《基于教練技術(shù)的向下輔導(dǎo)》
講師：萬盛蘭 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
基于教練技術(shù)的向下輔導(dǎo)
培訓(xùn)講師：萬盛蘭
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于教練技術(shù)的向下輔導(dǎo)
【培訓(xùn)對(duì)象】：適用于中高層管理干部
【培訓(xùn)方式】
生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！
【課程背景】
時(shí)常會(huì)有管理者抱怨：“為什么成為了團(tuán)隊(duì)的管理者，依然什么事都最終還是需要我來做，團(tuán)隊(duì)根本不給力，升職之后，自己還是執(zhí)行層。”歸根結(jié)底，就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的過程中，出現(xiàn)來偏差，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)能力沒有提升。管理的精髓是要培養(yǎng)出自己的分身，不然就會(huì)累死自己。
某國際知名領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：
在中國管理者們面臨的前5大領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)中，”培養(yǎng)下屬 ”排在“發(fā)展管理效能”與“激勵(lì)員工”之后，位列第三大挑戰(zhàn)。
而最受中國員工們歡迎大學(xué)習(xí)方法有三個(gè)：1）個(gè)性化學(xué)習(xí)體驗(yàn)/活動(dòng)；2）獲得企業(yè)外部導(dǎo)師的輔導(dǎo)；3）獲得直屬領(lǐng)導(dǎo)者的輔導(dǎo)。三項(xiàng)中有兩項(xiàng)與輔導(dǎo)相關(guān)，課件獲得輔導(dǎo)是*的學(xué)習(xí)方式之一。
從調(diào)研結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)：培養(yǎng)下屬是管理者面臨的重要挑戰(zhàn)，同時(shí)，培養(yǎng)下屬中的關(guān)鍵技能“輔導(dǎo)”是最受員工歡迎的方式?？梢?，輔導(dǎo)是管理者普遍稀缺的能力，是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備技藝。
【課程目標(biāo)】
1、了解什么是向下輔導(dǎo)；
2、通過學(xué)習(xí)，掌握教練式輔導(dǎo)方法
3、通過學(xué)習(xí)，掌握設(shè)計(jì)向下輔導(dǎo)的有效提問問題的技巧；
4、通過學(xué)習(xí)，掌握培訓(xùn)式輔導(dǎo)的方法
5、通過學(xué)習(xí)，掌握設(shè)計(jì)向下輔導(dǎo)的課程內(nèi)容的技巧
6、通過學(xué)習(xí)，掌握完成輔導(dǎo)并檢驗(yàn)輔導(dǎo)效果的技巧
【課程大綱】
第一講 教練式向下輔導(dǎo)的底層邏輯
1、教練的核心原則
1）教練式對(duì)話VS非教練式對(duì)話
2）教練式對(duì)話的啟發(fā)和邊界
3）教練的三大核心原則
第二講 教練型領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)工具模型
1、如何用深度傾聽讓員工快速打開心扉
1）阻礙傾聽的四大行為
2）深度傾聽的3R模型
2、為什么卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都善于提問
1）教你用5W2H構(gòu)建“開放式”問題
2）有力提問都“三多三少”
3、如何通過提問達(dá)到上下目標(biāo)同頻
1）讓目標(biāo)清晰都SMART提問話
2）目標(biāo)框架SMART都拆解學(xué)習(xí)
4、怎么通過反饋把“成就感”交給員工
1）積極性反饋BIA，這樣表揚(yáng)更優(yōu)秀
2）發(fā)展性反饋BID，這樣批評(píng)不抗拒
第三講 教練式輔導(dǎo)下屬的實(shí)戰(zhàn)技能
1、破除輔導(dǎo)下屬的三個(gè)誤區(qū)
1）輔導(dǎo)沒效果是因?yàn)閷?duì)方笨
2）輔導(dǎo)就是告訴對(duì)方應(yīng)該做什么
3）被輔導(dǎo)者應(yīng)多聽少講
2、輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備
1）重新認(rèn)識(shí)下屬
2）重新認(rèn)識(shí)您的輔導(dǎo)風(fēng)格
3、輔導(dǎo)對(duì)話的GROW模型
1）確定目標(biāo)——Goal
2）澄清現(xiàn)狀——Reality
3）選擇方案——Option
4）承諾行動(dòng)——Way Forward
第四講 教練式輔導(dǎo)的內(nèi)容確定
1、專業(yè)內(nèi)容提取四步驟
1）培訓(xùn)對(duì)象分析
2）課程內(nèi)容的揚(yáng)棄
3）課程內(nèi)容與工作場(chǎng)景的關(guān)系
4）明確目標(biāo)收獲
認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)萃取
1）認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)的定義
2）經(jīng)驗(yàn)的分類
3）經(jīng)驗(yàn)萃取的著手點(diǎn)
4）如何判斷經(jīng)驗(yàn)的萃取價(jià)值
3、經(jīng)驗(yàn)萃取的方法
1）經(jīng)驗(yàn)萃取的理論知道
2）經(jīng)驗(yàn)萃取四步驟
基于教練技術(shù)的向下輔導(dǎo)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/252492.html
已開課時(shí)間Have start time
- 萬盛蘭
[僅限會(huì)員]
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 高效團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作與工作統(tǒng)籌 李芳
- 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤 秦?zé)樍?/span>
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織， 莊樁
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《GPS團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)推廣技巧》 姜麗
- 《打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢（
- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 杜程
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽