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打造執(zhí)行力團隊

培訓目的：
 1、團隊建設與全員執(zhí)行力的提升一直是企業(yè)關注的焦點，究竟如何做好團隊建設和提升企業(yè)執(zhí)行力，是本課程要解決的問題。
 2、隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調塑造團隊意識，打造團隊執(zhí)行力，快速針對顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么?如何激勵團隊成員?如何打造有競爭力的團隊?如何提高企業(yè)執(zhí)行力度?本課程講揭開謎題。
 3、本課程將能使學習者透徹地理解打造執(zhí)行型管理團隊的方法和技巧，真正高效的打造有競爭力的管理團隊。

培訓對象：部門經理及中、高層管理

培訓課時：1天(6課時)

課程大綱
一、 什么是執(zhí)行力
 1、 什么是執(zhí)行力
 2、 問題1、為什么要提高團隊執(zhí)行力
 3、 問題2、企業(yè)生命周期

二、團隊為什么缺乏執(zhí)行力呢?
 1、員工為什么缺乏執(zhí)行力?
 2、管理者的問題
 3、支持性政策不夠
 4、 從人員流程的角度看
－缺少科學的監(jiān)督考核機制
－只有形式上的培訓
－缺少大家認同的企業(yè)文化
 5、從戰(zhàn)略流程角度看
－過高估計組織的執(zhí)行力
－出臺管理制度時不嚴謹
－制度本身不合理
 6、從運營流程角度看
－沒有常抓不懈
－執(zhí)行的過程過于繁瑣
－缺少良好的方法

三 、如何來解決呢？
－提高執(zhí)行力需要從執(zhí)行力的三個核心流程考慮
 1、 人員流程——用正確的人
－人員流程需要完成三個方面的任務
－挑選有執(zhí)行力的人
－通過培訓和選拔獲得“有執(zhí)行力”的員工
 2、 運營流程——把事做正確
 3、 營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化

四、團隊建設人為先
 1、團隊建設人為先具體體現(xiàn)在那幾個方面?
 2、尋找團隊執(zhí)行力的根源
 3、態(tài)度決定高度
 4、保持團隊價值觀一致
 5、團隊執(zhí)行力的保障————個體能力的錘煉與提升

五、如何提高執(zhí)行力
－解決執(zhí)行力問題的關鍵
 1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內因是根本
 2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結果
 3、討論永遠沒有結果---行動!快速行動!立即行動!
 4、改善永遠沒有錯---創(chuàng)新允許犯適當的錯誤
 5、拒絕借口---沒有任何理由
 6、干部教練化---培訓、培訓再培訓
 7、減少制度，凈化流程---但堅決執(zhí)行
 8、建立具有激勵的薪酬體系---激發(fā)活力
 9、態(tài)度差能力好的人堅決辭退---態(tài)度決定一切

六、如何提高執(zhí)行力
－高效執(zhí)行者的特征
 1.自動自發(fā)---積極主動的工作
 2.注重細節(jié)---工作認真、細心，不草率行事
 3.為人誠信，敢于負責---責任心
 4.善于分析判斷，應變力強---決策力
 5.樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意---學習力、創(chuàng)新力
 6.對工作投入---專心投入
 7.有韌性---在困難面前不低頭
 8.有團隊精神，人際關系良好---和諧
 9.求勝的欲望強烈---積極向上的心態(tài)

七、執(zhí)行力的操作流程
－目標是什么?
－誰負責這項任務?
－什么時候完成?
－通過什么方式來完成?
－需要什么資源?
－誰來檢查任務完成的結果?
－檢查中出現(xiàn)的問題誰來負責處理?
－如何處理?
－問題存在的原因是什么?
－誰來分析?
－這一次項目進度討論什么時候完成?

八、態(tài)度決定一切
－案例：心態(tài)轉換模式一
 1、困境：我做不到---
 2、改寫：到現(xiàn)在為止，我尚未能做到---
 3、因果：因為我過去不懂得---，所以到現(xiàn)在為止，尚未能做到---
 4、假設：當我學懂---，我便能做到---
 5、未來：我要去學---，我將會做到---。

九、態(tài)度決定一切
－案例：心態(tài)轉換模式
 1、困境：上司批評我，我不開心
 2、轉換：上司批評我，我沒有調整好自已的心態(tài)，所以我不開心
 3、再轉換：是我沒有調整好自已的心態(tài)，我以后不再消極
 4、結果：上司批評我，幫我找出了不足，我很開心

十、態(tài)度決定一切

打造執(zhí)行力團隊