課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：李連魁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化人力資源管理
【課程背景】
“數(shù)字化”是一個全新的概念，這一概念理論應(yīng)用于人力資源管理領(lǐng)域，是對人力資源管理工作的一次革新。人力資源管理人士面臨著不可計量、愈來愈龐大的數(shù)據(jù)。隨著移動應(yīng)用的發(fā)展，人們在各種平臺上工作、活動的時間越來越多，留下的數(shù)字化信息痕跡也會越來越多。這些信息都可以被追蹤、整合和分析。利用與分析數(shù)據(jù)的能力高低在很大程度上決定了人才管理的水平
【課程收益】
1、了解數(shù)字化時代的特點
2、了解數(shù)字化的發(fā)展趨勢
3、掌握數(shù)字化時代人力資源應(yīng)對策略
4、掌握數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用
【課程特點】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了數(shù)字化人力資源管理中各個重點和難點；
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法；
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中；
4、實戰(zhàn)：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗;
5、易用：易于復(fù)制，立竿見影。
【適合對象】
總經(jīng)理、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源專員等
【授課方式】
講解+案例展示+工具與表單現(xiàn)場使用+公司實況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點評
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
第一講 數(shù)字化時代的概述
1、天上有云計
2、中間有數(shù)據(jù)
3、地上有網(wǎng)
第二講 數(shù)字化時代的特點
1、重視關(guān)聯(lián)
2、價值挖掘
3、顛覆傳統(tǒng)
4、洞察未來
第三講 數(shù)字化時代下人力資源管理的優(yōu)勢
1、幫助引進合適的人才
2、幫助實現(xiàn)“人崗匹配”
3、幫助進行人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理
第四講 數(shù)字化時代企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略
1、人力資源管理觀念的變革
2、加強拓展人力資源戰(zhàn)略性管理
3、“吸引人才、留住人才”是人力資源管理的核心
4、構(gòu)建不斷創(chuàng)新的人力資源開發(fā)體系
5、組織結(jié)構(gòu)扁平化
第五講 數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用實例
（一）招聘管理
1、可全面記錄、管理內(nèi)外部多種招聘渠道和相關(guān)資源
2、根據(jù)需求，制定合理的招聘計劃，實現(xiàn)計劃招聘管理
3、可建立人才庫，為將來需要奠定人才庫信息
4、應(yīng)聘人員網(wǎng)上填寫或更新簡歷，實現(xiàn)自動回收簡歷
（二）培訓(xùn)管理
1、對培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)資料進行記錄和評估
2、可依照季度、年度采集培訓(xùn)需求，并進行匯總分析
3、可建立員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)效果等案
4、可以記錄培訓(xùn)預(yù)算、實際成本并提供比較分析功能
（三）考勤管理
1、支持外部考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)入，支持多種機器考勤和手工考勤；
2、靈活定義考勤開始和結(jié)束時間
3、提供夜班和跨天設(shè)置，可按部門或崗位生成工作日歷
4、支持對于加班時間計算和人工核定功能
5、提供多種考勤日報、月報、年報以及員工休假報表
（四）薪酬管理
1、可以根據(jù)考勤數(shù)據(jù)等計算每人每月的工資細目數(shù)據(jù)
2、支持對計時工資、崗位工資、績效工資多種模式的管理
3、支持工資的多次或分次發(fā)放
4、支持代扣稅或代繳稅；
（五）合同管理
1、實現(xiàn)對勞動合同、崗位協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議的計算機化
2、實現(xiàn)勞動合同變更、續(xù)簽處理和信息的查詢分析
3、實現(xiàn)勞動合同解除、終止業(yè)務(wù)處理和信息的查詢分析
4、實現(xiàn)合同約定的經(jīng)濟補償金的計算、記錄和統(tǒng)計管理
5、借助信息技術(shù)，及時處理勞動合同管理中的事務(wù)
（六）離職管理
1、迅速確定員工離職合同、薪資福利、培訓(xùn)等各種信息
2、實現(xiàn)離職計劃、辭職的在線申請、審批功能
3、系統(tǒng)可輸出適當?shù)墓ぷ鹘唤颖砀?br />
4、基于工作流平臺，實現(xiàn)對工作交接的管理
第六講、公司 “財報”與“才報”
1、資產(chǎn)負債表---財務(wù)狀況
（1）資產(chǎn)
（2）負債
（3）所有者權(quán)益
2、利潤表---經(jīng)營成果
（1）收入
（2）成本費用
（3）利潤
3、現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金流量
（1）現(xiàn)金流入
（2）現(xiàn)金流出
4、人才負債表---人才盤點
（1）人才盤點
（2）人工成本
5、人才投入與產(chǎn)出利潤表---經(jīng)營成果
（1）投資分析
（2）收益分析
6、人才流量表---人才流量
（1）人才流失
（2）人才補充
（3）組織吸引力
案例1: 某公司人才資產(chǎn)化經(jīng)營案例
案例2：某公司人才流量案例
演 練：設(shè)計本公司的”人才三張報表”
數(shù)字化人力資源管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/250747.html
