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房企項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建

【課程背景】
房地產(chǎn)開發(fā)的報(bào)批報(bào)建等權(quán)證辦理俗稱“跑前期”，對(duì)接政府配套資源俗稱“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合規(guī)的程序性突出，對(duì)房企應(yīng)對(duì)此類業(yè)務(wù)提出了相當(dāng)高的要求，其顛覆性、強(qiáng)制性、連續(xù)性和時(shí)效性等關(guān)乎項(xiàng)目的成敗故不可不察。企業(yè)管理者對(duì)該業(yè)務(wù)的工作績效要求高、管理難，責(zé)任部門處理內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作量大、專業(yè)面廣、壓力大、難度高、不確定性突出，如何做好該業(yè)務(wù)的管理是各類房企普遍面臨的難題。
在規(guī)范化的房企各類業(yè)務(wù)管理流程的系統(tǒng)中，針對(duì)報(bào)建和配套業(yè)務(wù)實(shí)施流程化管理，往往被視作不可能完成的任務(wù)。針對(duì)不同地區(qū)和城市的管理差異，如何將業(yè)務(wù)的管理專業(yè)化、規(guī)范化，提高其工作效率確保項(xiàng)目開發(fā)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分享以“萬科不行賄”理念的標(biāo)桿房企的成功管理經(jīng)驗(yàn)是本課程的初衷。

【課程收益】
系統(tǒng)掌握標(biāo)桿房企把控項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建節(jié)點(diǎn)管理；
提升項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等綜合管理水平；
詳解報(bào)批報(bào)建主線條及驗(yàn)收確權(quán)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及策略；
規(guī)范、統(tǒng)一將來的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和工作績效；
從報(bào)批報(bào)建主線導(dǎo)入與其他各部門間協(xié)同的系統(tǒng)化流程管理；
對(duì)非專職管理部門的學(xué)員，可借此課程了解、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建及配套流程管理的做法和實(shí)施程序，更好地協(xié)同主辦部門協(xié)同參與報(bào)建及配套等專業(yè)工作；
通過多案例講解開發(fā)報(bào)建疑難問題解決方案與措施
參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目報(bào)建及配套管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開發(fā)管控系統(tǒng)。

【授課對(duì)象】
1.公司全面管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、等）；
2.負(fù)責(zé)報(bào)建及配套業(yè)務(wù)管理的操作層（副總、總助、總監(jiān)、項(xiàng)目總、權(quán)證及配套經(jīng)理、主管等）；
3.參與報(bào)建及配套業(yè)務(wù)協(xié)作的各部門人員（項(xiàng)目拓展、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營銷、客服、計(jì)劃運(yùn)營及成本管理等）。

【課程大綱】
課前秀：
1、案例解讀：天津港8.12大爆炸的處理結(jié)果
2、案例解讀：萬科世貿(mào)廣場二期項(xiàng)目（1995）的前世今生
3、案例解讀：對(duì)公司生死攸關(guān)的報(bào)批報(bào)建——天津南京路新天地項(xiàng)目
一、報(bào)建及配套業(yè)務(wù)概述
1、政府對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)行政管理的環(huán)境分析
（1）國土資源管理
（2）城市規(guī)劃管理
（3）建設(shè)工程交易市場及行業(yè)管理
（4）房屋產(chǎn)權(quán)交易市場及行業(yè)管理
（5）城市市政工程配套管理
（6）城市基礎(chǔ)設(shè)施配套管理
（7）其他政府職能部門管理（發(fā)改委、環(huán)保、文物、民防（人防）、氣象（防雷）、地震、民政（地名）、檔案、無線電、節(jié)能、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、空管……）
（8）武警（消防）、軍隊(duì)等
2、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容（權(quán)證事務(wù)）
（1）項(xiàng)目前期、中期（五證）
（2）項(xiàng)目后期（分證）
解讀跑前期
3、項(xiàng)目政府配套資源對(duì)接管理的工作內(nèi)容（配套事務(wù)）
（1）用地紅線外市政工程配套
（2）城市基礎(chǔ)設(shè)施配套
（3）用地紅線內(nèi)市政管網(wǎng)工程配套
解讀跑配套
4、開發(fā)企業(yè)對(duì)報(bào)批報(bào)建及政府配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)
（1）相關(guān)業(yè)務(wù)管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀和難點(diǎn)分析
（2）相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化管理的方法
案例：解讀20余年報(bào)建及配套業(yè)務(wù)的變遷
5、房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)
（1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的理念認(rèn)識(shí)
公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分
解讀:戰(zhàn)略管理VS人脈資源管理
案例:某房企老板否決勾地方案的真實(shí)原因
公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營銷的強(qiáng)烈支撐
解讀房企公共關(guān)系的定位
（2）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的工作內(nèi)容
（3）公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
（4）維護(hù)良好公共關(guān)系的方法探討
案例:從萬科的能能劃分，解讀公共關(guān)系VS報(bào)建配套
6、小結(jié)：報(bào)批報(bào)建及配套事務(wù)管理≠公共關(guān)系管理
解讀:報(bào)建配套與公共關(guān)系的區(qū)別和辯證關(guān)系

二、報(bào)建及配套業(yè)務(wù)VS公司組織建設(shè)管理
1、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響
房企管理突出特點(diǎn)VS項(xiàng)目界定
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)VS報(bào)建及配套業(yè)務(wù)
機(jī)會(huì)型開發(fā)商——單一項(xiàng)目公司
專業(yè)化開發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營（多項(xiàng)目、跨地域）
2、公司組織架構(gòu)、工作職能分工及接口設(shè)計(jì)
（1）組織架構(gòu)層級(jí)對(duì)分工的影響（項(xiàng)目公司、二級(jí)管理、三級(jí)管理）
案例：3個(gè)不同房企組織架構(gòu)圖的比較，看職責(zé)分工
（2）設(shè)置專職的報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接職能部門的優(yōu)缺點(diǎn)
案例：萬科城市公司“項(xiàng)目事務(wù)部”看分工的演變
（3）分別由專業(yè)職能部門分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點(diǎn)
（4）按項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點(diǎn)
3、小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討：受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際組織狀況的診斷、研討及建議

三、項(xiàng)目獲取土地階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）
1、簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》
案例：海南陵水“椰林海岸”某項(xiàng)目，國土局長對(duì)項(xiàng)目總說：“你退地吧！”
案例：萬科花園新城土地出讓違規(guī)事件
2、辦理項(xiàng)目公司設(shè)立及相關(guān)事宜
案例：江陰項(xiàng)目成交后的土地平移
案例：江陰某項(xiàng)目公司資質(zhì)辦理
案例：海南某項(xiàng)目公司資質(zhì)辦理程序
3、辦理《項(xiàng)目投資備案》（立項(xiàng)計(jì)劃）
4、辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
5、辦理《國有土地使用證》
問題：權(quán)證+實(shí)物，影響取得土地證原件的因素
6、其它可能涉及的相關(guān)程序簡析
（1）標(biāo)桿房企當(dāng)前拿地的策略和特殊操作（一二級(jí)聯(lián)動(dòng)）
案例：現(xiàn)行土地獲取方式詳解
案例：勾地控地的操作詳解
（2）辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》
（3）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》
（4）辦理《項(xiàng)目用地文物勘探》程序
（5）關(guān)于建設(shè)用地紅線外市政工程的自行配套事宜
（6）關(guān)于建設(shè)用地的征地補(bǔ)償及拆遷事宜
（7）涉及突破國土資源《土地利用規(guī)劃》的土地變性事宜
案例：海南某房企土地獲取
案例：海南農(nóng)墾局土地違規(guī)事件分析
7、小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討
（1）拿地階段公司各部門之間的分工配合要點(diǎn)
（2）不同企業(yè)辦理《用地規(guī)證》及《土地證》的責(zé)任劃分技巧
（3）受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目土地疑難問題解決方案的課堂互動(dòng)

四、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）
實(shí)例：《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理流程系統(tǒng)圖
案例：標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)管理流程系統(tǒng)圖
1、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃報(bào)建申請(qǐng)》
2、辦理《項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)審批》
3、辦理《修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》成果審批
（1）建筑規(guī)劃方案（日照、規(guī)劃指標(biāo)等）
（2）管網(wǎng)規(guī)劃方案（市政工程配套等）
4、辦理《房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)規(guī)模審批》
5、辦理《單體建筑設(shè)計(jì)方案審批》
6、辦理《人防工程報(bào)建審批》
案例：海南某項(xiàng)目選擇異地建設(shè)交費(fèi)的決策過程
7、辦理《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核》
（1）建筑工程
（2）裝飾裝修工程
案例：萬科東麗湖滑水賽會(huì)所超越規(guī)范覆蓋的處理 
8、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它相關(guān)前置程序（地名、戶籍、公告…..等）
案例：萬科都市花園《規(guī)證》公告的烏龍笑話
9、小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討
（1）設(shè)計(jì)階段公司各部門之間的分工配合要點(diǎn)
（2）不同企業(yè)辦理《工程規(guī)證》的責(zé)任劃分技巧
（3）受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建疑難問題解決方案的課堂互動(dòng)

五、施工準(zhǔn)備階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）
實(shí)例：《建設(shè)工程施工許可證》辦理流程系統(tǒng)圖
1、辦理《建設(shè)工程施工報(bào)建申請(qǐng)》
2、辦理《建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審》
3、辦理《施工圖藍(lán)圖審查》
4、辦理《建筑設(shè)計(jì)節(jié)能審查》
5、辦理《防雷施工圖設(shè)計(jì)文件審核》
6、辦理《建設(shè)工程施工單位招投標(biāo)》
案例：不同企業(yè)性質(zhì)的招投標(biāo)操作模式
7、辦理設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位招投標(biāo)及備案
8、辦理《城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)》繳納的“減免緩”事宜
9、辦理《施工許可證》及其它相關(guān)前置程序（墻改、檔案、農(nóng)民工……等保證金）
10、其它涉及施工準(zhǔn)備的相關(guān)程序
（1）辦理《建設(shè)工程放線、驗(yàn)線程序》
（2）辦理《施工臨時(shí)用水、用電程序》
（3）辦理《深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案》評(píng)審
（4）辦理施工臨時(shí)占道、開口等程序
（5）辦理行道樹移植或海防林砍伐
（6）辦理其它地下障礙物移除程序
（7）工程搶跑開工的處理
詳解:規(guī)避搶跑開工的三大風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
11、小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討
（1）施工準(zhǔn)備階段公司各部門之間的分工配合要點(diǎn)
（2）不同企業(yè)辦理《開工證》的責(zé)任劃分技巧
（3）受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目施工報(bào)建疑難問題解決方案的課堂互動(dòng)

六、銷售準(zhǔn)備階段的報(bào)建流程詳解（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）
實(shí)例：《商品房預(yù)售許可證》辦理流程系統(tǒng)圖
1、辦理銷售面積預(yù)測
詳解：《規(guī)證》附圖VS房號(hào)
2、辦理《物業(yè)公司招投標(biāo)》
案例：解讀首任物業(yè)管理人及操作技巧
3、辦理《銷售資金監(jiān)管賬戶》
4、辦理價(jià)格備案及網(wǎng)簽錄入程序
案例：底商分戶銷售的無奈之舉和應(yīng)對(duì)策略
5、辦理《預(yù)售許可證》及其它相關(guān)前置程序
6、小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討
（1）銷售準(zhǔn)備階段公司各部門之間的分工配合要點(diǎn)
（2）不同企業(yè)辦理《開工證》的責(zé)任劃分技巧
（3）受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目銷售報(bào)建疑難問題解決方案的課堂互動(dòng)

七、施工建設(shè)階段的配套業(yè)務(wù)流程詳解（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）
1、自來水工程配套程序
2、排水工程配套程序
3、供配電工程配套程序
4、燃?xì)夤こ膛涮壮绦?br /> 5、集中供熱工程配套程序
案例：萬科花園新城移交運(yùn)營責(zé)任的意義
案例：廊坊新奧置業(yè)住宅小區(qū)的供熱補(bǔ)貼包袱
6、小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討
（1）管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)管理流程
（2）自行配套工程權(quán)責(zé)移交事宜
（3）配套工程對(duì)接階段公司各部門之間的分工配合要點(diǎn)
（4）不同企業(yè)辦理配套工程對(duì)接的責(zé)任劃分技巧
（5）受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目配套對(duì)接疑難問題解決方案的課堂互動(dòng)

八、項(xiàng)目竣工收尾階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）
實(shí)例：“項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案”辦理流程系統(tǒng)圖
1、竣工驗(yàn)收相關(guān)程序（規(guī)劃、消防、人防、五方綜合驗(yàn)收等）
2、辦理《建設(shè)工程竣工備案程序》
3、辦理《準(zhǔn)住證》
案例：發(fā)證日期導(dǎo)致的違約賠償
4、辦理正式電送電、燃?xì)恻c(diǎn)火、供熱等配套程序
案例：萬科城市花園不該發(fā)生的賠償
5、辦理產(chǎn)權(quán)面積實(shí)測
案例：隔墻處理技巧
6、辦理《房地產(chǎn)權(quán)證》（土地分證+《房屋產(chǎn)權(quán)證》）登記程序
7、小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討
（1）竣工驗(yàn)收階段公司各部門之間的分工配合要點(diǎn)
（2）不同企業(yè)辦理竣工驗(yàn)收的責(zé)任劃分技巧
（3）受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)建疑難問題解決方案的課堂互動(dòng)

九、報(bào)建及配套業(yè)務(wù)VS其它關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程
1、計(jì)劃運(yùn)營管理流程VS報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理
（1）項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃中的報(bào)建及配套工作的編制
案例：萬科項(xiàng)目開發(fā)流程詳解
案例：項(xiàng)目開發(fā)季度計(jì)劃模板詳解
案例：龍湖進(jìn)度計(jì)劃詳解
案例：某項(xiàng)目（一二級(jí)聯(lián)動(dòng)）項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃詳解
（2）報(bào)建及配套責(zé)任部門年度、月度計(jì)劃的編制和考核
案例：某公司月度工作計(jì)劃（含報(bào)建及權(quán)證）詳解
2、成本管理流程VS報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理
（1）目標(biāo)成本計(jì)劃中報(bào)建及配套涉及的成本科目劃分
案例：標(biāo)桿房企成本管理流程簡述
（2）報(bào)建及配套責(zé)任部門的成本控制職責(zé)及績效考核
案例：某房企成本控制指導(dǎo)書（報(bào)批報(bào)建部門責(zé)任成本）
3、項(xiàng)目決策管理流程VS報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理
（1）報(bào)建及配套責(zé)任部門如何參與項(xiàng)目初判和詳細(xì)研究
（2）報(bào)建及配套責(zé)任部門如何參與可行性研究及項(xiàng)目獲取
案例：標(biāo)桿房企項(xiàng)目決策管理流程簡述
4、項(xiàng)目策劃管理流程VS報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理
（1）報(bào)建及配套責(zé)任部門如何參與項(xiàng)目策劃
（2）報(bào)建及配套責(zé)任部門如何參與概念設(shè)計(jì)任務(wù)書和成果評(píng)審
案例：標(biāo)桿房企項(xiàng)目策劃管理流程簡述
5、設(shè)計(jì)管理流程VS報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理
（1）報(bào)建及配套責(zé)任部門如何參與方案設(shè)計(jì)任務(wù)書和成果評(píng)審
（2）報(bào)建及配套責(zé)任部門如何參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書和成果評(píng)審
（3）報(bào)建及配套責(zé)任部門如何參與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書和成果評(píng)審
案例：標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)管理流程簡述
6、工程管理流程VS報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理
（1）報(bào)建及配套責(zé)任部門如何參與《工程管理指導(dǎo)書》的編制
（2）報(bào)建及配套責(zé)任部門如何參與工程招投標(biāo)
（3）報(bào)建及配套責(zé)任部門如何參與工程建設(shè)過程管理
（4）報(bào)建及配套責(zé)任部門如何參與竣工驗(yàn)收及交付管理
案例：標(biāo)桿房企工程管理流程簡述

十、報(bào)建及配套業(yè)務(wù)的人力資源管理
1、報(bào)建及配套崗位干部的選擇和任用
（1）報(bào)建及配套崗位干部的職業(yè)素質(zhì)
（2）報(bào)建及配套崗位干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)
（3）報(bào)建及配套崗位干部的心理調(diào)節(jié)
（4）報(bào)建及配套崗位干部的基本禮儀
2、報(bào)建及配套崗位干部的培訓(xùn)
3、報(bào)建及配套崗位干部的激勵(lì)
案例：標(biāo)桿房企績效考核管理流程簡述
4、總經(jīng)理在報(bào)建及配套業(yè)務(wù)中的作用
（1）總經(jīng)理的五大關(guān)注點(diǎn)
（2）總經(jīng)理處理公共關(guān)系的立足點(diǎn)
（3）總經(jīng)理的公共關(guān)系策略
（4）總經(jīng)理如何遴選和培養(yǎng)公關(guān)及報(bào)批報(bào)建及配套人才

十一、如何提高報(bào)建及配套業(yè)務(wù)的執(zhí)行績效
1、問題與困惑:傳統(tǒng)報(bào)建及配套干部的“四量”基本原則
2、解決方向：
認(rèn)識(shí)報(bào)建及配套對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的重要性
掌握?qǐng)?bào)建及配套工作的核心價(jià)值
充分認(rèn)識(shí)報(bào)建及配套工作的復(fù)雜性及困難度
各部門對(duì)報(bào)建及配套工作的協(xié)作
報(bào)建及配套工作的自律和規(guī)范化流程建設(shè)
報(bào)建及配套工作的靈活應(yīng)變和管理藝術(shù)……
3、改進(jìn)措施：提高專業(yè)能力
資源整合利用
系統(tǒng)性和前瞻性
加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通

十二、特殊項(xiàng)目開發(fā)模式的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)處理（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）
1、區(qū)域開發(fā)、園區(qū)開發(fā)項(xiàng)目（控地）的處理
2、股權(quán)收購項(xiàng)目的處理
3、停緩建（爛尾樓）開發(fā)重置項(xiàng)目的處理
（1）股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目情形  
（2）資產(chǎn)（在建工程）轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目情形
4、去庫存（商改住）項(xiàng)目改造開發(fā)處理
5、現(xiàn)房類低效資產(chǎn)改造開發(fā)的處理

【講師簡介】
張老師：自96年起在萬科同時(shí)負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)管理及前期報(bào)批報(bào)建工作，2001年出任萬科集團(tuán)歷史上*城市公司“項(xiàng)目事務(wù)部”經(jīng)理，負(fù)責(zé)天津萬科所有項(xiàng)目的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)管理。
建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊建筑師，注冊建造師。管理咨詢專家，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型教練顧問，中國講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師。
6 年設(shè)計(jì)院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任天津萬科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。
2010年投身管理咨詢及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營管理及項(xiàng)目的全程運(yùn)作，特別是組織管控、公司治理、計(jì)劃管理、成本管理及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為60余家房企提供過咨詢培訓(xùn)，完成了20余個(gè)項(xiàng)目策劃及實(shí)操顧問的服務(wù)。

房企項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建