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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
個(gè)貸客戶(hù)信貸經(jīng)營(yíng)
 
講師:王海 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

個(gè)貸客戶(hù)信貸經(jīng)營(yíng)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 品牌經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

個(gè)貸客戶(hù)信貸經(jīng)營(yíng)

課程大綱/要點(diǎn):
導(dǎo)入:
當(dāng)下客戶(hù)關(guān)系
我行服務(wù)客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)是什么?
一、銀行所面臨的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
1、銀行利潤(rùn)的三個(gè)階段
2、在當(dāng)今的大趨勢(shì)下, 客戶(hù)的價(jià)值定位變得更加復(fù)雜
3、客戶(hù)也變得更加的聰明, 利用不同渠道辨別信息
4、傳統(tǒng)銀行與新型銀行的客戶(hù)經(jīng)理客戶(hù)經(jīng)營(yíng)差異
5、一張圖看懂互聯(lián)網(wǎng)金融
6、客戶(hù)需求催生銀行產(chǎn)品創(chuàng)新
7、銀行制勝之道——主辦行關(guān)系建立

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的客戶(hù)需求分析
1、銀行和客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的理解存在較大的差距
2、大數(shù)據(jù)的新趨勢(shì)-『羊毛出在狗身上,由豬買(mǎi)單』
3、善用大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)能分析出客戶(hù)的潛在需求(下一步需求)
4、銀行對(duì)內(nèi)部可用信息的使用率僅為34%
5、客戶(hù)的需求是什么
? 我們的客戶(hù)他們?cè)谑裁辞闆r缺錢(qián)呢?
? 請(qǐng)考慮以下人群有什么不同的貸款需求?
? 各年齡層次的消費(fèi)需求分析
6、貸款為何被拒?
7、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)細(xì)分客戶(hù),*營(yíng)銷(xiāo)
8、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)解決方案設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品組合與交叉銷(xiāo)售產(chǎn)品范圍
2、非房業(yè)務(wù)
3、產(chǎn)品組合與交叉銷(xiāo)售策略
4、產(chǎn)品組合與交叉銷(xiāo)售的關(guān)鍵點(diǎn)
5、金融方案設(shè)計(jì)的法則
6、行業(yè)金融開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

四、客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)
1、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的目的
2、客戶(hù)維護(hù)流程圖
3、形成完整的客戶(hù)關(guān)系管理閉環(huán)
4、客戶(hù)維護(hù)的方式━━與客戶(hù)一同成長(zhǎng)
5、基本維護(hù)手段(案例)
6、客戶(hù)檔案建立與完善
2個(gè)大型案例分析

個(gè)貸客戶(hù)信貸經(jīng)營(yíng)


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    參加課程:個(gè)貸客戶(hù)信貸經(jīng)營(yíng)

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王海
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)