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大資管時代下銀行業(yè)轉(zhuǎn)型

一、世界經(jīng)濟(jì)新平庸與世界經(jīng)濟(jì)周期波動
1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸
——世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測
——隨時可能發(fā)生的新金融危機(jī)
2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命
——全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、*加息為何攪動世界經(jīng)濟(jì)局勢
——*加息效應(yīng)的傳導(dǎo)
——對中國和新興市場國家的影響
4、美聯(lián)儲縮表：全球資金回流*
——什么是美聯(lián)儲縮表
——全球資金回流*
——美聯(lián)儲縮表對中國的主要影響
5、特朗普沖擊與全球大變局初顯
——特朗普沖擊
——白宮公布特朗普稅改計劃綱要
6、“灰犀牛”與全球大變局初顯
——2017警惕“灰犀牛”式大概率危機(jī)的到來
——全球大變局初顯

二、中國經(jīng)濟(jì)能否走出中等收入國家陷阱
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給
2、經(jīng)濟(jì)增長的決定要素
3、需求三架馬車分析
（1）消費(fèi)
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級
——經(jīng)濟(jì)增長與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的機(jī)制
——發(fā)展階段與消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)
——進(jìn)一步刺激內(nèi)需不易
（2）投資：民間投資告急
——投資效率越來越低
（3）出口：進(jìn)出口增速回落
4、供給側(cè)分析
（1）人口問題：未富先老
（2）資源環(huán)境問題
（3）科技創(chuàng)新問題：對創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分
5、防止陷入“中等收入國家陷阱”
6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革
7、經(jīng)濟(jì)增長的三大動力來源
——城鎮(zhèn)化沒有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級
——改革開放帶來的軟性動力
8、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點(diǎn)
9、官方政策頻出穩(wěn)增長
——政府不是萬能的。例如，節(jié)假日高速免費(fèi)好心辦壞事
10、對我國未來經(jīng)濟(jì)增長的基本判斷

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實體經(jīng)濟(jì)步履維艱
1、什么是新常態(tài)？
2、如何判斷經(jīng)濟(jì)態(tài)勢
3、三期疊加與克強(qiáng)難題
——三期疊加
——克強(qiáng)難題
——新常態(tài)是趨勢性的
4、實體經(jīng)濟(jì)步履維艱
——經(jīng)濟(jì)L型走勢：1978年-2020年中國GDP增長速度
——中國工業(yè)增長速度下滑
——資金脫實向虛：實體經(jīng)濟(jì)步履維艱
——外資出逃
——外儲減少
——當(dāng)前企業(yè)面臨六大問題
——當(dāng)前企業(yè)面臨的五大危機(jī)
——企業(yè)倒閉潮的四種推動力量
5、企業(yè)應(yīng)對之道
——清楚企業(yè)商業(yè)模式和構(gòu)架
——不同類型商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和升級
——轉(zhuǎn)型的痛苦
——企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略
——重塑企業(yè)家精神
6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點(diǎn)問題
——房地產(chǎn)虛火
——迷失的房價：高房價殺滅創(chuàng)富夢想（日本的自殺森林）
——人民幣貶值
——詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角
——生病的股市：個人理性與集體非理性
——負(fù)利率與通貨膨脹風(fēng)險同在：錢往何處去？
7、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下行靠什么：轉(zhuǎn)型升級
——變與不變：轉(zhuǎn)型升級的第一要義
——全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
8、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0與“中國制造2025”

四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與2018經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判
1、四個“沒有變”，客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
2、克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖
3、*轉(zhuǎn)為樂觀
4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
5、資產(chǎn)荒轉(zhuǎn)為資金荒剛開始
6、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的破解
——樓繼偉：不要浪費(fèi)貨幣財政政策買來的時間
7、2018年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判
——經(jīng)濟(jì)短期W型、中長期L型
——2018年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢具體研判
——2017-2018年的主題：防風(fēng)險

五、債務(wù)危機(jī)與金融風(fēng)險
1、全球債務(wù)飆升
2、堅決管制貨幣總量
3、美聯(lián)儲縮表與中國加息
——美聯(lián)儲縮表的效應(yīng)
——中國正在悄悄的縮表
4、牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線
5、警惕區(qū)域性金融風(fēng)險蔓延
6、地方政府債務(wù)風(fēng)險
7、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險
——案例：遼寧、山東企業(yè)債務(wù)危機(jī)
——案例：浙江慈溪建行不良率飆升的教訓(xùn)
8、一些過分依賴同業(yè)融資的中小銀行面臨破產(chǎn)清算威脅
9、*金融工作會議
——4.25*政治局第四十次集體學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)金融風(fēng)險
10、7.14-15*金融工作會議：防范金融風(fēng)險
——三項任務(wù)：服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險、深化金融改革
——四大原則、六大要點(diǎn)
——從“金融去杠桿”切換到“經(jīng)濟(jì)去杠桿”
——“資本賬戶開放”，方向不變、節(jié)奏放緩
——歷史再次重演，貨幣政策可能不會收緊
——切實防止發(fā)生“處置風(fēng)險的風(fēng)險”

六、大資管時代下銀行業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行
1、宏觀新環(huán)境：經(jīng)濟(jì)放緩及結(jié)構(gòu)調(diào)整，促銀行全面轉(zhuǎn)型
——綜上所述
2、經(jīng)濟(jì)新周期：當(dāng)前全球銀行業(yè)將進(jìn)入新的發(fā)展周期
——盈利增長“低速期”
——國際金融監(jiān)管“緊周期”
——數(shù)據(jù)信息技術(shù)變革的新周期
3、客戶新需求：金融交易需求升級，銀行需創(chuàng)新服務(wù)模式
——傳統(tǒng)銀行在服務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)該牢牢把握客戶需求，加快互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并注重金融服務(wù)的便捷化、場景化和自主化
4、技術(shù)新進(jìn)步：互聯(lián)網(wǎng)深入脫媒化，顛覆銀行信用中介模式
——傳統(tǒng)銀行的金融中介和信用中介角色在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面沖擊下，也正逐漸被弱化和瓦解，推動其逐步向“互聯(lián)網(wǎng)化”和“交易型銀行”轉(zhuǎn)型
5、監(jiān)管新開放：聚焦普惠金融，鼓勵銀行互聯(lián)網(wǎng)化布局
——金融體制改革鼓勵商業(yè)銀行發(fā)展普惠金融，積極布局互聯(lián)網(wǎng)；同時，取消存貸比進(jìn)一步提升了銀行的差異化和自主化經(jīng)營，監(jiān)管開放的態(tài)度將助力傳統(tǒng)銀行向互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行的轉(zhuǎn)型
6、案例：互聯(lián)網(wǎng)+金融：四大行分別與阿里、京東、騰訊、百度開展全面合作
——阿里巴巴牽手中國建設(shè)銀行，雙方將共同推進(jìn)建行信用卡線上開卡業(yè)務(wù)，以及線下線上渠道業(yè)務(wù)合作、電子支付業(yè)務(wù)合作、打通信用體系
——京東集團(tuán)牽手中國工商銀行，就金融科技、零售銀行、消費(fèi)金融、企業(yè)信貸、校園生態(tài)、資產(chǎn)管理、個人聯(lián)名賬戶乃至電商物流，展開全面合作
——百度牽手中國農(nóng)業(yè)銀行，合作領(lǐng)域主要是金融科技、金融產(chǎn)品和渠道用戶，雙方還將組建聯(lián)合實驗室、推出農(nóng)行金融大腦，在智能獲客、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、生物特征識別、智能客服、區(qū)塊鏈等方面探索。
——騰訊牽手中國銀行，將重點(diǎn)基于云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等方面開展深度合作，共建普惠金融、云上金融、智能金融和科技金融。

七、大資管時代下銀行業(yè)如何轉(zhuǎn)型
1、適應(yīng)客戶需求深化，打破中國銀行業(yè)的同質(zhì)化發(fā)展模式
——傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶的金融需求不再局限于傳統(tǒng)的存款、貸款、結(jié)算等基本金融服務(wù)，存款需求逐步深化為公司理財、現(xiàn)金管理需求，客戶不僅需要獲得安全穩(wěn)定的收益，而且要創(chuàng)造更大的效益；貸款需求逐步深化為一攬子的綜合融資需求（項目融資、供應(yīng)鏈融資、貿(mào)易融資、發(fā)行公司債與票據(jù)甚至股權(quán)融資等），以及信用增級服務(wù)、匯率與利率甚至大宗商品交易的市場風(fēng)險對沖等，并要將綜合融資嵌入業(yè)務(wù)流程，配合公司整體戰(zhàn)略實施，成為綜合競爭力的一部分；結(jié)算需求逐步深化為現(xiàn)金管理需求，達(dá)到*的資金使用效率。
——就個人業(yè)務(wù)而言，客戶對金融服務(wù)的移動化、便捷化的需求日益強(qiáng)烈，隨時、隨地、隨意滿足其金融需求成為銀行金融服務(wù)的首要目標(biāo)。
——未來的銀行服務(wù)，金融供給會出現(xiàn)跨界的趨勢
2、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展，銀行業(yè)將加快零售金融轉(zhuǎn)型
——思想理念必須轉(zhuǎn)型，應(yīng)樹立起重點(diǎn)發(fā)展零售業(yè)務(wù)的理念
——加強(qiáng)零售金融業(yè)務(wù)分層經(jīng)營和管理
——讓金融科技引領(lǐng)零售金融智能化發(fā)展
3、提高風(fēng)險管理能力，資本管理精細(xì)化水平?jīng)Q定銀行命運(yùn)
——必須*測算自身所能控制的風(fēng)險資源量，定位目標(biāo)風(fēng)險輪廓，明確風(fēng)險戰(zhàn)略和風(fēng)險偏好
——必須把有限的風(fēng)險資源合理分配到不同業(yè)務(wù)單元、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品和渠道等細(xì)分領(lǐng)域，確保每個單位的風(fēng)險資源投入獲得*產(chǎn)出
——必須依靠*的風(fēng)險選擇確定具體交易對手和交易載體，實現(xiàn)微觀領(lǐng)域風(fēng)險經(jīng)營效果的最優(yōu)化
——必須將風(fēng)險綜合安排與風(fēng)險選擇相結(jié)合，主動創(chuàng)造風(fēng)險綜合回報最高的業(yè)務(wù)解決方案
4、從銀行信息化到數(shù)據(jù)化銀行，促進(jìn)金融和信息科技的結(jié)合
——要在銀行信息化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息的“融會貫通”，進(jìn)而推動銀行經(jīng)營管理質(zhì)態(tài)發(fā)生根本性改變

大資管時代下銀行業(yè)轉(zhuǎn)型