欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)

【課程背景】
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)已成為行業(yè)熱點，也日益為政府所重視與推崇，但長期以來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，既有成功模式無法照搬復(fù)制，模式、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品非標(biāo)，即使身處其中，也往往有“盲人摸象、霧里看花”之感。對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)人來說，在繁忙的日常工作之外，如能以更有效率的方式重新審視與認(rèn)知所處行業(yè)，通過對標(biāo)企業(yè)實踐解析更客觀思考企業(yè)未來，通過全產(chǎn)業(yè)鏈條梳理增加個人全局性思維與視野，將對個人與企業(yè)發(fā)展大有裨益。本課程將加深企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)知，解答廣大產(chǎn)業(yè)園區(qū)從業(yè)者對于如何進(jìn)行開發(fā)運營的疑惑，幫助企業(yè)了解行業(yè)趨勢，并從典型案例中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展注入新的活力。

【課程對象】
（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，園區(qū)開發(fā)商/運營商/投資商，房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務(wù)顧問及其他從業(yè)者；（2）各級政府的園區(qū)管理部門/管委會、政府投資開發(fā)平臺、招商局等政府相關(guān)部門；（3）對園區(qū)開發(fā)運營有興趣的大學(xué)生、研究生及其他行業(yè)從業(yè)人員。

【課程亮點】
（1）學(xué)習(xí)國內(nèi)典型產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營模式；
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)全流程學(xué)習(xí)介紹；
（3）兩大不同模式園區(qū)案例超10年開發(fā)運營經(jīng)驗及全面復(fù)盤

【課程提綱】
1.市場格局、標(biāo)桿企業(yè)及其盈利模式
1.1片區(qū)綜合開發(fā)模式：以華夏幸福為例；
1.2二級產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)盈利模式；
1.3“房東+股東”投資閉環(huán)盈利模式；
1.4園區(qū)資產(chǎn)證券化：資本杠桿+開發(fā)持有+運營提升+金融退出；
1.5傳統(tǒng)房企轉(zhuǎn)型：拿地工具型、基金操盤型、產(chǎn)城融合型；

2.產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位
2.1“政府政策傾向+當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)+發(fā)展商產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢”三結(jié)合
2.2產(chǎn)業(yè)聚焦+產(chǎn)業(yè)鏈深耕策略
2.3主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位
2.4案例分享：大連天地軟件園ITO/BPO/KPO產(chǎn)業(yè)聚焦和深耕
2.5上海國際醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚焦和定位策略

3.總體規(guī)劃-園區(qū)的框架和骨骼
3.1廣場-大馬路-車行為主的規(guī)劃體系：以*臨港新城為例
3.2功能分區(qū)明確的規(guī)劃理念：以*張江-金橋為例
3.3以“人”為本，建設(shè)15分鐘工作-生活-消費圈
3.4綜合案例分享：張江杭州灣新城、廣州知識城

4.如何以產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新體系進(jìn)行招商引資？
4.1招商引資現(xiàn)狀
4.2聚焦2-3個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；
4.3從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中的行業(yè)龍頭企業(yè)入手，建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)；
4.4大數(shù)據(jù)與智能園區(qū)招商：如企查查的行業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)
4.5配套、服務(wù)與賦能，搭建園區(qū)生態(tài)系統(tǒng)：人無我有、人有我優(yōu)
4.6招商引資的幾種模式介紹：政府引導(dǎo)基金模式、眾創(chuàng)孵化模式、“主力店模式”
4.7招商渠道、團(tuán)隊和激勵
4.8案例分享：騰飛招商前置模式介紹、上海“東方美谷”普天工業(yè)園區(qū)介紹

5.產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營服務(wù)模式創(chuàng)新探索和實踐
5.1園區(qū)運營管理三架馬車
5.2產(chǎn)業(yè)運營是園區(qū)運營的核心
5.3園區(qū)公共服務(wù)平臺是產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)運營的核心內(nèi)容，打造園區(qū)生態(tài)系統(tǒng)
案例分享：上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)大科學(xué)裝置和公共服務(wù)平臺介紹
蘇州工業(yè)園區(qū)BioBay生物園如何搭建四大公共服務(wù)平臺
5.4智慧園區(qū)管理體系簡介
5.5案例分享：蘇州工業(yè)園區(qū)“十個一”特色產(chǎn)業(yè)專業(yè)化服務(wù)機(jī)制
5.6案例分享：廈門中達(dá)電商產(chǎn)業(yè)園

6.實戰(zhàn)案例*上海創(chuàng)智天地15+年打造大型綜合性知識社區(qū)（園區(qū)）
創(chuàng)智天地占地49公頃，總建面近80萬m?，*SOM公司總體規(guī)劃設(shè)計；項目總投資逾100億元，涵蓋房地產(chǎn)全品類產(chǎn)品，已開發(fā)運營超15年。創(chuàng)智天地項目成就：地標(biāo)性項目，上海重要的知識高地和創(chuàng)新園區(qū)、國家創(chuàng)新型試點城區(qū)建設(shè)重大功能性項目；LEED多項金級和白金級認(rèn)證；2013年第25次上海市長國際企業(yè)家咨詢會活動和指定參觀場地；2019年獲*土地協(xié)會“亞太卓越項目大獎。
6.1什么是知識社區(qū)（KnowledgeCommunity）模式？
6.2創(chuàng)智天地的初心和出發(fā)點（總體定位和設(shè)想）；
6.3SOM總體規(guī)劃詳解、如何融入硅谷理念？總體規(guī)劃實施及其優(yōu)劣勢；
6.4項目分期開發(fā)策略及復(fù)盤：大型項目分期開發(fā)策略是項目成功的關(guān)鍵；
6.5產(chǎn)業(yè)及園區(qū)：產(chǎn)業(yè)集群和主力租戶及企業(yè)生態(tài)圈；
6.6創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投服務(wù)平臺InnoSpace/InnoSpace+全要素一站式創(chuàng)業(yè)社區(qū)商業(yè)模式及其運營管理；
6.7商業(yè)-大學(xué)路商業(yè)街區(qū)：上海*小資情調(diào)的商業(yè)街
6.8居?。涸缙趌oft（工作室/生活）概念引入、住宅社區(qū)與園區(qū)融合、互動；
6.9運動：“遠(yuǎn)東*體育場--江灣體育場如何修舊如舊？定位調(diào)整及日常運營；
6.10營銷推廣：如何打造創(chuàng)新型知識社區(qū)品牌形象？
6.11項目遇到的危機(jī)和挑戰(zhàn)復(fù)盤：
第一階段遭遇瓶頸及第二階段蛻變新生；
第二階段主要策略及舉措：辦公招商、商業(yè)改造、推廣策略調(diào)整、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圈層拓展及生態(tài)系統(tǒng)完善、對新知識社區(qū)項目的啟示；
分項專題復(fù)盤及思考；

【講師介紹】
博老師產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營資深專家、城市更新專家
歷任香港瑞安集團(tuán)知識社區(qū)發(fā)展副總經(jīng)理
上海萬科產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展公司負(fù)責(zé)人
資深顧問和培訓(xùn)師、TEDx講者
主要學(xué)習(xí)經(jīng)歷：
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；法國國立橋路大學(xué)（?NPC）/同濟(jì)大學(xué)EMBA
密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院管理財務(wù)項目；*CCL(CenterforCreativeLeadership)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
主要任職經(jīng)歷：
曾擔(dān)任國內(nèi)知名大學(xué)商學(xué)院講師，講授課程廣受好評；
曾任國際管理咨詢公司咨詢和培訓(xùn)顧問，為數(shù)十家大中型企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)；
10年以上香港和國內(nèi)上市公司高級管理職位，具豐富的管理實踐經(jīng)驗；
曾擔(dān)任香港瑞安房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理-知識社區(qū)，對大型綜合性知識社區(qū)（園區(qū)）（KnowledgeCommunity）開發(fā)及運營經(jīng)驗豐富；
曾任萬科上海區(qū)域合伙人、上海萬科產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展公司負(fù)責(zé)人、上海萬科城市更新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、上海萬寧文化創(chuàng)意發(fā)展公司執(zhí)行董事/總經(jīng)理；
5年以上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投經(jīng)驗，投資及參與運營創(chuàng)業(yè)咖啡、社區(qū)養(yǎng)老健康服務(wù)、基于SAAS的互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)管理平臺等項目；同時擔(dān)任上海虹口創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心導(dǎo)師等；
豐富的跨文化國際合作經(jīng)驗，參與多個與歐洲、*合資及合作項目；
卓越的演講能力，曾作為*ULI論壇嘉賓、TEDx講者、多個圓桌論壇主持人等；

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)