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培訓(xùn)人力資源管理

【課程目標(biāo)】
21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的世紀(jì)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一；文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響不可低估，所以跨國(guó)公司應(yīng)該有針對(duì)性地實(shí)施人力資源管理，克服跨文化的障礙，最終促進(jìn)跨國(guó)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
【課程背景】
經(jīng)濟(jì)全球化在20世紀(jì)80年代中期，20世紀(jì)90年代得到公認(rèn)，然而到目前為止還沒有一致的概念。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、文化、科技等綜合發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)物和必然結(jié)果，在一定程度上促進(jìn)了各國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；它是當(dāng)代時(shí)間經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征，也是全球經(jīng)濟(jì)未來發(fā)現(xiàn)的方向。
跨國(guó)公司是經(jīng)濟(jì)全球化最活躍的推動(dòng)著，它的迅速發(fā)展推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化在金融、生產(chǎn)、貿(mào)易和投資等各個(gè)方面的發(fā)展和深化；然而也有許多跨過公司并沒有取得預(yù)期的發(fā)展，究其重要原因，文化差異是其主要因素。《電子世界》雜志曾在20世紀(jì)90年代初全球范圍內(nèi)以什么是全球市場(chǎng)做生意的*障礙為題，以語言、時(shí)差、法律法規(guī)、交貨、信息、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、外匯、文化差異等八個(gè)項(xiàng)目的調(diào)查表明，文化差異被列為第一位。由此可見，如何客戶克服文化差異和在不同文化背景下進(jìn)行有效跨文化管理成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)?？缥幕芾砉ぷ鞯暮诵木褪菑氖掠嘘P(guān)人的工作，而人又是所有企業(yè)資源中最為重要的資源，如何做好人的工作同時(shí)也是跨國(guó)公司人力資源管理的中心任務(wù)；因此跨文化管理和人力資源管理具有一定的關(guān)聯(lián)性，不論跨國(guó)公司面臨文化差異大小如何，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人力、財(cái)力、和物力進(jìn)行合理的調(diào)配且保存*比例，同時(shí)對(duì)人的心理。思想觀念和行為方式等進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂啤f(xié)調(diào)和誘導(dǎo)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)人力資源的使用價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，使人盡其才，事得其人，人事相宜：這些既是跨文化管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是人力資源管理的根本目的。在文化差異的背景下，如何有效地開展人力資源管理成為跨國(guó)公司所要面對(duì)的一個(gè)難題。

一、跨文化人力資源管理的含義
1.1跨文化的內(nèi)涵
1.2人力資源管理的內(nèi)涵

二、跨文化對(duì)人力資源管理的影響
2.1對(duì)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的影響
2.2對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響
2.3對(duì)企業(yè)招聘、選拔和錄用的影響
2.4對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的影響
2.5對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的影響
2.6對(duì)企業(yè)績(jī)效和薪酬福利的影響

三、跨文化人力資源管理的策略
3.1正確對(duì)待文化差異和促進(jìn)文化融合
3.2調(diào)整人力資源管理的工作思路和方法
3.3開展跨文化培訓(xùn)，造就跨文化人才
3.4實(shí)行本土化戰(zhàn)略

四、跨國(guó)公司人力資源開發(fā)與管理的模式
4.1  跨國(guó)公司人力資源管理的重要性
4.2  跨國(guó)公司人力資源管理的基本模式
4.2.1基于成本考慮的本土化模式
4.2.2基于戰(zhàn)略考慮的全球中心模式
4.2.3基于地區(qū)合作的地區(qū)中心模式
4.2.4基于文化考慮的民族中心模式
4.2.4.1不斷調(diào)整高管配置
4.2.4.2人力資源部門的本土化較高
4.2.4.3多樣化HR的成因
4.3   跨國(guó)公司的人力資源管理的特點(diǎn)
4.3.1人力資源計(jì)劃的特點(diǎn)
4.3.2員工業(yè)績(jī)考核的特點(diǎn)
4.3.3跨國(guó)公司的薪酬體系

五、影響跨文化人力資源管理模式選擇的因素
5.1公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀
5.2跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，及中國(guó)子公司在其戰(zhàn)略中所扮演角色
5.3跨國(guó)企業(yè)的人才戰(zhàn)略
5.4當(dāng)?shù)厥欠窬哂锌鐕?guó)企業(yè)所需要的人才
案例：日本企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)  

六、企業(yè)跨文化背景下人力資源管理模式現(xiàn)狀分析
6.1員工配置中的矛盾
6.2培訓(xùn)與開發(fā)中的矛盾
6.3績(jī)效管理中的矛盾
6.4薪酬管理中的矛盾

七、企業(yè)跨文化管理背景下的人力資源管理對(duì)策與措施
7.1整合不同文化，建立新的人力資源管理政策
7.2選拔高素質(zhì)的管理人才
7.3進(jìn)行跨文化人力資源培訓(xùn)
7.4實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng)
7.5實(shí)施“全球化”導(dǎo)向的人力資源管理

培訓(xùn)人力資源管理