項目經理能力建設實戰(zhàn)特訓
講師：鄭文強 瀏覽次數：2543
課程描述INTRODUCTION
項目管理實戰(zhàn)經驗學習
培訓講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰(zhàn)經驗學習
課程背景：
項目經理能力建設實戰(zhàn)課程通過大量的案例分析，達到讓學員更深入的理解：項目經理的八個主要的職責；項目經理七個情緒控制和壓力釋放的方法；項目經理九種能力建設以及溝通技巧。
最終實現讓所有與會人員都了解如何成為一名更優(yōu)秀的項目經理，以及在工作中需要鍛煉哪方面的能力，最終更好的服務于公司的利益和發(fā)展。
同時在講課的過程中，希望學員可以將自己工作中遇到的不順心或者比較難以平復情緒的事情一起說出來，我將用自己的切身體會跟大家一起分享在工作中遇到困難的處理方法。
第一部分：工程項目經理的職責
1.1 主持編制項目管理實施規(guī)劃
1.2 對資源進行動態(tài)管理
1.3 進行授權范圍內的利益分配
1.4 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作
1.5 建立各種專業(yè)管理體系并組織實施
1.6 收集工程資料、準備結算資料并參與工程竣工驗收
1.7 接受審計，處理項目經理部解體的善后工作
1.8 項目管理目標責任書規(guī)定的職責
第二部分：項目經理情緒控制和壓力緩解方法
2.1做好項目管理
2.2學會趨利（積極）避害（消極）
2.3不單打獨斗
2.4正確釋放壓力
2.5不能放縱情緒
2.6換位思考
2.7勞逸結合
第三部分：項目經理能力建設
3.1項目經理對項目的駕御能力
3.2項目經理溝通協(xié)調能力
3.3項目經理問題解決能力
3.4項目經理學習和應用能力
3.5項目經理用人能力
3.6項目經理反思和總結能力
3.7項目經理成熟的性格自我管控能力
3.8項目經理預見能力
3.9項目經理執(zhí)行能力
第四部分：項目經理溝通能力建設
4.1項目經理需要學習的溝通管理
4.2項目經理應該了解的溝通方法
4.3項目經理所需具備的溝通技巧
4.4 項目經理領導力的建設
項目管理實戰(zhàn)經驗學習
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248582.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強
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