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精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，也是一種管理技術(shù)。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，是在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，從生產(chǎn)管理發(fā)展到企業(yè)管理的方方面面，并由制造業(yè)延伸到服務(wù)業(yè)，甚至政府行政事業(yè)單位等機(jī)關(guān)，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以*限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手，企業(yè)做大做強(qiáng)是一個(gè)必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何指定對應(yīng)的方針、如何擴(kuò)大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過到位的管理來加強(qiáng)的。企業(yè)只有斷地深化精細(xì)紅管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

 

1．了解企業(yè)目前存在的現(xiàn)狀分析。

2．掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。

3．學(xué)會現(xiàn)場精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行。

4. 破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法以及因應(yīng)對策。

 

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部

 

1、基礎(chǔ)管理對全球化競爭的意義 

2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件 

3、管理半徑與管理變革 

4、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 

5、由比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競爭力 

6、精細(xì)化管理是加強(qiáng)基礎(chǔ)競爭力的必由之路 

 

1、制造管理的目標(biāo)和對象

2、精細(xì)化管理服務(wù)于市場競爭力提升

3、什么是精細(xì)化管理

4、精細(xì)化管理的特點(diǎn)

5、實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件

6、實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持

 

1、面向市場抓內(nèi)部改善

■ 使內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力提升 

■ 將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部

■ 關(guān)注市場，建立競爭意識

■ 了解產(chǎn)品和客戶才能做出好產(chǎn)品

■ 了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶觀念

■ 理解企業(yè)經(jīng)營方針，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同

■ 高處著眼、細(xì)處著手

■ 系統(tǒng)選擇有競爭力的生產(chǎn)績效指標(biāo)

2、結(jié)構(gòu)化績效管理

■ 產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析 

■ 能力要求結(jié)構(gòu)化分析 

■ 生產(chǎn)流程化能力分析 

■ 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析

■ 結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績效管理

■ 通過競爭性比較找到改善方向

3、分層管理

■ 細(xì)化管理的對象

■ 什么是分層法

■ 細(xì)化管理的Y型矩陣

■ 利用分層法細(xì)化管理

■ 細(xì)化管理的單位成本管理

■ 細(xì)化管理的壽命周期管理

■ 通過細(xì)化管理把握現(xiàn)狀

■ 從細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)改善空間

4、數(shù)字化推移管理

■ 建立統(tǒng)計(jì)渠道，完善神經(jīng)末梢

■ 建立推移管理體系

■ 建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對比的體制

■ 將績效管理細(xì)化到全員

■ 加強(qiáng)全員達(dá)標(biāo)意識的六大要點(diǎn)

 

1、績效改善空間挖掘

■ 挖掘改善空間的四種方法 

■ 市場競爭分析 

■ 外部標(biāo)桿管理

■ 內(nèi)部標(biāo)桿管理

■ 目標(biāo)成本管理

■ 挖掘改善空間，推動(dòng)細(xì)部改善 

2、績效差距構(gòu)成分析

■ 把握關(guān)鍵的少數(shù)課題

■ 通過達(dá)標(biāo)判斷把握重點(diǎn)

■ 通過排列圖把握重點(diǎn)

■ 通過餅狀圖圖把握重點(diǎn)

■ 通過質(zhì)量成本分析把握重點(diǎn)

■ 通過推移管理把握重點(diǎn) 

3、業(yè)務(wù)改善路徑

■ 從業(yè)務(wù)改善到課題改善

■ 課題改善的基本思路

■ 課題改善的PDCA循環(huán)

■ 課題改善的DMAIC循環(huán)

■ PDCA-8D法

■ DMAIC-18步

4、高效成因分析

■ 案例：某企業(yè)現(xiàn)場再布置效率分析

現(xiàn)狀分析

搬動(dòng)分析

問題對策

改進(jìn)方案

工藝改進(jìn)

流程改進(jìn)

成果比較

■ 高效貫徹與動(dòng)態(tài)控制

標(biāo)準(zhǔn)化操作的內(nèi)容

建立預(yù)見性管理模式

5、*能力常態(tài)化

■ 避免漏沙效應(yīng)的能力固化

■ 通過標(biāo)準(zhǔn)化將*能力常態(tài)化

■ 改善成果的橫向展開

■ 改善成果的縱向展開

 

1、管理能力和管理方法固化

2、精細(xì)化管理的激勵(lì)設(shè)計(jì)

3、精細(xì)化管理的深*和持久化

4、精細(xì)化管理對企業(yè)干部的要求

5、精細(xì)化管理對人才培養(yǎng)的要求

課程總結(jié)及問題解答