互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)
講師：陶志巖 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陶志巖
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程大綱
第一章：互聯(lián)網(wǎng)+”背景與本質(zhì)
1. 總理在政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”蘊(yùn)含著的神秘？
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
3. 政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的背景和機(jī)會(huì)？
第二章：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)
1. 時(shí)代在改變
2. 人在改變
3. 企業(yè)在改變
4. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)系統(tǒng)性的改變
5. 互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)是什么樣？
6. 細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（案例分享）
7．巨頭在跨界跨境中重塑競(jìng)爭(zhēng)力
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消費(fèi)新業(yè)態(tài)
9. 企業(yè)在探索經(jīng)營的新模式
10.“互聯(lián)網(wǎng)+”：是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級(jí)
第三章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路徑
1. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的兩大問題
2.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因與挑戰(zhàn)
3.互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則助企業(yè)觸電成功
互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維 【小米案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡(jiǎn)約思維 【特斯拉案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：*思維 【海底撈案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維 【微信案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維 【360案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會(huì)化思維 【新媒體案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維 【銀泰案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺(tái)思維 【BAT案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維 【阿里巴巴PK騰訊案例分析】
第四章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的IT基礎(chǔ)簡(jiǎn)介
1.云計(jì)算
3.大數(shù)據(jù)
3.1大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
3.2何謂大數(shù)據(jù)？
3.3隨機(jī)樣本與全體數(shù)據(jù)
3.4大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)
4. 新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同
第五章：詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”影響的主要行業(yè)
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及到的12個(gè)風(fēng)口行業(yè)
2. “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：移動(dòng)醫(yī)療垂直化發(fā)展
案例：春雨掌上醫(yī)生
案例：大數(shù)據(jù)醫(yī)療
3. “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能
案例：zara通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)
4. “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”：催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路
案例：三只松鼠的神奇崛起
5. “互聯(lián)網(wǎng)+教育”：在線教育大爆發(fā)
5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型？
5.2在線教育的現(xiàn)狀
5.3在線教育目前的問題
6. “互聯(lián)網(wǎng)+金融”：全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展
6.1互聯(lián)網(wǎng)金融簡(jiǎn)介
6.2互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素
6.3互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)
6.4互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)價(jià)值
6.5互聯(lián)網(wǎng)金融的格局
6.6互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的威脅來自哪里
6.7互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
6.8P2P的四種模式
6.9眾籌模式
6.10互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變
7. “互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來
案例：途牛是如何通過互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的
案例：公路貨運(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)探索
案例：打車軟件與專車服務(wù)
8. “互聯(lián)網(wǎng)+文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力
案例：大數(shù)據(jù)與“小時(shí)代”是如何結(jié)合的
9. “互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：讓家電會(huì)說話，家居更聰明
9.1智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新
9.2智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)
9.3智能家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)的幾個(gè)誤區(qū)
9.4可穿戴設(shè)備
9.5智能家居的五大系統(tǒng)
9.6智能家居的應(yīng)用場(chǎng)景
9.7智能安防
9.8智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用
9.9智能家居行業(yè)五大趨勢(shì)
10 “互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：O2O才剛剛開始
10.1 什么是O2O模式
10.2 O2O模式對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值
10.3傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風(fēng)險(xiǎn)及誤區(qū)
10.4 O2O的運(yùn)營管理和運(yùn)營模式
10.5幾種有代表性的O2O模式
10.6傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行O2O
10.7傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則
11.“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)
12. “互聯(lián)網(wǎng)+廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語境+創(chuàng)意+技術(shù)+實(shí)效的協(xié)同
13. “互聯(lián)網(wǎng)+零售”：零售體驗(yàn)、跨境電商和移動(dòng)電商的未來
案例：沃爾瑪是如何通過互聯(lián)網(wǎng)改造零售業(yè)的
案例：中國零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
14．“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”
14.1網(wǎng)上賣車
14.2車聯(lián)網(wǎng)
14.3互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車后服務(wù)市場(chǎng)新模式
15. “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”
15.1從房地產(chǎn)開發(fā)向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型
15.2物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)
案例：中國房地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
14.小行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”
案例：衣食住行中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
第六章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實(shí)施
1. 互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)到底該從哪里入手
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，怎么“+”?
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)的生存方式
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/25251.html