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物流管理線下培訓(xùn)

第一部分：企業(yè)物流綜述
1. 企業(yè)物流的定義
2. 供應(yīng)鏈
3. 物流活動
4. 物流的重要性
5. 企業(yè)中的物流管理
6. 企業(yè)的物流管理目標(biāo)
7. 物流戰(zhàn)略與規(guī)劃

第二部分：采購物流
1. 供應(yīng)渠道中的協(xié)調(diào)
2. 準(zhǔn)確及時供應(yīng)(JIT)
3. 物料需求計劃(MRP)
4. 采購活動
5. 供應(yīng)商選擇及管理
6. 采購策略
7. 采購成本
8. 混合采購戰(zhàn)略
9. 數(shù)量折扣

第三部分：生產(chǎn)物流
1. 倉儲系統(tǒng)的必要性
2. 倉儲系統(tǒng)的功能
3. 倉庫布局
4. 對庫存的評述
5. 庫存的種類
6. 庫存物料的現(xiàn)貨供應(yīng)能力
7. 庫存相關(guān)成本
8. JIT庫存管理方法
9. 周轉(zhuǎn)率
10. ABC分類管理
11. 庫存的總投資限額
12. 物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇
13. 存貨布局

第四部分：銷售物流
1. 物流產(chǎn)品的性質(zhì)
2. 80~20曲線
3. 產(chǎn)品包裝
4. 物流客戶服務(wù)
5. 訂貨周期時間
6. 銷售服務(wù)關(guān)系
7. 成本與服務(wù)
8. 確定優(yōu)服務(wù)水平
9. 服務(wù)損失函數(shù)
10. 高效的運(yùn)輸配送系統(tǒng)
11. 運(yùn)輸成本的特點(diǎn)
12. 運(yùn)輸決策
13. 配送路線選擇
14. 配送路線的制定
15. 配送中心的選址
16. 確定設(shè)施規(guī)模
17. 設(shè)施結(jié)構(gòu)

第五部分：物流控制
1. 戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應(yīng)商
2. 物流績效報告

物流管理線下培訓(xùn)