課程描述INTRODUCTION
新員工職業(yè)素養(yǎng)課程
培訓(xùn)講師：李彥池
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工職業(yè)素養(yǎng)課程
課程背景：
優(yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)走向成功、邁向卓越的源動(dòng)力。從平凡到優(yōu)秀，講起來很容易，做起來卻不那么容易，但是不去做，任何簡單的事情都會(huì)更加難做。
員工更是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)力，而新員工職業(yè)生涯的第一課尤為重要，系統(tǒng)完善的新員工課程將讓新員工清晰，明確，專注，還讓新員工感受到成長和尊重，當(dāng)下我們更面臨新的變化---95后員工以及00后員工出進(jìn)入職場(chǎng)。
本課程抓住新時(shí)代員工的心理和成長規(guī)律設(shè)計(jì)，將價(jià)值員工的第一步成長和轉(zhuǎn)變分為三步：如何更快的融入團(tuán)隊(duì)？如何打造自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力？成長中永遠(yuǎn)不可缺失需要堅(jiān)持的？將員工的自我需要和企業(yè)的需求緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)新員工在職場(chǎng)中的華麗轉(zhuǎn)變。
課程收益：
提高新員工的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)新員工對(duì)企業(yè)忠誠度和責(zé)任心
清晰自我準(zhǔn)確定位；主動(dòng)擔(dān)責(zé)執(zhí)行到位
換位思考高效溝通；不找借口、注重實(shí)效
自動(dòng)自發(fā)、做到最好；陽光心態(tài)、感恩常在
讓員工真正成為企業(yè)所希望的模樣！
授課方式：案例+理論+互動(dòng)式授課
課程對(duì)象：企業(yè)新員工
課程大綱/要點(diǎn)：
引言：職場(chǎng)員工必須意識(shí)的問題：——我們已經(jīng)在職場(chǎng)路上
職業(yè)認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代擁有一份工作的兩層含意；
2.如何正確看待平臺(tái)：行業(yè)與企業(yè)分析；
3.我們需要正視的問題：天上會(huì)掉餡餅嗎？
4.做草還是做樹-抱怨與積極面對(duì)，你選擇哪一個(gè)；
5.你可以平凡但不能平庸–正視平凡人生的平凡工作；
一、價(jià)值員工成長第一步
1.新員工如何更快的融入團(tuán)隊(duì)？
2.如何得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和信賴？
3.卓越員工高度職業(yè)化必需的6大職業(yè)意識(shí)：
1）職業(yè)忠誠度；
2）承擔(dān)責(zé)任意識(shí)；
3）自我成長意識(shí)；
4）主動(dòng)行動(dòng)意識(shí)；
5）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；
6）懂“禮”—職業(yè)禮儀及職業(yè)規(guī)范；
二、價(jià)值員工成長第二步
員工如何更快的成長---打造我的核心競(jìng)爭(zhēng)力
目標(biāo)明確準(zhǔn)確定位
——沒有目標(biāo)的員工肯定不是一個(gè)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的好員工，目標(biāo)明確，用腳踏實(shí)地的心態(tài)去做事情，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我的理想和目標(biāo)。
1.目標(biāo)決定成就=哈佛大學(xué)的目標(biāo)管理跟蹤案例分析
2.目標(biāo)－價(jià)值觀－行為
3.目標(biāo)金字塔模型
4.行動(dòng)目標(biāo)的SMART目標(biāo)法則
5.目標(biāo)練習(xí)（SWOT分析法的運(yùn)用），了解企業(yè)，定位自己。
工具運(yùn)用：我的職場(chǎng)SWOT分析；
6.向左走？向右走？還是向上走向里走？–員工多元化的職業(yè)發(fā)展方向；
7.合適的才是最好的–如何根據(jù)自身特質(zhì)與優(yōu)勢(shì)界定個(gè)人的職業(yè)定位？
打拼思維發(fā)展平臺(tái)
——讓新員工明白，你不是在打工，你是在為自己打拼，企業(yè)為你提供發(fā)展的平臺(tái)。
1.我們?yōu)槭裁词窃跒樽约捍蚱矗?br />
案例分享：從小事做起的徐新
案例討論：為什么而工作？
2.贏在平臺(tái)–如何在組織內(nèi)部尋求自身的發(fā)展機(jī)會(huì)；
案例討論：我是自己人生的CEO
換位思考同理溝通
——員工必須掌握的溝通原則和技巧，加以修煉，讓員工更快的融入團(tuán)隊(duì)，讓工作更高效。
1.互動(dòng)體驗(yàn)之—撕紙游戲
2.企業(yè)內(nèi)部溝通的三大方向
一、對(duì)上溝通：如何運(yùn)用情商思維與上司實(shí)現(xiàn)高效溝通
案例：周總理的職場(chǎng)情商
案例：如何高效向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
案例：同理心理解領(lǐng)導(dǎo)的指令
二、平級(jí)溝通
案例：雙贏思維的小李
案例：尊重贏得職場(chǎng)貴人
案例：沃頓商學(xué)院的談判模型
三、對(duì)外溝通
案例：和顧客談“戀愛”
結(jié)果思維執(zhí)行為王
——提供企業(yè)所需的結(jié)果才能證明自己的價(jià)值，什么是結(jié)果，如果做出結(jié)果，如果打造結(jié)果思維，讓員工真正理解并做到執(zhí)行。
1.執(zhí)行力的定義：把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的能力；
執(zhí)行的三大層級(jí)：1、服從2、執(zhí)行3、創(chuàng)造價(jià)值
2.走出執(zhí)行的誤區(qū)：
任務(wù)不等于結(jié)果
什么是任務(wù)？
什么是結(jié)果？
案例分享－小和尚撞鐘的故事；
完成任務(wù)不等于贏得結(jié)果
3.如何做結(jié)果？
結(jié)果思維：案例分析－銀行植樹
外包思維：案例分析－專業(yè)的外包公司
底線思維：案例分析－氣球墜毀
三、價(jià)值員工成長第三步
成就價(jià)值員工永不丟失的是什么？
陽光心態(tài)常懷感恩
——從優(yōu)秀到卓越的必須具備的心態(tài)和品質(zhì)。
1.互動(dòng)體驗(yàn)---十秒鼓掌
2.心態(tài)決定命運(yùn)案例：特種兵的*之路
3.心態(tài)的BVR系統(tǒng)構(gòu)建
4.感恩的心？
5.感恩的心在職場(chǎng)中是怎樣的表現(xiàn)？
6.讓感恩成為一種能量。
課程結(jié)束語：
我們深信：人生只有一次，而且是自己要對(duì)自己的人生負(fù)起*的責(zé)任。
人生有很多誘惑，會(huì)讓我們迷失方向。
我們需要花99%的時(shí)間只做那1%與目標(biāo)有關(guān)的工作?；?%的時(shí)間做與目標(biāo)無關(guān)的工作。
你的時(shí)間花在哪里，你的成就就在哪里！
新員工職業(yè)素養(yǎng)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/247816.html
