團(tuán)隊建設(shè)的具體方法：“無資源”管理者如何帶隊伍
講師：穆曉軍 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
無資源如何帶隊
培訓(xùn)講師：穆曉軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無資源如何帶隊
【課程說明】
本課程主要針對一線基層團(tuán)隊的管理干部，基層團(tuán)隊是指企業(yè)內(nèi)部的某個部門、通訊營業(yè)廳、銀行網(wǎng)點，生產(chǎn)線上的班組、連鎖企業(yè)的門店以及企業(yè)內(nèi)部基于某項任務(wù)而建立的工作小組，等等。
基層團(tuán)隊的管理者通常手里沒有太多資源，缺乏獎懲權(quán)、績效評價權(quán)，甚至根本沒有職銜，這些“三無”干部在團(tuán)隊建設(shè)中，經(jīng)常采用“自己苦干多干+以私人交情凝聚團(tuán)隊”，這兩個方法是對的，但非常不夠，因此，本課程教給管理者一系列在缺乏資源的前提下如何管帶團(tuán)隊的具體方法和策略。
鑒于無資源管理是難度很大的，因此，學(xué)會這些方法，對各階層管理干部都有價值，本課程適合所有需要帶隊伍的干部學(xué)習(xí)和踐行。
【課程大綱】
一、缺乏資源帶隊伍的難度很大
1.團(tuán)隊的定義和特征
2.小團(tuán)隊的緊密度和互動性非常高
3.基層干部缺乏籠絡(luò)調(diào)動團(tuán)隊成員的資源
4.“自己干”和“靠交情”的優(yōu)點和不足
5.無資源管好團(tuán)隊，是自身能力的強化成長
二、帶好基層團(tuán)隊的兩個大前提
1.干部自身的品格、能力、活力
2.拋棄簡單粗放式命令管理的“妄想”
3.充分調(diào)研：掌握信息是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的組成部分
4.既要理解上級訴求，也要理解員工訴求
5.整體思考，分步實施，行動與情境相適應(yīng)
三、團(tuán)隊建設(shè)的12種具體方法
1.主動協(xié)商溝通是*的激勵
2.務(wù)必要搭建骨干積極團(tuán)隊
3.學(xué)會用任務(wù)帶隊伍，凝聚團(tuán)隊關(guān)注點
4.*的團(tuán)隊日志是我們的管理資源
5.學(xué)習(xí)掌握更有效地表揚人的方法手段
6.伴隨工作目標(biāo)的短頻有趣小競賽
7.如何組織舉辦大家喜聞樂見的團(tuán)隊活動
8.建立內(nèi)部協(xié)同和分享經(jīng)驗的機制
9.真誠關(guān)心能夠感動人心
10.注重大家的參與感，注重內(nèi)部統(tǒng)一價值觀
11.干部有責(zé)任為團(tuán)隊成員爭取企業(yè)內(nèi)部資源
12.建立識別符號：既要能實干也要會呈現(xiàn)
四、必須防范“問題員工”和“小團(tuán)體”
1.問題員工是指態(tài)度影響工作甚至干擾團(tuán)隊氛圍
2.控制還是處理：投入成本比分析和行動決策
3.團(tuán)隊內(nèi)部的小群體：識別、防范、干預(yù)
4.用差異化方法打破小團(tuán)體內(nèi)部的一致性
5.樹立正性的團(tuán)隊文化，能夠有效控制不正當(dāng)?shù)膫€人行為
五、機會偽裝成困難來敲門
1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是不靠職銜權(quán)威而是靠人格力量
2.無資源管帶團(tuán)隊的能力是終生增值的管理能力
無資源如何帶隊
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250786.html
已開課時間Have start time
- 穆曉軍
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 《如何提高干部團(tuán)隊洞察力和 林羽
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理沙盤 秦?zé)樍?/span>
- 打造高效能團(tuán)隊的管理方法與 孫海榮
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊管理》 劉文熙
- 團(tuán)隊協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊課程 劉暢（
- 技術(shù)團(tuán)隊如何建立柔性組織， 莊樁
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《團(tuán)隊建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 高效團(tuán)隊溝通協(xié)作與工作統(tǒng)籌 李芳