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房地產招聘培訓

【課程背景】                                                      
千軍易得，良將難求，地產行業(yè)一邊人員溢出，一方面人才難求，行業(yè)的未來十年，越來越激烈，頭部效應越累越明顯，而行業(yè)競爭的后備人才的競爭，是核心團隊的競爭，是每個管理者識人、用人、育人、留人能力的競爭。
選對人，你就成功了50%。——杰克韋爾奇
識人，是一切的開始。是實際上，在找對人之前，需要從戰(zhàn)略的視角，審視下，組織的人才供應鏈，建立短中長期相結合的人才供給策略。搭建完整的人才培養(yǎng)體系，才能是引進的人才得到很好的發(fā)展和保留，同時給予事業(yè)源源不斷的輸送人才。然后就有基礎提高面試官的看人能力，提升引進人才的存活率，出活率。

【課程收益】 
1、從戰(zhàn)略的視角梳理招聘體系；
2、掌握面試官的勝任能力；
3、掌握建立地產人才畫像的邏輯；
4、掌握各種人才甄選的技術。

【課程對象】
房企人力資源總監(jiān)、招聘負責人。

【課程大綱】
第一部分面試官的戰(zhàn)略價值
一、招聘是人才管理的源頭
1.不合適的人為什么會進來
說說招聘那些事
2.招聘無效的常見問題
3.失敗招聘成本，不僅僅如此
案例分享：寧缺毋濫，“請神容易送神難”
4.招聘是人才管理的源頭
5.選人，是人才發(fā)展系統(tǒng)的源頭

二、正確的招聘理念
案例分享：你最成功的招聘案例
案例分享：我和丁遙招募苦等一百天的商業(yè)副總裁
1.正確的招聘理念之一
2.正確的招聘理念之二
3.正確的招聘理念之三
4.正確的招聘理念之四

第二部分面試官的勝任能力
一、面試官的畫像
角色扮演：神圣的面試官
1、面試官的職責
2、面試官的畫像

二、面試官的勝任能力
1、面試官具備的能力——知識部分
2、面試官應具備的技能
3、面試官應具備的素養(yǎng)
小組活動：招聘勝任能力

第三部分招聘錄用的全過程管理
一、清晰的識人標準
1.什么樣的人是你最想要的？
2.能力素質的起源、定義
3.能力模型的構成
4.萬科高管的領導力模型
5.萬科高管的通用資質模型
小組討論：公司的最核心的價值觀
6.地產項目總勝任能力模型
7.地產高管——項目總的人才畫像初階、中階、高階
小組討論：貴公司的項目總人才畫像

二、科學的識人技術
角色扮演：我們習慣怎么問問題？
1.主要測評工具
2.行為事件面試BBSI
3.STAR工具的應用
4.情景模擬面試
5.無領導小組討論面試
6.壓力面試

三、嚴謹的識人流程
1.面試前的四項工作
小組討論：火把活動，用人需求
2.面試中的十二項關鍵環(huán)節(jié)
實戰(zhàn)演練：面試開場白
實戰(zhàn)演練：面試結束練習
3.面試后的三項重點
角色扮演：集團運營總經理的面試

四、完善的試用管理
1、新人的入職管理遵循：232原則
2、369試用期管理流程
3、華為新干部融入的三個關鍵角色
小組活動：新人入職的369

【課程講師】
王老師：中歐國際工商學院EMBA，師從楊國安教授；中歐國際工商學院后EMBA；中歐北大西方經典哲學研修，高級注冊人力資源師，高級人力管理師；2011年度長三角十佳HR第一名；ICF 國際教練聯(lián)合會會員，*認證講師。曾任中梁集團副總裁，升龍集團副總裁，綠城集團人力資源總監(jiān)、經紀公司總經理、綠城大學教務長，華領集團行政總裁，奧山控股集團副總裁，興進地產集團副總裁。長于地產行業(yè)集團化公司在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及落地，長于高管團隊的搭建及激勵模式的設計優(yōu)化，企業(yè)文化建設咨詢，人才發(fā)展及企業(yè)大學建設咨詢；擅長高管教練，團隊領導力培訓。

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