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江西5S培訓

一、課程背景
5S，幾乎所有的企業(yè)都在做5S，幾乎所有人都聽說過5S，幾乎所有的培訓師都在講5S……
5S，知易行難！據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)90%以上的企業(yè)推行5S最終流于形式；
 5S，是企業(yè)管理的基石，如同萬丈高樓的基石，惟有奠定堅固的基石才能建造聳入云霄的大廈；
 5S，是企業(yè)文化的基礎,企業(yè)成長的動力之源，只有創(chuàng)建良好的文化基礎才能塑造基業(yè)長青的企業(yè)；
 5S，是管理系統(tǒng)工程，不僅需要全員的參與和持續(xù)的推進，還須建立一套有效的管理運行體系；
5S項目管理師，是企業(yè)成功推行與推進5S管理項目的堅實保障！

二、課程目標
領悟企業(yè)推行5S的重要意義，并掌握每一個5S的具體實施方法和有效工具；
掌握在企業(yè)內(nèi)全面系統(tǒng)化推行與推進5S管理項目的最優(yōu)流程和成功要訣；
解答5S推行中所遇到的疑難問題，探尋求適合企業(yè)的個性化解決方案；
培養(yǎng)5S項目管理師在技能和心態(tài)上均成為企業(yè)內(nèi)部5S工作真正的管理師；
為企業(yè)節(jié)省因5S項目推行與推進而發(fā)生的額外經(jīng)費，取得事半功倍的成效；
后續(xù)的咨詢服務（專家答疑解惑/提案指導等）支持。

三、課程對象
企業(yè)領導、各部門負責人、車間主任、班組長、HSE相關人員、企業(yè)員工、EHS委員會

四、授課時數(shù)：（6小時1天）

五、課程大綱：
“5S”的由來
推行“5S”管理之目的
企業(yè)存在的八大“浪費”
5S推進方法-案例分析
一、整理
1.將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。
2.目的：騰出空間，活用空間
防止誤用、誤送
鏟除產(chǎn)生污垢的根源
基礎管理條理化
塑造清爽的工作場所
3.注意：決心，果斷，這是第一步
二、整頓
1.把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示。
2.目的：工作場所一目了然,形成舒適車間
消除找尋物品的時間,提高效率
整整齊齊的工作環(huán)境
消除過多的積壓物品,發(fā)放量合理安全
3.注意：這是提高效率的基礎
三、清掃
1.將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。亮麗。
2.目的：穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
實現(xiàn)符合功能要求的整潔化
通過清掃檢查,消除微小的缺點
四、清潔
1.衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果
2.目的：遵守5S的標準化和管理標準
使異常明顯化,在目視管理上下工夫
及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施
3.注意：5S的標準化---目視管理
五、素養(yǎng)
1.養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習慣
2.目的:培養(yǎng)好的習慣,遵守規(guī)則
營造團隊精神
3. 注意:5S的最高境界是---教養(yǎng)
六、5S推行
1.高層重視、全員參與
2.成立推進領導組織。
3.制定檢查和激勵機制
4.5S推進方式（案例）
5.5S推進使用的工具。
6.不斷的總結(jié)、改善和提高。
七、5S推行與提案改善的結(jié)合
1.什么是提案改善？
2.提案改善制度的建立。
3.提案改善與5S推進工作的融合。

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