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【課程對(duì)象】產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、其他相關(guān)管理人員

 

【課程形式】理論講解+案例分析+問(wèn)題解決

 

傳統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理方法如“瀑布法”，要求工作任務(wù)都盡可能的規(guī)劃好后再執(zhí)行，但由于競(jìng)爭(zhēng)和需求的快速變化，這種方法往往造成項(xiàng)目延期、超支、甚至最終交付成果失敗等諸多問(wèn)題。

現(xiàn)如今，阿里巴巴、騰訊微信、京東、華為、通用電氣、Twitter等一致采用“敏捷”來(lái)進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理。它基于人員、協(xié)作和共同價(jià)值觀的組織模型，采用滾動(dòng)式規(guī)劃、迭代遞增式交付、在團(tuán)隊(duì)和干系人及客戶之間進(jìn)行開(kāi)放式交流，極大增加了方案產(chǎn)品的成功完成。雖然敏捷方法來(lái)源于軟件和IT業(yè)，但它正在多個(gè)行業(yè)得到快速發(fā)展，如消費(fèi)產(chǎn)品、醫(yī)療衛(wèi)生、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。

本課程精心設(shè)計(jì)了一系列精解內(nèi)容，引入了若干敏捷管理案例，以及采用了多媒體培訓(xùn)技術(shù)等，力求緊扣敏捷管理的核心方法和技術(shù)。在課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將形成一整套規(guī)范的敏捷管理方法和文檔，這一實(shí)戰(zhàn)成果甚至可以在工作中直接應(yīng)用！

 

－提升思維方式，將敏捷管理作為一種先進(jìn)的管理理念和工作方法

－適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對(duì)需求的增加、變化或消除施加更多影響

－盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，幫助做出正確決策

－提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見(jiàn)性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

－提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和解決問(wèn)題的能力，讓工作效率提高3~4?倍

－增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司專業(yè)化、高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)



 

引論

－敏捷管理是解決商業(yè)難題的*工具之一？敏捷宣言的價(jià)值與12原則 

－敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的比較，敏捷管理的3355框架 

－研發(fā)項(xiàng)目的核心要素（鐵三角和六要素）、事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn) 

－敏捷項(xiàng)目的生命周期管理，及與瀑布型、迭代增量型的區(qū)別

 

1、 項(xiàng)目的啟動(dòng)和規(guī)劃 

－業(yè)務(wù)分析與項(xiàng)目章程、多維度識(shí)別相關(guān)方/干系人及四方格管理策略 

－項(xiàng)目計(jì)劃六要素：WBS、CPM甘特圖、預(yù)算S曲線、責(zé)任分配矩陣、風(fēng)險(xiǎn)方格 

2、 項(xiàng)目的執(zhí)行和控制 

－項(xiàng)目周會(huì)/應(yīng)急會(huì)議/里程碑階段會(huì)議 

－現(xiàn)代質(zhì)量管理、常用工具匯總?cè)玺~(yú)骨圖、帕累托80-20原則等 

－項(xiàng)目的整體監(jiān)控、績(jī)效報(bào)告和管理、變更控制 

3、 項(xiàng)目的收尾

 

1、敏捷項(xiàng)目管理 

－敏捷項(xiàng)目的價(jià)值價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付、用戶故事、和項(xiàng)目章程 

－敏捷項(xiàng)目的需求、計(jì)劃、估算方法（頭腦風(fēng)暴、群體創(chuàng)新、根本原因、力場(chǎng)等） 

－敏捷項(xiàng)目的實(shí)施原則與流程，實(shí)施工具集（速度、循環(huán)時(shí)間、燃燒率、迭代、漏網(wǎng)、核實(shí)和確認(rèn)、變更、重構(gòu)、燃盡圖、看板面板等） 

2、 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 

－積極的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、沖突管理、有效溝通的技巧及會(huì)議管理（晨會(huì)、迭代會(huì)） 

－敏捷項(xiàng)目教練原則與流程，敏捷教練工具集 

3、敏捷項(xiàng)目管理方法論 

－敏捷項(xiàng)目的方法論、Scrum、XP、Lean等 

4、 項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè) 

－跨過(guò)領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝，改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具

 

1、敏捷案例回顧 

－對(duì)前面所以培訓(xùn)部分里的敏捷案例進(jìn)行回顧和總結(jié) 

2、培訓(xùn)收尾 

－對(duì)本次培訓(xùn)的知識(shí)體系和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行回顧和收尾