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阿里巴巴培訓(xùn)

向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的*之望聞問(wèn)切
—組織診斷（六個(gè)盒子）
主 講：原阿里產(chǎn)品專家、組織診斷專家  張巍
面授時(shí)長(zhǎng)：2天                 

培訓(xùn)收益
1、學(xué)習(xí)阿里巴巴的組織診斷與全局思維工具 - 六個(gè)盒子
2、了解工具在阿里和其他企業(yè)落地的經(jīng)驗(yàn)
3、掌握六個(gè)盒子工具的四大使用場(chǎng)景 — 領(lǐng)導(dǎo)力提升、專家診斷、BP促動(dòng)、團(tuán)隊(duì)工作坊。
4、高強(qiáng)度的練習(xí)，實(shí)現(xiàn)從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。

課程特色
1、簡(jiǎn)單明了：六個(gè)盒子能在阿里獲得廣泛的使用主要是因?yàn)楣ぞ吆?jiǎn)單、視角全面、便于快速上手，目前六個(gè)盒子已經(jīng)成為阿里管理者的必修課之一。。
2、快速落地：通過(guò)專家在阿里和其他企業(yè)的廣泛實(shí)踐，積累了落地實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，方便組織快速學(xué)習(xí)掌握、形成組織能力。
3、促動(dòng)轉(zhuǎn)變：六個(gè)盒子工具有助于管理者與團(tuán)隊(duì)骨干快速、全面的獲取對(duì)業(yè)務(wù)、組織的全局認(rèn)知，并且與HR伙伴一同形成通用的管理語(yǔ)言，促進(jìn)共識(shí)達(dá)成，推進(jìn)后續(xù)的目標(biāo)探索、戰(zhàn)略生成和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

【第一天：工具方法和技能練習(xí)】

一、理論和工具學(xué)習(xí)
1. 傳統(tǒng)的組織診斷方法在當(dāng)下商業(yè)環(huán)境的困境
2. 六個(gè)盒子的發(fā)展過(guò)程
3. 阿里巴巴引入、內(nèi)化六個(gè)盒子工具的過(guò)程與經(jīng)驗(yàn)
4. 六個(gè)盒子工具的內(nèi)涵和原理

二、基于BP促動(dòng)場(chǎng)景訓(xùn)練診斷技能
1. 業(yè)務(wù)伙伴（BP）促動(dòng)場(chǎng)景的介紹和要點(diǎn)
2. 實(shí)戰(zhàn)演練： 學(xué)員基于真實(shí)業(yè)務(wù)一對(duì)一促動(dòng)演練
3. 復(fù)盤(pán)：演練過(guò)程中伙伴和導(dǎo)師發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和優(yōu)化建議
4. 輔導(dǎo)：如何通過(guò)促動(dòng)技術(shù)和業(yè)務(wù)搭檔做好業(yè)務(wù)和組織診斷、盤(pán)點(diǎn)

【第二天：關(guān)鍵場(chǎng)景解析演練】

一、基于真實(shí)業(yè)務(wù)的診斷訓(xùn)練
1. 內(nèi)部／外部專家診斷場(chǎng)景的介紹和要點(diǎn)
2. 實(shí)戰(zhàn)演練： 小組內(nèi)部基于指定成員的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析診斷
3. 復(fù)盤(pán)：演練過(guò)程中的訪談、分析問(wèn)題和優(yōu)化建議
4. 輔導(dǎo)：如何作為專家在組織內(nèi)部有效的開(kāi)展組織診斷

二、如何通過(guò)六個(gè)盒子提升管理能力
1. 管理者的全局思維與六個(gè)盒子工具
2. 常見(jiàn)管理問(wèn)題分析和解決方案
3. 管理提能培訓(xùn)和工作坊的設(shè)計(jì)和實(shí)施

三、通過(guò)團(tuán)隊(duì)工作坊促進(jìn)共識(shí)達(dá)成和問(wèn)題解決
1. 團(tuán)隊(duì)工作坊場(chǎng)景的介紹、關(guān)鍵角色和實(shí)施要點(diǎn)
2. 實(shí)戰(zhàn)演練： 在導(dǎo)師的引導(dǎo)下以小組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作坊演練
3. 復(fù)盤(pán)： 團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)工作坊的過(guò)程中典型問(wèn)題分析和解決
4. 輔導(dǎo)： 工作坊促動(dòng)師的技能和修煉

四、從阿里到自己落地組織診斷工具
1. 透視阿里，了解阿里和其他標(biāo)桿企業(yè)的共性與特性
2. 不同規(guī)模和發(fā)展階段的組織如何有效落地組織診斷工具

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
六年阿里工作經(jīng)歷，十余年業(yè)務(wù)及HR經(jīng)驗(yàn)；
曾任職百合網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)、阿里組織文化部及阿里共享平臺(tái)；
曾負(fù)責(zé)阿里巴巴幸福指數(shù)產(chǎn)品、百合網(wǎng)心靈匹配產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；
既有深厚的產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又有豐富的組織發(fā)展與文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；
擅長(zhǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、組織診斷。

主要課程
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的*》系列課程、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局思維》、《業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)提能團(tuán)隊(duì)》等

服務(wù)客戶
阿里巴巴，百度，大華技術(shù)，雅居樂(lè)建設(shè)，易幻，瑪麗黛佳，華夏幸福，美團(tuán)等。

阿里巴巴培訓(xùn)