息圖形化與報告
收尾
－項目管理知識體系
－MS Project應(yīng)用和成果
MS Project應(yīng)用
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/253062.html
