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對標(biāo)管理實(shí)務(wù)

基于價值創(chuàng)造的全要素對標(biāo)管理實(shí)務(wù)
2020年，*國資委先后推出對出對標(biāo)世界*管理提升行動（簡稱“對標(biāo)提升行動”）和國企改革三年行動，要求國企：聚焦主責(zé)主業(yè)，通過市場化經(jīng)營，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國內(nèi)、國際*企業(yè)。隨著兩個行動的同步推進(jìn)，國資委將成功轉(zhuǎn)型“管資本”，預(yù)計(jì)未來會控制國內(nèi)眾多行業(yè)*企業(yè)，甚至打造出世界*企業(yè)。
2021年作為十四五規(guī)劃開局之年，更是國企深化改革的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，國資委更發(fā)放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創(chuàng)造力。**集團(tuán)在國資委兩個行動基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地推進(jìn)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動，通過構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)指標(biāo)體系及自主管理系統(tǒng)，聚力打造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新模式。
對標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師長期跟進(jìn)國企發(fā)展動態(tài)，緊扣國企發(fā)展脈搏預(yù)見性地研發(fā)和實(shí)踐，為眾多國企提供基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)*創(chuàng)*服務(wù)。在長期實(shí)踐中，總結(jié)出創(chuàng)*示范企業(yè)、創(chuàng)*企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)*能效管理、創(chuàng)*戰(zhàn)略執(zhí)行力等*實(shí)踐，助力企業(yè)以*指標(biāo)體系為指引，以價值創(chuàng)造為主線，協(xié)同創(chuàng)效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
本課程將在解剖對標(biāo)提升行動及**集團(tuán)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動的基礎(chǔ)上，分享對標(biāo)管理理念、方法和實(shí)操技巧，并結(jié)合**集團(tuán)5C價值管理體系及楊天河老師研發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展邏輯圖、*企業(yè)指標(biāo)體系，協(xié)助各單位梳理出基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)指標(biāo)體系、管控方法以及關(guān)鍵項(xiàng)目突破思路，助力**集團(tuán)有效推進(jìn)全要素價值創(chuàng)造行動，快速大幅提升集團(tuán)運(yùn)營質(zhì)量和效率，加速成長為世界*企業(yè)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、充分理解國資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢，理解對標(biāo)提升活動所帶來的威脅與機(jī)遇，明確**集團(tuán)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動的核心精神，掌握有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序推進(jìn)價值創(chuàng)造行動奠定基礎(chǔ)；
2、掌握5C價值體系對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)和快速超越的技巧，能夠通過對標(biāo)獲得快速超越的思路；
3、結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展體系、*企業(yè)指標(biāo)體系、**5C價值管理體系，梳理出基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)指標(biāo)體系及管控方法，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步診斷本單位實(shí)際情況，梳理出未來二年行動規(guī)劃；
4、掌握對標(biāo)項(xiàng)目快速超越創(chuàng)*的技巧，有效管控項(xiàng)目創(chuàng)造*標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進(jìn)化的長效機(jī)制，推動員工實(shí)現(xiàn)自主管理；
5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機(jī)遇迅速成為行業(yè)*企業(yè)。

培訓(xùn)對象：對標(biāo)管理主管領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌運(yùn)作者、各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)時間：三天
培訓(xùn)講師：對標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家 楊天河老師

課程大綱：
導(dǎo)入：對標(biāo)的神奇效果
一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造行動
（一）對標(biāo)提升行動及解讀
1、對標(biāo)提升行動的背景及要求
2、對標(biāo)提升行動的影響及機(jī)會把握策略
3、對標(biāo)提升行動的六個坑及應(yīng)對策略
（二）如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動
1、對標(biāo)提升行動的運(yùn)作要點(diǎn)
2、如何構(gòu)建對標(biāo)提升行動長效機(jī)制
3、如何打造四支高效協(xié)同的對標(biāo)隊(duì)伍
4、如何激發(fā)全員斗志
（三）**集團(tuán)5C價值管理及推進(jìn)
1、**集團(tuán)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動總體要求
2、**集團(tuán)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動工作任務(wù)
3、**集團(tuán)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動保障措施
4、**集團(tuán)全要素對標(biāo)價值創(chuàng)造行動注意要點(diǎn)

二、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇——如何快速超越
（四）對標(biāo)技巧：瞄準(zhǔn)目標(biāo)集優(yōu)避劣
1、七步對標(biāo)法
2、對標(biāo)對什么：以指標(biāo)體系統(tǒng)領(lǐng)對標(biāo)工作
2.1集團(tuán)層面對標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)
2.2戰(zhàn)略單元對標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)
2.3實(shí)體企業(yè)對標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)
2.4價值創(chuàng)造單元對標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)
3、如何選擇合適的標(biāo)桿：立體標(biāo)桿選擇法
4、明確目標(biāo)、趕超清單及價值評價方法
5、對標(biāo)形式及常見對標(biāo)技巧
6、對標(biāo)項(xiàng)目分解技巧
7、如何進(jìn)行比較分析
同步練習(xí)：選擇標(biāo)桿快速趕超
（五）創(chuàng)標(biāo)技巧：挖掘*實(shí)踐并固化
1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)*實(shí)踐
2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行
3、用量化管理實(shí)現(xiàn)自主管理
4、個人如何創(chuàng)標(biāo)
5、團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)標(biāo)
（六）如何快速超越
1、卓越企業(yè)的快速超越之路
1.1小米的快速超越之路
1.2恒大集團(tuán)的快速超越之路
1.3貝殼的快速超越之路
2、如何實(shí)現(xiàn)快速超越

三、對標(biāo)指標(biāo)體系管控篇——以*指標(biāo)引領(lǐng)價值創(chuàng)造工作
（七）以*指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營
1、什么是*企業(yè)
2、*指標(biāo)體系梳理常見問題
3、*企業(yè)指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)
4、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的*指標(biāo)體系
4.1集團(tuán)層面*指標(biāo)體系
4.2公司層面*指標(biāo)體系
4.3部門層面*指標(biāo)體系
4.4基層管控*指標(biāo)體系
4.5崗位操作*指標(biāo)體系
4.6*員工指標(biāo)體系
（八）對標(biāo)指標(biāo)體系梳理及管控
1、高質(zhì)量發(fā)展解析圖
2、5C價值創(chuàng)造指標(biāo)體系
3、5C價格創(chuàng)造報(bào)表體系
4、5C價值創(chuàng)造指標(biāo)體系管控方法
實(shí)戰(zhàn)演練：梳理本單位基于價值創(chuàng)造的對標(biāo)指標(biāo)體系及行動規(guī)劃

四、對標(biāo)項(xiàng)目篇——如何打造*對標(biāo)項(xiàng)目
（九）對標(biāo)項(xiàng)目管控技巧
1、對標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃
2、如何收集和分析對標(biāo)信息
3、對標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作核心要點(diǎn)
（十）如何打造*對標(biāo)項(xiàng)目
1、如何創(chuàng)*管理提升項(xiàng)目
2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)*
3、用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目
4、用評價體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)*
實(shí)戰(zhàn)演練：對標(biāo)項(xiàng)目突破實(shí)戰(zhàn)演練

五、協(xié)同創(chuàng)效篇——把握戰(zhàn)略機(jī)遇創(chuàng)*
（十一）戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)核心技巧
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)、建設(shè)模式及評價指標(biāo)
2、戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘與把控措施
3、如何協(xié)同提升運(yùn)營效率和質(zhì)量
4、如何協(xié)同打造人才競爭優(yōu)勢
5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng)效
（十二）能效管理核心技巧
1、能效管理本質(zhì)及全員勞動生產(chǎn)率提升策略
2、如何有效開發(fā)組織能力提升企業(yè)競爭力
3、如何開發(fā)員工能力打造具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
4、如何優(yōu)化績效管理系統(tǒng)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力
5、如何推進(jìn)績效促進(jìn)快速大幅提升績效和競爭力
討論：如何釋放企業(yè)活力和創(chuàng)造力，如何有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

附件：楊天河老師獨(dú)創(chuàng)部分核心工具
一、高質(zhì)量發(fā)展解析圖
二、*企業(yè)指標(biāo)體系
三、對標(biāo)提升行動評價指標(biāo)體系
四、對標(biāo)提升超越思路
五、戰(zhàn)略管理評價體系
六、組織能力開發(fā)的價值及其創(chuàng)造邏輯
七、*企業(yè)大學(xué)能力體系與評價指標(biāo)體系
八、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
九、部門戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷框架
十、國企深化改革核心要求

對標(biāo)管理實(shí)務(wù)