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中國企業(yè)培訓講師
生產管理技能提升之每日績效管理
 
講師:戴老師 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

生產制造企業(yè)管理培訓

· 車間主任· 物料經理· 品質經理· 生產廠長

培訓講師:戴老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產制造企業(yè)管理培訓

課程背景:
生產一線經理人所帶領的團隊,是否有績效指標?
一線員工是否有個人績效指標?并每日得到上級的關注和支持?
團隊和個人績效情況是否被每日跟蹤、分析和持續(xù)提高?
團隊的每個成員是否知道什么是今日成功的關鍵點?
外部支持者是否知道如何幫助團隊達到更好的績效?
我們是否可以成為制造行業(yè)或公司內部的標桿團隊?
在生產管理中,公司往往以績效和指標來考核一個團隊的成績和結果。但是如何把這些指標落實給團隊中的每一個人員,并且每日、每小時跟蹤個人的績效的結果是眾多企業(yè)在探索的內容。本套培訓課程將幫助學員把所領導的團隊指標和績效,分解并設定到以每小時為單位的個人指標,并其進行跟蹤和支持。并對團隊的每日績效進行指標設定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性。最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

課程收益:
了解每日績效管理的基本概念
掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定
學習每日績效管理的相關工具
掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系
以小時為量化的個人績效管理和團隊每日績效跟蹤
體驗每日績效管理的工具使用
掌握每日績效管理6大工具的運用評估
如何輔導一線主管運用每日績效管理工具
掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用
介紹“授權管理”——每日績效管理的姊妹篇

課程大綱:
一、    工業(yè)績效指標

工業(yè)績效指標的含義
公司(工廠)、生產區(qū)域(車間)、個人三者之間績效指標的橫向關系
績效指標的橫向(廠、車間、區(qū)域、個人)和縱向關系(年、月、日、小時)績效指標的縱向關系
生產指標包含的6大方面和分項內容
績效指標設定的原則
每日績效管里中的上下級關系
二、    績效指標的管理和設定
工廠、車間、區(qū)域、個人績效指標分解與設定
指標設定分解圖
區(qū)域生產指標與個人績效指標的設定
個人績效管理與評估
練習:針對制造型工廠的績效指標,分解成區(qū)域和個人指標

三、    每日績效管理的六大工具
基本工具:小時板、巡檢制度、鳥籠、5分鐘日會、月度板、月度會議、鳥籠
6大工具之間的關系
小時板、巡檢制度的運用
鳥籠、5分鐘日會的運用
月度板、月度會議運用
工具設計和使用的注意要點
練習:設計月度指標、每日績效、小時產出績效3個管理工具,并學習三者之間的關聯(lián)。
四、    溝通和展示技巧在每日績效管理中的運用
每日區(qū)域巡檢的溝通
5分鐘會議的溝通
月度會議的溝通
團隊成員與支持團隊的決策
練習:模擬使用巡檢、5分鐘日會、月度會議3個管理工具

五、績效管理的指標跟蹤和改進
績效結果的分析與行動
行動的有效性和指標的修改
每日績效的“贏點”
應急預案的制定
支持團隊的作用
六、    頭腦風暴在績效管理中的運用
頭腦風暴的定義
月度會議的“贏點”
頭腦風暴的分析工具
如何在月度會議上使用“頭腦風暴”
“頭腦風暴”的注意事項

七、    導師和教練體系的運用
導師和教練體系的意義
成年人的學習特點
教練輔導的技巧
教練體系在每日績效管理上的運用
八、    每日績效管理的評估
評估工具的設計和案例
評估人員和評估流程
管理改進計劃的制定和回顧
每日績效管理的姊妹篇——授權管理

講師介紹:
夏青先生
十多年作為世界500強企業(yè)和國內大型企業(yè)的管理人員,曾任職上海汽車集團總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設備工程經理,世界500強企業(yè)江森自控公司經理,全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理,現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產廠長 。
上海市十佳青年標兵,知名管理培訓師,生產管理和設備工程管理專家,技術創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家,原上汽集團總公司專家團隊的技術專家,同濟大學工學學士、管理學碩士(研究方向:項目管理和生產管理),領導力訓練與企業(yè)教練,工程師,十年的系統(tǒng)管理和培訓經驗,在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術創(chuàng)新管理論文。
擅長領域:
生產績效管理、5S理論和實戰(zhàn)培訓、工業(yè)教練輔導體系、教練式管理、一線生產主管和經理培訓、領導力與管理技能等系列課程。
安徽工廠-《一線領導力10原則》課程學員反饋
此課程適用于我目前的工作;
課程內容豐富、生動、易理解;
課程結構清晰、內容充實,達到了我的期望;
學習了如何管理好團隊;
提升自我管理水平,加強團隊合作,努力共同提高;

生產制造企業(yè)管理培訓


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/24861.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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夏青
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