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7S現(xiàn)場(chǎng)管理

培訓(xùn)背景
隨著工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精yi智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)等時(shí)代發(fā)展的需求，各企業(yè)在精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善方面的需求進(jìn)越來(lái)越有迫切需要，才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì)，然而企業(yè)在精益思想、精益理念、精細(xì)管理、精益方法、精益工具的運(yùn)用，特別是在現(xiàn)場(chǎng)管理減低浪費(fèi)、提高效率，即在PQDCSTM等方面如何實(shí)現(xiàn)精益精細(xì)化管理呢？為了幫助企業(yè)解決精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理上的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)等問(wèn)題，特開設(shè)本課程。

培訓(xùn)目標(biāo)
1、熟悉和掌握精益7S管理的認(rèn)知；
2、掌握7S精益精細(xì)化管理的認(rèn)道；
3、掌握精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的要?jiǎng)?wù)；
4、掌握現(xiàn)場(chǎng)7S管理改善方法工具。

授課方式
互動(dòng)交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問(wèn)解答式+小組Pk式等

課程大綱
課程導(dǎo)入：
1、現(xiàn)場(chǎng)管理案例分享和不良現(xiàn)場(chǎng)造成的各種浪費(fèi)。解決疑難雜癥的良藥是什么？
2、各小組提出本企業(yè)7S管理需求和主要問(wèn)題點(diǎn)。各企業(yè)重dian要解決的痛點(diǎn)是什么？

第一講 精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)知提升篇
1、7S現(xiàn)場(chǎng)管理中的存在問(wèn)題（案例）
2、企業(yè)7S管理為何流于形式（案例）
3、精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理改善的內(nèi)涵（案例）
4、精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu)地圖（案例）
5、精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)何益處（案例）
6、7S現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)有哪些（案例）
7、各小組提問(wèn)+針對(duì)各企業(yè)現(xiàn)狀演練（案例）

第二講 精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)航方法篇
1、精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理消除意識(shí)障礙
2、精益7S活動(dòng)推行步驟和流程圖
3、精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理解密落地方法 （案例）
4、“互聯(lián)網(wǎng)+7S”管控的運(yùn)用方法（案例）
5、7S例會(huì)交流溝通的好處和方法（案例）
6、精益7S小組監(jiān)督檢查記錄方法（案例）
7、精益現(xiàn)場(chǎng)管理“5+6”管理法（案例）
8、如何從7S浪費(fèi)中找到根本原因呢？（案例）
9、各小組提問(wèn)+針對(duì)各企業(yè)現(xiàn)狀演練（案例）

第三講 精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理落地實(shí)施篇
1、各部門和班組目視化管理現(xiàn)狀（案例）
2、精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理班組實(shí)施技巧（案例）
3、精益7 S管理常用工具與改進(jìn)（案例）
4、解密7S現(xiàn)場(chǎng)目視與看板管理（案例）
5、目視化管理技巧和改善計(jì)劃書（案例）
6、目視化看板水平高低的評(píng)估原則（案例）
7、定置管理如何做才是精細(xì)化管理（案例）
8、車間、倉(cāng)庫(kù)、部門現(xiàn)場(chǎng)定置管理（案例分享）
9、提問(wèn)+目視化看板和定置管理演練（案例）

第四講 精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效改善篇
1、精益7S現(xiàn)場(chǎng)改善的重dian要?jiǎng)?wù)（案例）
2、精益7S現(xiàn)場(chǎng)改善的密碼詮釋（案例）
3、精益7S現(xiàn)場(chǎng)改善的目標(biāo)管理（案例）
4、精益7S現(xiàn)場(chǎng)改善的績(jī)效管理（案例）
5、提問(wèn)+演練（摸擬生產(chǎn)過(guò)程）（案例）

第五講 精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理案例成果篇
1、精益7S現(xiàn)場(chǎng)如何作好規(guī)劃和布局
2、現(xiàn)場(chǎng)布局layout設(shè)計(jì)與改善要領(lǐng)
3、某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善前后對(duì)比分析
4、某生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善成果分享
5、提問(wèn)+現(xiàn)場(chǎng)改善演練（案例）

第六講 精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理小組Pk篇
1、各小組提出問(wèn)題Pk，老師作出點(diǎn)評(píng)和交流
2、各小組總結(jié)分享精益7S管理的收獲和感悟
3、老師作出總結(jié)和主要問(wèn)題點(diǎn)、痛點(diǎn)的答疑。
4、各小組Pk成績(jī)公布，頒發(fā)獎(jiǎng)品和培訓(xùn)證書

7S現(xiàn)場(chǎng)管理