課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化轉型思維
培訓講師：李勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉型思維
培訓對象：產品中心（總監(jiān)、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員，企業(yè)對數(shù)字化轉型感興趣的人士。
課程時間：1天6小時
課程背景：
我國進入從高速增長到高質量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉型將加速新舊動能的轉換，數(shù)字化轉型也將成為推動數(shù)字經濟發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉型已經不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對企業(yè)數(shù)字化轉型的整個過程做詳細的解析。
課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
－了解數(shù)字化轉型的必要性
－了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處
－理解企業(yè)數(shù)字化轉型應該如何做以及什么時候做
－掌握企業(yè)數(shù)字化轉型需要怎么做
－掌握企業(yè)數(shù)字化轉型的意見和建議
課程大綱：
第一章 什么是企業(yè)數(shù)字化轉型
1. 數(shù)字經濟時代已經來臨
2. 新IT加持數(shù)字化勢不可擋
3. 企業(yè)數(shù)字化轉型的本質
第二章 華為是如何看待數(shù)字化的
1. 業(yè)務快速提升給華為帶來的巨大壓力
2. 人員，組織結構的復雜性給華為帶來的管理壓力
3. 華為堅定認為數(shù)字驅動力是企業(yè)運營的需要
第三章 數(shù)字化轉型中的發(fā)展階段
1. 數(shù)字化轉型的本質，就是重構
1）控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺，就是控制了未來
2．如何通過數(shù)字化做好以下幾點
1）數(shù)字化指導產品研發(fā)
2）數(shù)字化提升運營效率
3）數(shù)字化連接客戶與企業(yè)
4）數(shù)字化更好的指導企業(yè)決策
5）數(shù)字化為員工賦能
3. 數(shù)字化轉型從五個層次開展
1）業(yè)務戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領導力轉型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關鍵因素
2）業(yè)務流程：向用戶開放，向供應鏈開放
3）數(shù)據(jù)治理：制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理計劃
4）關鍵基礎架構：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。
第四章 華為在數(shù)字化轉型需要怎么做
1、華為做數(shù)字化轉型，包含四個階段：
1）數(shù)字化認知階段：建立數(shù)字化轉型思維
2）數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標
3）數(shù)字化實施：開展行動，構建數(shù)字化能力
4）數(shù)字化推進與反思
第五章 數(shù)字化轉型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn)
1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛
2. 業(yè)務與技術認知不同
3. 缺少擁有相關技能的人才
4. 組織能否適應變革
5. 放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易
6. 有限的預算如何支持數(shù)字化轉型
7. 文化改變起來也不容易
第六章 常見問題與建議
1、開始數(shù)字化轉型的時機
2、采用顛覆式還是漸進式
3、如何化解組織內部的阻力
4、自建平臺還是公共平臺
數(shù)字化轉型思維
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251562.html
已開課時間Have start time
- 李勇