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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
變革領(lǐng)導(dǎo):中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉
 
講師:潘誠 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 總裁

培訓(xùn)講師:潘誠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)

課程背景:
中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高歌猛進(jìn),亦面臨史無前例的復(fù)雜考驗(yàn)。如何構(gòu)建核心能力,重塑企業(yè)文化,協(xié)調(diào)人與物,人與人,人與內(nèi)心的秩序關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)社會(huì)理想、企業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人幸福的三重良性互動(dòng),正是當(dāng)下中國企業(yè)的核心命題。
毛澤東說:政治路線確定之后,干部就是決定因素。*說;硬實(shí)力,軟實(shí)力,歸根到底要靠人才實(shí)力。中層干部是企業(yè)的脊梁。中層的差距就是企業(yè)的差距。
老師將結(jié)合長(zhǎng)期企業(yè)研究實(shí)踐心得,與大家共同解析企業(yè)機(jī)理,探討思維模式突破、個(gè)人境界升華和領(lǐng)導(dǎo)能力提升的前沿思路與切實(shí)對(duì)策。

課程內(nèi)容:
一、反思:環(huán)境變化與領(lǐng)導(dǎo)思維

01、回到本原:企業(yè)生存核心命題
02、結(jié)構(gòu)思考:空間解構(gòu)時(shí)間縱覽
03、攘外安內(nèi):面對(duì)變化三種態(tài)度
04、不忘初心:卓越企業(yè)八大特征
05、道生本立:領(lǐng)導(dǎo)思維六大轉(zhuǎn)變

二、建構(gòu):變革關(guān)鍵與領(lǐng)導(dǎo)方略
01、變革導(dǎo)向:企業(yè)能力四維模型
02、領(lǐng)導(dǎo)職能:個(gè)人中心組織為王
03、標(biāo)桿學(xué)習(xí):知道最好做到平均
04、差異優(yōu)勢(shì):難的做到易的做好
05、系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng):大處著眼小處著手
06、知行合一:高層理念中層技能
07、永續(xù)經(jīng)營(yíng):文化先導(dǎo)機(jī)制保證
08、四字箴言:領(lǐng)導(dǎo)之法實(shí)現(xiàn)卓越

三、實(shí)施:以事為本到以人為本
01、差異:管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同
02、自省:我在團(tuán)隊(duì)坐標(biāo)何處
03、定位:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格六種類型
04、分析:?jiǎn)T工成長(zhǎng)四種狀態(tài)
05、歸類:領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)四種類型
06、源泉:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力三種來源

四、升華:卓越領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)
01、結(jié)構(gòu):領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的四個(gè)維度
02、競(jìng)爭(zhēng):培養(yǎng)自己的核心能力 
03、角色:中層領(lǐng)導(dǎo)者三重角色
04、問題:中層行為的八大內(nèi)傷
05、回歸:企業(yè)家精神七大內(nèi)涵
06、特質(zhì):變革領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
07、追求:領(lǐng)導(dǎo)境界的三重狀態(tài)

五、修煉:領(lǐng)導(dǎo)力提升八大修煉
01、人事修煉:人盡其用任人所長(zhǎng)
02、激勵(lì)修煉:明人之性敬人之情
03、規(guī)范修煉:以刑為體以禮為翼
04、習(xí)慣修煉:業(yè)精于勤行勝于言
05、學(xué)習(xí)修煉:知行合一道術(shù)不二
06、工作修煉:本能驅(qū)動(dòng)使命追求
07、時(shí)間修煉:時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕
08、執(zhí)行修煉:篤行精微責(zé)任擔(dān)當(dāng)

中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/251480.html

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    參加課程:變革領(lǐng)導(dǎo):中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
潘誠
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)