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采購(gòu)內(nèi)控管理培訓(xùn)

課程收益：
助力采購(gòu)合規(guī)，提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
學(xué)習(xí)采購(gòu)內(nèi)控審計(jì)的要點(diǎn)，深刻理解內(nèi)部審計(jì)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。
通過(guò)案例學(xué)習(xí)幫助學(xué)員構(gòu)建采購(gòu)內(nèi)控審計(jì)的系統(tǒng)思維，提升內(nèi)部審計(jì)的把控能力。
掌握診斷企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)部控制缺陷的方法，練就發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷的火眼金睛。
掌握采購(gòu)內(nèi)控審計(jì)的方法和要點(diǎn)，完善企業(yè)的內(nèi)控制度。
幫助企業(yè)建立采購(gòu)環(huán)節(jié)的反舞弊內(nèi)控流程，打造沒(méi)有貪污的企業(yè)凈土。

課程對(duì)象：
采購(gòu)部門人員、企業(yè)審計(jì)人員、企業(yè)財(cái)會(huì)人員、內(nèi)控部門人員、管理干部等

課程方式：
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí)；講授與學(xué)員參與相結(jié)合；案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱
第一講：計(jì)算機(jī)通信設(shè)備企業(yè)的采購(gòu)與業(yè)財(cái)融合
一、行業(yè)性業(yè)務(wù)特點(diǎn)
1. 產(chǎn)品類型
2. 行業(yè)發(fā)展
3. 行業(yè)特點(diǎn)
4. 區(qū)域特點(diǎn)
5. 生產(chǎn)制造流程
6. 財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)
二、采購(gòu)合規(guī)問(wèn)題
1. 資質(zhì)問(wèn)題
2. 質(zhì)量問(wèn)題
3. 發(fā)票問(wèn)題
4. 稅款問(wèn)題
5. 核算問(wèn)題
6. 回扣問(wèn)題
7. 其他問(wèn)題
三、采購(gòu)的業(yè)財(cái)融合
案例：國(guó)美采購(gòu)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力
1. 如何業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)稅驅(qū)動(dòng)力
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表的管理功能落實(shí)
——怎么從采購(gòu)入手提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
3. 應(yīng)付賬款的賬怎么算
4. 存貨的賬實(shí)相符與跌價(jià)損失
案例：成本核算錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大決策失誤
5. 固定成本、變動(dòng)成本
工具：盈虧平衡點(diǎn)分析法

第二講：計(jì)算機(jī)通信設(shè)備企業(yè)的審計(jì)管理
案例導(dǎo)入：辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前的慘痛案例
思考：全面風(fēng)控管理與內(nèi)部審計(jì)的重要性
一、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、全面風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
案例：內(nèi)控確實(shí)打垮的某巨無(wú)霸企業(yè)
2. 全面風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性與誤區(qū)
案例：企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)典型案例
3. 內(nèi)部審計(jì)與外審的區(qū)別和聯(lián)系
4. 重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)合規(guī)審計(jì)要點(diǎn)
5. 采購(gòu)重點(diǎn)人員合規(guī)審計(jì)要點(diǎn)
案例：全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值--助力企業(yè)發(fā)展
6. 舞弊調(diào)查中的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)問(wèn)題
7. 舞弊調(diào)查基本流程和調(diào)查計(jì)劃的制定
8. 采購(gòu)舞弊調(diào)查指南
二、采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)流程和要點(diǎn)建設(shè)
1. 采購(gòu)與付款循環(huán)的特點(diǎn)
2. 采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部控制
3. 采購(gòu)與付款循環(huán)的內(nèi)部審計(jì)
案例：某公司采購(gòu)與付款循環(huán)審計(jì)案例
現(xiàn)場(chǎng)討論：對(duì)采購(gòu)審計(jì)過(guò)程中提出的建議，有哪些適合所在公司？
4. 制造業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)審計(jì)流程和要點(diǎn)
——提煉與總結(jié)、結(jié)語(yǔ)、答疑互動(dòng)

采購(gòu)內(nèi)控管理培訓(xùn)