華為人力資源高管班
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課程描述INTRODUCTION
華為人力資源課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人力資源課
課程介紹
核心亮點(diǎn)
14年華為老兵親授華為激勵帝國的復(fù)制與升級
2天*線下課程；*方法；2位華為老兵聯(lián)合講授；限額28人
課程背景
今天，華為有如此驚人的成就，你固然可以說這是因?yàn)槿A為人的奮斗精神，是任正非的遠(yuǎn)見卓識等等等，但是在所有這些主觀因素之外，你不得不承認(rèn)還有兩個關(guān)鍵條件。
第一個條件是，現(xiàn)代化管理理念。
第二個條件是，洞悉人性的激勵手段
不過這兩個條件對許多公司都成立，那為啥偏偏華為勝出了呢？
因?yàn)槿A為不僅構(gòu)建了一個激勵的制度，它建立的是激勵的帝國，華為從戰(zhàn)略、組織、文化、價值觀，都圍繞著激勵系統(tǒng)協(xié)作開展。
關(guān)于華為的激勵，可能你也有所耳聞，但全景展示是，這是全網(wǎng)的第一次。
你將收獲
1、華為核心方法：華為最核心的激勵手段與落地方案
2、*戰(zhàn)略思維：全網(wǎng)*發(fā)布華為戰(zhàn)略激勵方法論
3、實(shí)用課程工具：課程超過6個月打磨，超過10大工具分享
4、稀缺有效方法：市場極為稀缺的華為全球化視角下的激勵政策
5、系統(tǒng)認(rèn)知體系：全方位了解：華為人力資源管理精髓、激勵工具，管理節(jié)奏、全球化人力資源
2天線下課程
課程大綱
第一天
導(dǎo)入：華為的奮斗者之路
1、華為58個國家，人力資源親歷足跡
2、非華為土壤的華為人力資源體系如何搭建與落地
第一部分：戰(zhàn)略、組織、使命的天然組合
1、上下同欲：如何打造一個共同的使命愿景
2、聚焦攻擊：如何打造一個明確的戰(zhàn)略方向
3、戰(zhàn)斗隊(duì)形：如何打造一個充滿活力的組織
第二部分：把管理常識做到位、做到*
1、如何做好戰(zhàn)略方向盤
2、如何做好市場和技術(shù)輪子
3、如何做好干部和組織管理的發(fā)動機(jī)
4、如何做好激勵機(jī)制的燃油
5、如何做好企業(yè)文化和組織氛圍的潤滑劑
第三部分：激勵需要輸入
1、經(jīng)營循環(huán)：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)（流程）、組織、人才、績效、激勵
2、循環(huán)后的激勵落地
第四部分：基于商業(yè)模式的分配模式
1、人力資源管理綱要核心：價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配
2、剛?cè)嵯酀?jì)的薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
年薪制
固定底薪+提成制
總薪酬包（控制剛性+增加彈性），經(jīng)營性獎金包（獲取分享）、戰(zhàn)略性獎金包
3、案例分析：以項(xiàng)目為中心的獎金分配
第五部分：多元化激勵地圖：激勵組合拳
1、及時激勵：及時認(rèn)可、及時回報(bào)，體現(xiàn)積極向上不斷改進(jìn)的工作氛圍
2、專項(xiàng)激勵：承載公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略使命，畫靶打*目標(biāo)牽引，論功行賞
3、年終獎金：與整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，與崗位責(zé)任、組織績效和個人績效掛鉤
4、長期激勵：鼓勵關(guān)注公司中長期目標(biāo)和持續(xù)增長，保留高績效和關(guān)鍵人才
5、非物質(zhì)激勵：榮譽(yù)、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會、表揚(yáng)嘉獎等非物質(zhì)激勵同樣重要
第六部分：實(shí)戰(zhàn)分享： “分錢”的幾個認(rèn)識
1、分錢就是對人的投資
2、獎勵與激勵的差別
3、把握好人性，敢于打破平均主義
4、選對激勵的對象比激勵多少錢更重要
5、長短結(jié)合：獎金生成機(jī)制+戰(zhàn)略獎金機(jī)制
第二天
第一部分：績效帝國：華為戰(zhàn)略與業(yè)績增長
1、針尖戰(zhàn)略與全球格局
2、華為業(yè)績增長三大秘籍
3、增量績效管理，是一種管理思想
第二部分：增量績效管理：績效管理的道與勢
互動：效能提升模型提煉
1、源起：為什么要建立增量績效管理體系
2、澄清：增量績效管理的定語與內(nèi)涵
3、聯(lián)系：奮斗者與增量績效
第三部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行：業(yè)績倍增的術(shù)與器
1、資源線：構(gòu)建以產(chǎn)出為導(dǎo)向的組織和算法
2、定目標(biāo)：長中短目標(biāo)與虛實(shí)目標(biāo)的制定策略
3、強(qiáng)激勵：如何設(shè)計(jì)增量薪酬結(jié)構(gòu)與激勵機(jī)制
4、重落地：增量績效管理的方法論與工具
5、項(xiàng)目制：效能提升輕騎兵
6、做監(jiān)控：經(jīng)營分析與預(yù)警管理
第四部分：從陣列到隊(duì)形：落地實(shí)施的組織準(zhǔn)備
1、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)與資源池
2、組織和人力資源準(zhǔn)備度
3、HR自身的成長與修煉
課程導(dǎo)師
倪老師
華為14年老兵
華為總裁獎項(xiàng)獲得者
服務(wù)過華為50多個國家公司
主導(dǎo)中國500強(qiáng)企業(yè)組織變革
張明老師
華為歐洲區(qū)HRBP
華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)成員
曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次獲得華為內(nèi)部獎項(xiàng)
華為人力資源課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251204.html