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國際競爭力

課程背景
   這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風破浪？隨著中國經(jīng)濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)參與國際競爭不可或缺的制勝法寶。
 
課程收益
－樹立正確的商業(yè)思維
－掌握經(jīng)典的國際化戰(zhàn)略工具
－建立完整的思考框架
－賦予參與國際競爭、塑造全球競爭力的共同語言
－全面理解國際化經(jīng)營中各維度與職能之間的相互關系
－強化對全球市場及不同區(qū)域文化的理解

課程時間
1天（6小時）
 
參考大綱
1. 商業(yè)思維概述
－企業(yè)成長之路
·創(chuàng)業(yè)
·商業(yè)
·戰(zhàn)略
·管理
·創(chuàng)新
－商業(yè)的本質
－商業(yè)模式
·定義
·商業(yè)模式畫布
·商業(yè)模式落地的基礎
·商業(yè)模式的平衡
－數(shù)字化時代的商業(yè)模式特征
·多重平臺
·長尾細分
·垂直脫媒

2. 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
－戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)
－細分市場的競爭優(yōu)勢來源
·低成本戰(zhàn)略
·差異化戰(zhàn)略
·集中化戰(zhàn)略
－創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：藍海戰(zhàn)略
·顧客價值的概念
·如何創(chuàng)造顧客價值
·藍海戰(zhàn)略分析框架
·藍海戰(zhàn)略構建方法
－業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：安索夫矩陣
·安索夫矩陣
·延伸解讀：如何實現(xiàn)兩位數(shù)增長
·國際化之路的思考
－國際化姿態(tài)：俯視型競爭策略與典型代表
·常見俯視型競爭策略
·歐美企業(yè)在華浮沉錄
－國際化姿態(tài)：仰視型競爭策略與典型代表
·常見仰視型競爭策略
·北歐企業(yè)在國際舞臺上的成功啟示
■多元化巨頭馬士基
■重卡行業(yè)領導者-沃爾沃
■小而美的Future Mark
－中國企業(yè)參與國際競爭的成敗得失
·三一重工
·華為
·聯(lián)想
·TCL

3. 國際化戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
－企業(yè)國際化經(jīng)營的背景與目的
·轉移核心競爭力
·獲得區(qū)位經(jīng)濟效益
·形成*經(jīng)驗曲線
－國際化經(jīng)營中的挑戰(zhàn)與風險
－典型國際化經(jīng)營模式
－國際化戰(zhàn)略分析工具與應用
·國外市場環(huán)境分析-PESTEL
·國外市場行業(yè)分析-五力模型
·國外市場產(chǎn)品分析-BCG矩陣
·國際化業(yè)務發(fā)展投資分析-麥肯錫矩陣
·國外市場競爭分析-SWOT分析
－偽國際化陷阱：日本企業(yè)在國際市場上的失敗教訓
－小組討論：市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設計

4. 從國際化戰(zhàn)略思考到執(zhí)行落地建立競爭優(yōu)勢
－BLM模型：從戰(zhàn)略設計到執(zhí)行的工具
·BLM模型概述
·左側：國際化戰(zhàn)略規(guī)劃與設計
■業(yè)績差距與機會差距
■差距分析的方法與產(chǎn)出
■市場洞察的方法與產(chǎn)出
■戰(zhàn)略意圖規(guī)劃
－愿景
－戰(zhàn)略目標
－近期目標
■創(chuàng)新焦點
－未來業(yè)務組合
－創(chuàng)新模式
■業(yè)務設計
－客戶選擇
－價值主張
－價值獲得
－活動范圍
－持續(xù)增值
－風險管理
·右側：國際化戰(zhàn)略執(zhí)行
■關鍵任務
－支撐業(yè)務設計的關鍵任務的識別
－檢驗關鍵任務的倚賴關系
■規(guī)劃正式組織
■設計人才戰(zhàn)略
■塑造文化與組織氛圍
■戰(zhàn)略一致性的檢驗與障礙消除
－企業(yè)經(jīng)營的雙循環(huán)啟示

5. 國際化經(jīng)營中的人才挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略
－典型人才挑戰(zhàn)
－逾越文化差異的鴻溝
－人才國際化：培養(yǎng)、準備與獲取策略
·明確國際化經(jīng)營人才的勝任力
·培養(yǎng)路徑規(guī)劃
·在國內(nèi)市場做好演練和準備
·獲取目標市場上的合適人才
·外籍軍團策略
－人才輪換與跨國遷移的挑戰(zhàn)和對策
·國際化經(jīng)營發(fā)展階段與人才匹配
·如何利用國內(nèi)市場培養(yǎng)海外人才
·如何利用海外市場培養(yǎng)國內(nèi)人才
·如何讓海外人才在國內(nèi)一展身手
－企業(yè)國際化進程中的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展

國際競爭力