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協(xié)同管理培訓(xùn)課程

前言：數(shù)字化的本質(zhì)：不協(xié)同，難以生存！
第一部分 構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)的組織
第一章 跨越部門間的合作“鴻溝”
（1）跨越五大合作障礙；
（2）避免三個(gè)合作陷阱；
（3）杜絕四類錯(cuò)誤行為。

第二章 共建群體奮斗的合作文化
第1步：建立協(xié)同合作意識(shí)；
第2步：保持開放和分享的姿態(tài)；
第3步：信息共享和智慧共聯(lián)；
第4步：領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)。

第三章 搭建高聯(lián)動(dòng)的協(xié)同平臺(tái)
第1步，“一仆二主”的矩陣組織；
第2步：“力出一孔”的合作機(jī)制；
第3步：“無縫對(duì)接”的服務(wù)文化。

第二部分 打造敏捷行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)
第四章 *公式：超個(gè)體組織的合作模型
（1）何為*公式？
（2）T：成立超個(gè)體合作團(tuán)隊(duì)；
（3）O：建立共同的戰(zhàn)斗口號(hào)；
（4）P：選擇*的合作伙伴。

第五章 敏捷模式：團(tuán)隊(duì)高聯(lián)動(dòng)的行動(dòng)指南
（1）1套Scrum法：將長跑變成多段沖刺；
（2）個(gè)作戰(zhàn)指揮室：集中辦公，攻克難關(guān)；
（3）1款協(xié)同神器：“強(qiáng)制化”的力量。

第六章 博采眾長：英雄所見各異的思維協(xié)同
第1步：會(huì)前準(zhǔn)備：充分掌控會(huì)議討論的節(jié)奏；
第2步：讓成員帶上“右腦”參加會(huì)議；
第3步：讓成員帶上“思考帽”進(jìn)行碰撞；
第4步：如何創(chuàng)造參與感，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解？

第三部分 讓協(xié)同順暢有序
第七章 反求諸己，橫向領(lǐng)導(dǎo)他人
（1）合作很難？橫向領(lǐng)導(dǎo)力不夠！
（2）如何避免4種錯(cuò)誤的協(xié)同行為；
（3）如何讓項(xiàng)目成員樂意“服從”你；
（4）你不是主管如何帶人成事？

第八章 4個(gè)關(guān)鍵能力，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效聯(lián)動(dòng)
（1）功夫在詩外——了解跨部門業(yè)務(wù)；
（2）橫向執(zhí)行商——橫向合作推進(jìn)
（3）橫向溝通力——如何跨部門溝通；
（4）關(guān)鍵沖突力——如何化沖突為雙贏。

協(xié)同管理培訓(xùn)課程