課程描述INTRODUCTION
薪酬管理北京培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員
培訓(xùn)講師：于彬彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理北京培訓(xùn)
【課程價值】
1、 幫助建立清晰的薪酬分配理念；
2、 學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；
3、 熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計的流程和工具；
4、 準確掌握分配激勵機制設(shè)計的理念、方法、尺度；
5、 建立加薪與業(yè)績科學(xué)掛鉤的有效機制；
6、 促進公司業(yè)績目標實現(xiàn)，調(diào)動員工內(nèi)在動力；
7、 持續(xù)關(guān)注企業(yè)人效提升，掌握人效提升方法論。
【課程綱要】
一、薪酬分配系統(tǒng)的頂層設(shè)計
1、企業(yè)內(nèi)部運行的神秘規(guī)律-生存鐵三角
2、薪酬分配的四個理念
名企案例：華為公司的獲取分享理念
3、薪酬分配的五個層次
名企案例：騰訊公司的薪酬分配層次
4、薪酬分配的九個依據(jù)
5、薪酬分配與績效考核的關(guān)系
二、薪酬分配體系問題診斷
1、薪酬診斷的望、聞、問、切
2、企業(yè)可能存在的十二個問題
3、分配激勵存在的四個現(xiàn)狀
三、薪酬項目計劃與啟動
1、薪酬設(shè)計流程九步法（JSC）
2、薪酬設(shè)計的三個重要方法論
3、薪酬設(shè)計存在常見的七個問題
4、如何設(shè)計詳細的項目計劃
5、召開項目啟動會的技巧
四、崗位價值評估-不患寡患不均
1、崗位價值評估的五個明顯特征
2、咨詢公司崗位價值評估工具局限性
3、為什么要設(shè)計企業(yè)自己的崗位價值評估工具
4、設(shè)計崗位價值評估模型
案例：多個價值評估模型案例
訓(xùn)練：設(shè)計一個符合企業(yè)付酬價值觀的崗位價值評估模型
5、崗位價值評估流程組織與管理技巧
訓(xùn)練：模擬組織崗位價值評估會議
6、崗位價值評估結(jié)果的應(yīng)用
名企案例：某集團型生產(chǎn)企業(yè)崗位價值評估案例
崗位評估流程中的八個公平機制
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計—打造薪酬之船
1、薪酬結(jié)構(gòu)的幾種形式
2、薪酬調(diào)查報告的重要作用
3、如何購買薪酬調(diào)查報告
4、如何參與行業(yè)薪酬調(diào)研
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計流程八步法
訓(xùn)練：使用真實薪酬調(diào)查報告模擬設(shè)計某地產(chǎn)公司薪酬結(jié)構(gòu)
（需帶電腦和U盤）
六、薪酬策略機制組合—薪酬設(shè)計“三劍客”
1、薪酬水平策略優(yōu)缺點及適用企業(yè)分析
2、薪酬彈性策略如何與薪酬水平策略結(jié)合應(yīng)用
名企案例：華為薪酬策略的演變
3、薪酬構(gòu)成設(shè)計
名企案例：萬科公司的薪酬構(gòu)成設(shè)計
4、基于崗位序列的薪酬構(gòu)成
名企案例：中國工商銀行基于崗位的薪酬構(gòu)成制度
名企案例：某央企投資集團三級薪酬體系搭建案例
七、薪調(diào)薪機制—薪酬動態(tài)管理“親兄弟”
1、如何為公司員工首次定薪
2、如何為社會招聘人員定薪
3、如何為應(yīng)屆畢業(yè)生定薪
4、如何對全員普調(diào)薪酬
5、如何設(shè)計薪酬晉級機制
6、如何為晉升的員工調(diào)薪
7、如何為輪崗員工調(diào)薪
八、基于崗位的激勵機制設(shè)計
1、主要薪酬激勵方法
2、激勵“四先四后”原則
3、研發(fā)人員的激勵機制設(shè)計
4、銷售人員的激勵機制設(shè)計
5、項目人員的激勵機制設(shè)計
6、生產(chǎn)人員的激勵機制設(shè)計
九、長期激勵
1、高管團隊激勵機制設(shè)計
2、合伙人激勵機制設(shè)計
3、利潤分享制度設(shè)計
4、股權(quán)激勵制度設(shè)計
十、薪酬管理技巧—薪酬體系運行維護的門道
1、員工加薪要求是同意還是拒絕
2、如何平衡新老員工薪酬倒掛
3、如何正確理解薪酬內(nèi)部公平性
4、如何解決薪酬外部競爭力不足問題
5、如何正確理解薪酬的激勵性
6、薪酬保密還要不要
7、如何進行薪酬總額預(yù)算
8、如何進行薪酬管控
9、年終獎金管理技巧
10、創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進行薪酬管理
11、快速成長企業(yè)如何進行薪酬管理
12、企業(yè)并購薪酬管理
13、戰(zhàn)略目標調(diào)整下薪酬管理
14、薪酬績效業(yè)務(wù)托管
十一、集團公司薪酬分配管控與激勵
—母子公司管控之道
1、如何為子公司總經(jīng)理定薪
名企案例：某投資集團控股子公司負責(zé)人薪酬管理
2、集團如何對子公司進行工資總額管控
名企案例：某集團子公司職工收入分配指導(dǎo)意見
3、如何設(shè)計分子公司激勵機制
4、如何設(shè)計公司總部年終激勵方案
5、如何設(shè)計項目型子公司激勵機制
6、如何設(shè)計任期獎勵制度
7、如何設(shè)計利潤分享計劃
8、薪酬績效激勵中心的建設(shè)
9、如何進行薪酬審計
十二、人均效益管理
1、薪酬可能是企業(yè)*的浪費
2、人效提升是管理追求的目標
3、經(jīng)典人效指標
4、減員增效的主要手段
5、人力成本控制
培訓(xùn)師介紹
于彬彬
于彬彬 神州易橋公司首席薪酬分配激勵專家
中交投資公司人力資源部原總經(jīng)理
薪酬分配激勵架構(gòu)師、人效提升工程師
清華大學(xué)MOM特聘講師
著有《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》、《名企薪酬激勵*管理實踐》
【職業(yè)經(jīng)驗與擅長領(lǐng)域】
大型央企集團、大型IT企業(yè)、投資控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)科技的人力資源綜合管理及高管實踐經(jīng)驗；
以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個人使命，擅長服務(wù)于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
【風(fēng)格】
穩(wěn)健，注重方法論系統(tǒng)性有效性
思路接地氣，方法能落地
恰到好處把握項目節(jié)奏和目標
薪酬管理北京培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25255.html
