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采購管理技術(shù)培訓(xùn)

一. 采購在企業(yè)中的作用
1.案例研究
2.采購在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用
3.采購的定義
4.殼牌國際石油公司的采購意愿
5采購管理
6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性
7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)
8.采購貨物的分類
9.采購的新發(fā)展

二. 采購中的決策制定
1.案例研究
2.企業(yè)購買行為的基本特征
3.采購流程
4.采購的主要瓶頸和問題
5.采購部門在采購過程中的作用
6.采購職能的四種主要維度
7.影響購買流程的變量
8.影響購買決策的變量

三. 采購流程
1.案例研究
2.確定購貨訂單說明書
3.選擇供應(yīng)商
4.購貨合同
5.訂購和發(fā)出訂單
6.采購跟蹤和對購買流程的評價(jià)

四. 采購管理構(gòu)成
1.案例研究
2.主要任務(wù)和職責(zé)
3.采購政策原則
4.采購管理過程采購政策的實(shí)施

五. 采購市場研究
1.案例研究
2.為什么要進(jìn)行采購市場研究
3.采購市場研究的定義
4.如何組織采購市場研究
5.采購市場研究的主題

六. 采購及組織結(jié)構(gòu)
1.案例研究
2.采購組織結(jié)構(gòu)
3.影響采購在組織中地位的因素
4.任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力的層次
5.專業(yè)采購人員的要求

七. 采購績效評價(jià)
1.案例研究
2.為什么要評價(jià)采購績效
3.影響采購績效評價(jià)的因素
4.評價(jià)采購績效中的問題
5.那些方面需要評價(jià)
6,建立采購績效評價(jià)系統(tǒng)

采購管理技術(shù)培訓(xùn)