企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 首席執(zhí)行官· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：林安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理課程
課程背景
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。
企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域面臨的主要的問題是盲目創(chuàng)新，未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關(guān)鍵視角。通過多年的企業(yè)調(diào)研，也重點(diǎn)分析了華為37年的發(fā)展歷程，除了華為普適性的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價(jià)值理念等關(guān)鍵因素使得華為飛速發(fā)展外，華為全面經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新也是促使華為快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。
本研討圍繞端到端的全面經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，給大家系統(tǒng)介紹了一些較好的創(chuàng)新理念、工具與方法，幫助企業(yè)管理者建立框架的、邏輯化的創(chuàng)新思考，并重點(diǎn)圍繞華為的創(chuàng)新管理實(shí)踐展開，伴隨大量的案例與討論，對(duì)大家有較大的借鑒價(jià)值。
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，促成企業(yè)健康、快速且穩(wěn)定的發(fā)展
學(xué)員收益：拓寬創(chuàng)新視野，掌握創(chuàng)新的方法，形成創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化思維。
參訓(xùn)對(duì)象：法人代表，高層及中層管理者
課程大綱
一、 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理框架
1、企業(yè)管理究竟管什么？創(chuàng)新的主干在哪里？
2、端到端的管理框架
3、各級(jí)管理者的管理分工與側(cè)重
4、討論：結(jié)合你的業(yè)務(wù)，你的管理主要挑戰(zhàn)在哪里？有哪些改進(jìn)建議？你如何考慮在管理中的創(chuàng)新？
5、全面經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新圍繞
二、 創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理
1、端到端的戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略管理常出現(xiàn)的問題及業(yè)務(wù)表象
3、問題解決方案
4、確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
三、 創(chuàng)新的流程管理
1、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、組織的關(guān)系
2、流程管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)
3、流程與工具、模板、指導(dǎo)書在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
4、案例：華為的流程管理創(chuàng)新歷程
5、討論：流程是否越多越好？為什么？本企業(yè)的流程建設(shè)能從華為的流程創(chuàng)新中獲得哪些借鑒？
四、 創(chuàng)新的組織管理
1、 組織管理創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容
2、 創(chuàng)新的組織視角
3、 案例：“讓聽得見炮火的人決策”
4、 討論：本企業(yè)的組織管理有何問題？組織與流程沖突時(shí)應(yīng)如何調(diào)整？從華為的組織創(chuàng)新中獲得哪些借鑒？
五、 創(chuàng)新的組織績(jī)效管理
1、組織績(jī)效管理的全過程
2、組織的目標(biāo)與指標(biāo)
3、基于未來的能力制定組織目標(biāo)
4、確定合理的目標(biāo)值
5、非量化指標(biāo)的量化方法
6、已出現(xiàn)的問題、業(yè)務(wù)表象，解決方案
7、案例：華為的組織績(jī)效管理
8、討論：目前的組織績(jī)效管理有哪些問題？如何創(chuàng)新？
六、 創(chuàng)新的人才管理
1、 端到端的人才管理創(chuàng)新（選用育留管）
2、 案例：華為的人才管理
3、 討論：結(jié)合你的人才管理，從選用育留管五個(gè)維度，應(yīng)如何考慮你的人才管理？
七、 創(chuàng)新的個(gè)人績(jī)效管理
1、個(gè)人績(jī)效管理的全過程
2、容易出現(xiàn)的問題與解決方案
3、讓下屬經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)牢記組織的目標(biāo)
4、做好過程管理
5、當(dāng)好教練
6、善用情境領(lǐng)導(dǎo)力
7、案例：無情的制度、絕情的管理，“有情“的領(lǐng)導(dǎo)
8、討論：目前的下屬個(gè)人績(jī)效管理有哪些問題？應(yīng)該如何改進(jìn)？
八、 創(chuàng)新的激勵(lì)體系建設(shè)與管理
1、了解不同的激勵(lì)需求
2、激勵(lì)的原則
3、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
4、激勵(lì)出現(xiàn)的主要問題與解決方案
5、讓激勵(lì)有效且長(zhǎng)久
6、案例：“你有很大進(jìn)步，由很差進(jìn)步到比較差“
7、討論：在你的管理中，激勵(lì)有何困惑與挑戰(zhàn)？結(jié)合上面的內(nèi)容，你認(rèn)為應(yīng)該如何改進(jìn)？需要哪些支持？
九、 創(chuàng)新的文化管理
1、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀
2、以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗
3、文化的創(chuàng)新視角
4、討論：華為的文化創(chuàng)新有哪些值得借鑒？您企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該如何創(chuàng)新？
5、討論：《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新》給您的啟示是什么？
十、 創(chuàng)新的干部管理
1、干部標(biāo)準(zhǔn)
2、干部的發(fā)展創(chuàng)新不能走捷徑
3、干部培養(yǎng)框架建設(shè)與實(shí)施
4、案例：干部的選拔與淘汰
5、在實(shí)踐中發(fā)展干部和專家
6、案例：最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
7、干部的考核與激勵(lì)
8、討論：你在管理下屬中的主要挑戰(zhàn)？結(jié)合上面內(nèi)容，應(yīng)該如何改進(jìn)？需要上司給你哪些支持？
十一、 創(chuàng)新總的管理視角
1、 創(chuàng)新前的8大重要癥候
2、 管理創(chuàng)新總的原則
3、 案例：華為管理的“七反對(duì)”
4、 無為而治
5、 管理創(chuàng)新
6、 案例：“潤(rùn)物細(xì)無聲“
7、 討論：從華為創(chuàng)新的漸變過程得到哪些啟示？
8、 順境中圖創(chuàng)新
9、 案例：惶者生存
10、 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理
11、 案例：華為十大管理要點(diǎn)
十二、 總結(jié)
企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251147.html
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- 林安
[僅限會(huì)員]
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