欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
職業(yè)舞弊調(diào)查與案例分析實務(wù)
 
講師: 瀏覽次數(shù):2753

課程描述INTRODUCTION

反舞弊制度

· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

反舞弊制度

企業(yè)對其知之愈多,受其傷害愈少
全方位了解舞弊行為,助力建設(shè)和實施有效的反舞弊機制為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航
職業(yè)舞弊雖然是人們不太喜歡的話題,但客觀上各種舞弊行為卻比比皆是,小至虛假發(fā)票的報銷,大到導(dǎo)致幾十億美元損失的違規(guī)交易和虛假財務(wù)報表。
雖然舞弊對許多企業(yè)都造成了重大損失,但是不得不承認(rèn),企業(yè)中的管理者大多對職業(yè)舞弊缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識。
一提到舞弊,我們可能經(jīng)常發(fā)現(xiàn):
.公司領(lǐng)導(dǎo)不太愿意聽到這個詞,覺得一說這些,好像就不信任員工了。
.內(nèi)審部門的舞弊舉報電話好像沒什么人知道,就是知道了,一個月也響不了幾次。
.每次負(fù)責(zé)反舞弊的人員想在公司內(nèi)開展一些舞弊培訓(xùn),都會被領(lǐng)導(dǎo)和其他部門婉言謝絕:我們的員工都很忠誠老實,你這一培訓(xùn)別再給教壞了。
.反舞弊人員明明知道舞弊的存在,卻苦于拿不到證據(jù);即使拿到了,處理也可能是不了了之。

課程大綱
第一模塊  全面系統(tǒng)認(rèn)識職業(yè)舞弊
.何為舞弊
.舞弊不僅僅存在于管理層
.正確認(rèn)識職業(yè)舞弊類型的多樣性
-資產(chǎn)侵占
-腐敗
-舞弊性報表
-外部欺詐
-實用工具:舞弊樹分析
-案例分析:涉及多種舞弊手法的職業(yè)舞弊案例

第二模塊  如何有效防范舞弊
.深入了解職業(yè)舞弊理論
-舞弊天平理論
-“GONE”理論   貪婪、機會、需求、機會曝露
-舞弊三角理論   職業(yè)舞弊的核心理論
壓力、機會、借口三種要素共同導(dǎo)致了職業(yè)舞弊的發(fā)生
-反舞弊三角理論   紓解壓力、消滅機會、清除借口
.思考與討論:有哪些組織舞弊的有效方法?
.防反舞弊的有效措施
.倡導(dǎo)誠信正直的企業(yè)文化
-最高管理層堅持以身作則
案例分析:某車企腐敗窩案實例
-雇用誠實正直的員工   背景調(diào)查+面試
-內(nèi)部宣傳行為、道德準(zhǔn)則,要求書面承諾并匯報
案例分析:某公司商業(yè)道德行為準(zhǔn)則講解
-創(chuàng)造積極向上的工作環(huán)境
-有效處罰,腐敗零容忍
-減少危機及緊急情況
-雇員援助計劃
案例分析:某企業(yè)的各部門聯(lián)動反舞弊實例
.責(zé)任前移、明確對策、降低風(fēng)險、消除機會
-建設(shè)好內(nèi)控
-防范串謀
-告知相關(guān)方公司制度
-監(jiān)督職員
思考與討論:職員監(jiān)督的關(guān)鍵控制點是什么?
-舉報熱線
思考與討論:舉報熱線應(yīng)設(shè)立哪些配套措施
-突擊審計形成威懾力
.反舞弊的11359模型詳解
-一個框架   COSO內(nèi)控框架
-一個模型   舞弊三角模型
-三個手段   職權(quán)分割、利益沖突調(diào)查、風(fēng)險隱患申報
-五個環(huán)節(jié)控制 人員控制、管理控制、會計控制、法規(guī)控制、思想控制
-九大注意要點
-思考與討論:該11359模型中,高層、中層及基層分別應(yīng)該注重哪些方面
-案例分析:某企業(yè)反舞弊實例講解
.不同類型舞弊針對性防范措施

第三模塊  如何快、準(zhǔn)、狠地查處舞弊
.如何在沒有投訴的情況下發(fā)現(xiàn)舞弊
.常見的舞弊罪名刑法條款解讀及定罪分析
.如何調(diào)查舞弊
-合法合規(guī)、尊重個人
思考與討論:舞弊調(diào)查需要防范哪些調(diào)查風(fēng)險
-調(diào)查舞弊的一般流程 舉報分析、確定目標(biāo)、調(diào)取證據(jù)、形成報告、處理改善
思考與討論:調(diào)查取證時要注意哪些事項?
.調(diào)查舞弊的七大手段
-案例分析
某公司調(diào)查舞弊實例分析
某集團采購舞弊案調(diào)查方案擬定

第四模塊  常用舞弊案例分析及查處技巧
-人力
案例分析:人力常見舞弊類型及案例分析
思考與討論:如何進(jìn)行查處?
-費用
案例分析:費用常見舞弊類型及案例分析
思考與討論:如何進(jìn)行查處?
-采購
案例分析:采購常見舞弊類型及案例分析
思考與討論:如何進(jìn)行查處?
-物流
案例分析:物流常見舞弊類型及案例分析
思考與討論:如何進(jìn)行查處?
-研發(fā)
案例分析:研發(fā)常見舞弊類型及案例分析
思考與討論:如何進(jìn)行查處?
-銷售
案例分析:銷售常見舞弊類型及案例分析
思考與討論:如何進(jìn)行查處?
-質(zhì)量
案例分析:質(zhì)量常見舞弊類型及案例分析
思考與討論:如何進(jìn)行查處?
-外部欺詐
案例分析:人力常見舞弊類型及案例分析
思考與討論:如何進(jìn)行查處?
-商業(yè)地產(chǎn)
案例分析:人力常見舞弊類型及案例分析
思考與討論:如何進(jìn)行查處?

反舞弊制度


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/24900.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:職業(yè)舞弊調(diào)查與案例分析實務(wù)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584