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培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)

課程背景：
文化是無形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么*的企業(yè)重視企業(yè)文化?為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)?為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力?為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實(shí)?為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才?
這不僅是“商術(shù)”的問題，更是“商道”的問題。
企業(yè)運(yùn)營無非是戰(zhàn)略和執(zhí)行，而戰(zhàn)略和執(zhí)行都是靠人、靠團(tuán)隊(duì)來完成的，所以打造一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)的核心問題，而打造團(tuán)隊(duì)的*、最有效的方法莫過于通過企業(yè)文化來塑造。
管理就是管理人，管人首先管思想，帶作風(fēng)。觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。所以人的觀念和思想才是管理的關(guān)鍵，而企業(yè)文化正是通過改變觀念，統(tǒng)一思想來為企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智。引導(dǎo)思維。驅(qū)動(dòng)行為。

課程大綱：
上篇 優(yōu)秀企業(yè)家必須做好的三件事
第一章 找到一個(gè)好的商業(yè)模式
一、創(chuàng)新方式
二、企業(yè)發(fā)展趨勢
三、創(chuàng)新思路
四、創(chuàng)新的捷徑：資源整合
五、創(chuàng)新機(jī)遇的五大來源
六、聰明的創(chuàng)意
七、集思廣益
第二章 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)制度并不斷加以完善
一、產(chǎn)權(quán)制度
二、激勵(lì)機(jī)制
三、人力資源制度
第三章 打造能與企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化
一、創(chuàng)新文化
二、制度文化

中篇 企業(yè)文化的作用
第一章 企業(yè)文化的力量
一、用企業(yè)文化樹起企業(yè)的大旗，統(tǒng)一思想
二、用企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部的語言傳遞
三、用企業(yè)文化營造良好的環(huán)境和氛圍，來影響、培育人
四、用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
五、做產(chǎn)品的最高境界——做出文化
第二章 第三代管理——企業(yè)文化
一、第一代管理——經(jīng)驗(yàn)管理(1769～1911年)
二、第二代管理——科學(xué)管理(1911～1980年)
三、第三代管理——企業(yè)文化(1981年至今)
第三章 企業(yè)文化是什么
第四章 企業(yè)文化的特點(diǎn)
一、企業(yè)文化的“四性”
二、企業(yè)文化的“三化”

下篇 企業(yè)文化建設(shè)
第—章 企業(yè)使命
一、企業(yè)使命就是企業(yè)存在的價(jià)值和意義
二、企業(yè)使命能讓人們感受到工作的意義
三、使命感是最強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力
四、企業(yè)使命是企業(yè)的道義宣言
五、如何樹立使命
第二章 企業(yè)愿景
第三章 企業(yè)核心價(jià)值觀
一、偉大的原則產(chǎn)生偉大的公司
二、用國學(xué)精粹構(gòu)建企業(yè)之“商道”
第四章 企業(yè)精神
第五章 企業(yè)核心經(jīng)營理念
第六章 人本管理
一、尊重、重視員工，平等對待員工
二、讓員工分享企業(yè)發(fā)展果實(shí)
三、隨時(shí)、隨地、隨人、隨事促進(jìn)員工成長
四、真正的“人本管理”是“以神為本”
第七章 企業(yè)風(fēng)格(企業(yè)作風(fēng))
第八章 企業(yè)目標(biāo)
一、人生是從樹立清楚而明確的目標(biāo)開始
二、在嘗試中把握未來
第九章 學(xué)習(xí)型組織文化在行動(dòng)中學(xué)習(xí)
一、模仿
二、反思和探詢
第十章 企業(yè)文化布道
一、增強(qiáng)危機(jī)意識
二、重點(diǎn)突出
三、尋找切入點(diǎn)(引爆點(diǎn))
四、領(lǐng)導(dǎo)做表率
五、反復(fù)地教化
六、樹立榜樣
七、強(qiáng)制
八、獎(jiǎng)罰
九、儀式

培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)